简介：摘要：随着我国用电量的逐年递增，电力企业的重要性不言而喻，电力施工项目逐渐扩大规模。各电力单位若想占据市场竞争环境中的有利地位,就必须紧抓内部管理模式,以更高的水准来应对市场挑战。在电力行业的管理体系中,工程管理至关重要,工程管理的成效将直接与工程建设质量挂钩。现阶段,电力行业的工程管理模式往往较为僵化,与时代脱节较为明显。基于此,本文针对电力工程管理中创新模式的应用与发展开展初步探析,积极探寻创新发展之路,旨在推动电力企业的长远发展。

简介：摘要：随着时代的快速发展，传统的调度管理已不能满足当前煤炭销售工作的要求。因此，为了保障煤炭销售工作顺利开展，获得更多经济效益，必须对煤炭销售调度管理加以创新。基于此，下文本文主要就如何实现煤炭销售调度管理创新展开探讨，以期为其他相关工作人员提供借鉴和参考。

简介：摘要在市场经济的影响下，电力市场的繁荣已不能仅靠电力产品本身，更需要电力营销的相辅相成，但是现有的电力营销管理体系已不能满足高度的市场化需求，需要供电企业进一步对其总体管理营销策略进行部署和研究。供电企业只有通过全方位多角度地思考可行性方案，并迅速作出反应，才能在纷繁复杂的市场竞争中立于不败之地。本文作者分析供电企业电力营销的现状，并提出了几点创新措施。

简介：摘要信息技术不断发展导致当前手机已经非常普及，几乎人手一部，各种手机种类也为我们提供了多样的发展，作为一名高中学生，我也在使用信息通信技术，感受到了其优势，认识到其重要性。其对提高政府行政效率以及提升企业竞争力都具有重要作用，因此，有关行业以及政府都应该注重通信技术的发展及创新，革新技术，让企业获得长远的发展，让政府的行政效率提升。企业在通过移动通信为客户提供便利的同时，也要关注资源匮乏等问题，信息通信技术除了是一种有效的商业工具之外，更是通过资源合理分配及技术革新促进企业及政府发展的一项有效技术。

简介：摘要为了缓解电力企业发展进程中在管理领域所面临的压力，提高管理效率，增加经济效益，实现有效控制成本的目的，针对电力电力企业管理的创新问题展开了研究。通过对电力企业管理的特征以及其中的不足之处，并在这个前提下分析了企业管理创新的相关方式。

简介：摘要业扩报装是供电企业办理电力用户用电业务扩充管理工作的简称，是用电客户与供电企业建立供用电关系的首要环节，是供电企业获取更高经济收益关键的一步，同时也是体现供电企业优质服务与品牌形象的窗口。随着电力体制改革的推进与深入，供售电主体多元化已呈现必然趋势，因此，供电企业业扩报装服务必须紧跟电力体制改革的步伐，创新管理模式，适应市场需求，提升市场竞争力。

简介：摘要：本文以山东电力建设第三工程公司在国际电站EPC总承包项目中的设备监造管理为主线，分析了该公司自主开发的国际电站EPC项目设备监造模式系统的，介绍了EPC项目中设备监造系统、流程、体系等方面的内容，全面地分析了这一创新的EPC项目设备监造体系的优势，形成了成熟的国际化监造模式。 关键词：EPC电站项目；电力设备；设备监造；监造体系； 1. 引言 电力设备在电站项目运作过程中具有举足轻重的作用。电力设备安全关联性大，随着海外电站EPC项目的不断发展，各类电站机组装机容量的不断增大，电力设备质量是否过硬，与整个电站系统运行的安全及运行人员人身的安全关联作用与日俱增；电力设备与电站项目工期、质量契合度深，很多电站设备是非标设备，且生产周期长，如果在制造中或后期发生或发现重大质量缺陷，产生颠覆性问题，必将对电站的建设进度和质量产生严重影响；众多电力设备调换、运输难度大，诸多电站设备体积大、重量沉，如主机设备，一旦出现质量问题，在调换、运输过程中必然面临诸多困难，带来严重的经济、人力损耗，在国际电站EPC业务中尤为突出。为有效规避电站设备质量问题的出现，国家1995年引入“设备监造”管理办法，然而存在与国际标准差异性大以及针对性不足等缺点，一整套系统全面地设备监造体系显得尤为重要。 山东电力建设第三工程公司（以下简称“三公司”）成立于1985年，隶属于中国电力建设集团有限公司。三公司自2000年坚定不移的实施走出去战略后，已发展成为国内运作国际电站EPC项目最早，在建国际电站EPC项目最多，在国际上具有一定影响力的专业化工程公司。随着三公司国际业务的持续推进，设备监造工作的意义日益突出，因此三公司在2006年专门成立监造部，并逐渐形成了一套成熟的国际电站EPC监造管理体系。 2. 构建适合国际化发展特点的监造管理体系 2.1 国际化的监造管理流程 2.1.1 三公司通过多个国际EPC电站项目设备监造工作的实施和总结，并在与英国劳氏、美国B&V、法国BV等国际知名检验公司的交流合作中，建立了适合国际标准的监造流程。监造工作流程主要如下： 编审监造协议 EPC合同分解

