简介:0.序言在分工概念下的组织形态、企业组织结构如同金字塔。20世纪50年代以前,市场竞争不激烈,组织分层负责的管理形式尚能应付有余。20世纪90年代以后,由于市场竞争的日趋激烈,企业处于以顾客(Customer)、竞争(Competition)和变化(Change)简称为“3C”为主要特征的新格局中,这种组织形态已经不能应付市场瞬息万变的要求。企业需要以顾客为导向、
简介:为贯彻落实《工业转型升级规划(201I~2015年)》(国发(2011]47号),加强对工业基础能力提升的引导和支持,2013年2月27日,工业和信息化部发布《关于开展工业强基专项行动的通知》(工信部规(2013]70号),
简介:华锐风电科技(集团)股份有限公司30日正式对外宣布,由其自主研发的中国首台6MW风电机组SL6000已于目前在其江苏盐城综合产业基地正式出产。这是目前中国单机容量最大的风电机组。标志着中国风电机组大型化进入了一个新的阶段。
简介:各有关单位:信息化与工业化融合(简称两化融合)是党中央、国务院在我国经济社会发展新的历史起点上所做出的重大战略部署,是时代发展的必然要求。“两化融合”对于调整产业结构,加快转变发展方式,缩短工业化进程,实现走新型工业化道路的目标具有重要意义。
简介:近年来,我市围绕打造现代加工制造业基地这一工业经济发展目标,紧紧抓住国家产业政策和国内外产业技术发展趋势,突出技术改造和技术创新,促进了包括机械加上制造业在内的五大优势产业的优化升级和扩大规模。
简介:各省、自治区、直辖市及计划单列市、新疆生产建设兵团质量技术监督局、工业和信息化主管部门:为贯彻落实党的十八大关于推动战略性新兴产业、先进制造产业健康发展,加快传统产业转型升级的战略部署,加快推进实施《中国制造2025》,充分发挥标准化的支撑和引领作用,
简介:为了适应竞争日益激烈的市场需要,发展与欧洲采购机构之间的贸易关系,中国的铸造必须明确合格铸造产品的质量标准,树立“首次铸件就成功”的基本理念,建立起完善的质量保证体系,从原材料的采购,合同的审查,产品检验记录,文件管理,生产过程控制等各个环节来保证产品的质量。
简介:执行力,在管理界提及率很高。一个企业做得不好,老板会把主要原因归咎于中层和基层的执行力差。老板们心里挺委屈的,自己的战略那么富有洞察力、前瞻性,就是执行不到位,眼高手低的毛病总是发生在自己的企业中。于是乎,管理大师们投其所好,什么执行力就是竞争力、
简介:各有关单位:在铸造行业大力推进以信息化带动传统工业化升级的两化融合工作,切实提升铸造行业管理竞争力,是我国由铸造大国向铸造强国迈进的必由之路。目前铸造行业正处于扩大产能、更新设备、产品结构调整的蓬勃发展期,因此对于企业管理与工作效率提出了更高要求。许多企业虽然都已具备一定的信息化管理技术及手段,
简介:中国工业和信息化部发布《关于充分发挥行业协会作用的指导意见》(工信部产业[2009]126号),《意见》要求进一步落实国务院办公厅《关于加快推进行业协会商会改革和发展的若干意见》(国办发[2007]36号)文件精神,充分发挥工业、通信业及相关领域的行业协会、商会、学会等社会团体组织作用,加强和改善行业管理,建立完善符合社会主义市场经济体制要求的新型行业管理体制,推动走中国特色新型工业化道路。本刊全文刊载,以飨读者。
简介:为科学改善因设备故障给现场生产带来的不利影响,全面提高班产水平与整个设备的运行效率,东风股份铸造分公司从2010年5月份开始成立了以工装、技术以及生产等部门联合组成的设备CFT(跨功能)小组。
简介:每个国家由于历史的原因不同,发展不同,在管理上会有很大的差异。第一个实现经济赶超的国家当属美国,大约在1880年的时候,美国在世界工业生产中所占的比重第一次超过英国,从而成为世界最重要的工业生产国家。
简介:加快结构调整和发展方式转变,努力建设装备制造业强国。这是“十二五”时期我国装备制造业的重大战略任务。
简介:国务院近日印发《加强地方政府性债务管理的意见》,落实新预算法相关规定,建立借、用、还相统一的地方政府性债务管理机制,坚决制止违规举债。《意见》规定,地方政府对其举借的债务负有偿还责任,中央政府实行不救助原则。业内人士表示,《意见》规范发债与还债主体、发债规模和用途等,有助于降低财政不可持续的风险、约束地方政府新增借贷和管理存量债务。
简介:一.公司发展历程苏州阿罗米科技有限公司前身为苏州渭塘压铸有限公司(下简称渭塘压铸)成立于1985年,座落于美丽的中国淡水珍珠之乡一苏州城北的相城区渭塘镇东,在苏州与常熟205省道旁,距沪宁高速公路苏州东出口15分钟车程,交通方便,位置优越。公司主要经营铝合金压铸件、锌合金压铸件及机械加工冲压件等,年合金使用量超过8000吨。
简介:一.企业简介宏钢公司的前身是上海汽轮机厂的铸钢、铸铁、木模、锻压等四个热加工生产部门。大家知道,在过去计划经济年代,重型机械装备制造厂重视的一向是冷加工和主机装配,而热加工只被视为辅助工艺流程,无法得到足够的重视和地位,这是十分自然的。我们四个热加工车间就是如此,多年来得不到厂里的投资改造,到上世纪90年代后期,车间的情况就十六个字:“设备老化,厂房破烂,效益低下,人心涣散”。
简介:一.为进一步加强行业教育培训管理,规范培训工作,提高培训质量,特制定本管理制度。
简介:上午好!中国工业大奖的设立,是我国工业发展史上的一件大事,是新时期推动我国企业加快走新型工业化道路的又一新的举措。下面我向大家介绍中国工业大奖(以下简称大奖)实施工作情况。
铸造生产的流程管理
工业和信息化部启动实施工业强基专项行动
中国首台6MW风电机组出产风机大型化进入新阶段
关于申报首批铸造行业“两化融合”示范工程试点集群及企业的通知
打造现代化机械加工制造业成为工业经济支柱产业
关于组织开展国家高端装备制造业标准化试点工作的通知
欧洲同行谈如何完善质量管理
执行力,被误读的管理信条
关于“申报第二批铸造行业两化融合示范工程试点企业”的通知
工业和信息化部关于充分发挥行业协会作用的指导意见
东风铸造设备管理成效显著
美、德、日、中四国的管理差异
工信部装备司司长张相木强调:装备工业要坚持走新型工业化道路
国务院部署加强地方政府性债务管理
以现代管理理念改造传统民营企业
创新与突破管理是宏钢坚持可持续发展的主要途径
中国铸造协会教育培训基地(含试点)管理制度(试行)
把中国工业大奖办成最有影响力的奖项 促进企业加快走新型工业化道路的认识与思考——在中国工业大奖大讲堂上的讲话