简介：摘要随着我国经济社会的迅速发展，人们的生活水平不断提升，对电能的需求也越来越大，供电企业中关键内容之一就是电费抄核收工作，做好电费抄核收管理工作能够有效推动供电企业的健康运行。本文主要分析了当前供电企业电费抄核收管理的状态并探讨了有效的工作方式供参考。

简介：摘要随着社会不断发展，经济和技术水平快速发展，供电企业的党建工作创新能够为经济的发展提供有效的支持。因此，企业应该立足于自身发展的现状和社会发展的趋势，不断加强内部党建工作的深化和改革，促进思想道德建设和队伍素质的建设，加强队伍的创新和发展，以科学发展观为指导，不断践行党和国家建设的要求，实现供电企业的可持续发展。

简介：摘要：财务管理工作是电力企业当中最为重要工作内容，其对于电力企业的经营效益体现与发展计划实施具有重要意义。在实际工作当中，财务部门必须要对自身的财务管理模式进行有效的调整与创新，才能保证部门工作能够符合企业的当下经营需求与长远发展计划。笔者结合实践工作经验，在本文当中对电力财务管理模式进行分析，并探讨了电力财务管理模式的创新策略。希望能够对相关工作人员的工作起到一定的帮助作用，并供广大读者阅读参考。         关键词：财务管理；创新途径        

简介：摘要绩效管理作为人力资源管理中最基本的职能活动，伴随着企业经营模式和外界环境的变化，经历了从传统财务指标考核到面向客户、股东、员工发展等多维一体的战略转变。本文主要从电力企业绩效管理工作中存在的问题着手，并对绩效管理的创新就行了研究分析，以此来实现企业经济效益的最大化。

简介：摘要机械电子行业已经在人们的生活中占据着越来越重要的地位，特别是在经济飞速发展的现代社会，各领域的发展已经离不开机械电子产品的支持。因此，为了适应社会经济以及各行各业的发展，机械电子行业需要在新时代下不断进行创新与发展，为时代的发展提供坚强的支持。而所有这些问题的根本解决办法则是与时俱进，不断对机械电子行业的科技创新的速度予以加快，并提高对于知识产权的保护，不断让机械电子行业的发展成为科技创新的中坚力量，不断促进我国机械电子行业的可持续健康发展。

简介：四川明珠水利电力股份有限公司供电所主要承担全县电力营销任务,年售电量4亿千瓦时,供区1700多平方公里.下设13个供电分所、69个营业所和1个汽车修配厂.有正式职工1200余人,乡、村电工660人.近年来,供电所以'三个代表'重要思想为指针,坚持'人民电力为人民'的服务宗旨,大力开拓电力市场,实现了物质文明、政治文明和精神文明建设的协调发展.供电量年均增长15%以上,利润年均增长35%以上,党总支已连续三年被集团公司党委评为先进基层党组织;2002年供电所荣获'全国青年文明号'的光荣称号,有5个供电分所被命名为省地电行业文明服务示范窗口单位.

简介：摘要电力企业中的政工管理工作是保证电力企业健康发展、正常运行的重要工作.在当今市场竞争激烈、环境复杂的新时期，电力企业必须要不断的提升自身的竞争力，完善自身管理制度，创新和加强企业政工管理，才可保持不断地企业活力，巩固自身实力，持续健康发展。本文简要探讨了供电企业政工创新管理的相关问题。

简介：摘要焊接施工工艺是电力建设过程中非常重要的部分，它的作用是不可替代的，焊接施工质量的好坏直接影响着电力工程投入使用之后能不能正常持续稳定的运行。焊接技术的创新不仅是为电力建设发展提供了基础，而且对传统项目有非常巨大的帮助，也只有不断的创新，才能可持续的发展下去。因此，本文对电力建设焊接施工工艺创新进行了分析。

简介：【摘要】国家电网公司为顺应电力体制改革形势，主动革新发展理念，以市场导向，提出为用户提供专业化的综合能源服务，本文主要在探讨综合能源服务概念的基础上，对如何全力开拓电网综合能源服务创新进行了研究。

简介：摘要企业逐渐认识到了重视安全问题的重要性，也在积极开展安全培训，但基本上都是出于“教学考”的状态，无法调动员工的学习兴趣，使其充分认识到安全生产的重要性，只能感觉到培训内容的乏味无趣。而安全问题又不容忽视，在这种情况下，创新基层安全培训模式势在必行。

简介：摘要供电企业的营销管理是维持企业发展的纽带，对企业的生存和发展至关重要。改革开放以来，随着经济形势的不断发展，只有制定科学的营销管理策略和营销管理制度，才能使供电企业在市场经济深化的大背景下迸发出新活力，提高电能服务水平，提高企业的核心竞争力。本文阐述当前供电企业营销管理中的问题，并提出应如何创新营销管理策略和管理模式。

简介：摘要政工工作是提升企业经济效益的精神文化动力，在社会经济发展过程中有着至关重要的作用。随着市场经济体制改革的不断深入，供电企业即将面临着机遇与挑战并存的形势，供电企业必须加强建设政工队伍，有效开展政工工作，推动政工工作创新发展，进而实现企业的全面发展。

简介：摘要随着经济社会的发展，电力的需求量也不断的增加，在这种形式下，电力企业要想得到进一步发展一定要进行创新。本文首先对电力企业政工工作的重要性进行了简要的介绍，然后分析了电力企业政工工作存在的问题，最后介绍了电力企业政工工作创新策略，希望可以给相关人士提供一定的借鉴。