简介：玛纳斯县天欣煤业有限公司天欣煤矿 新疆昌吉州 832200         摘要：我国煤矿企业精细化管理正处于发展、趋成熟阶段，实践证明，精细化管理是打破和改变煤矿企业长时期形成的粗放式管理的“瓶颈”，是煤矿企业提高管理水平、提高效率效益的必由之路。

简介：摘要 :随着互联网的普及，电子商务应运而生，带动了物流企业的发展。在大数据的背景下 ,抓住机遇 ,迎接挑战 ,需要物流企业创新和改革传统的物流管理模式 ,并掌握时代潮流基于网络的特点 ,促进物流企业的发展和创新 ,以帮助促进中国主要企业的市场竞争力。

简介：摘要建筑工程造价管理是现代建筑工程企业进行成本控制和经济收益扩大的基础，是实现投资建设企业经济效益的重点，是构筑工程建筑企业长期盈利能力的关键所在。在当下中国再掀实体经济复兴的潮流趋势之下，中国建筑工程建设的施工企业再次迎来了广阔的发展空间。在风口正盛的当下，建筑工程企业需要通过细化工作管理来使得经济效益最大化。而直接影响企业最终经济收益的就是工程的造价管理。随着建筑工程在造价方面的研究深入，动态的工程造价管理能够帮助工程适应市场的变动，实现更加精准的工程造价管理。

简介：摘要：随着我国经济社会的发展，我国政府及相关部门对环境治理工作越来越重视，针对我国生态环境情况详细分析，具有针对性地制定科学措施，加大实施力度与监管力度，从而促进现代化环境的平衡发展。基于污染防治攻坚战条件的影响下，对环境社会的治理更是主要的核心工作，要求各部门及人员的积极参与，对各项工作内容与工作责任的明确划分，全面提升环境治理工作效率与质量。而对环境治理体系的制定，全面实施到各项工作环节中，使相关部门与人员都严格按照相关标准制度规范性实施，引起公众的重视与参与度，促进现代化社会的健康发展。

简介：摘要： 石 油 企业的生产原料是石油和天然气，生产加工过程中涉及到化学反应，生产具有较高的危险性，极易对工人和环境造成伤害和污染。 HSE 管理体系可以对石 油 生产过程进行审查，及时发现并规避风险，提高石 油 生产的安全性。本文首先分析了该管理体系在石 油 企业运行的必要性， 重点 讨论具体的运行策略， 并 对该体系的运行工作进行展望。

简介：摘要安置房建设项目管理制度的进一步完善和发展，对保证工程质量、节约建设资金、提高投资效益起到至关重要的作用。因此，针对安置房建设项目管理的各个重要环节，开展一系列项目管理具体工作，是发挥管理职能的重要之处。

简介：摘要：随着人们生活水平的提高，乳制品已经成为日常生活中不可缺少的视频之一。为了加强乳制品的质量，有效的对食品安全危害进行控制， HACCP管理体系在液态乳品加工企业中应用日渐广泛。本文简单阐述了 HACCP管理体系的特点，并结合实例分析其在液态乳品加工企业中的应用，为相关工作者提供参考借鉴。

简介：摘要：近年来，随着社会的发展，我国的现代化建设的发展也越来越迅速。 财务管理理论研究有着重要的作用，是确保财务管理实践工作科学性的前提与基础，是会计制度改革的依据，只有紧密结合实践与理论，改革才能适应时代的需求，顺应时代发展，才能从整体上提高财务管理的水平。自改革开放以来，我国在财务管理理论研究方面的力度不断加大，通过多年的发展和创新，已经逐步形成了系统化的财务管理理论。但其中受很多因素的影响，存在诸多问题，所以需要加强财务管理理论研究，更好地促进实际的发展。

简介：摘要随着我国经济的快速发展，财务管理对于电网企业来说起着重要的作用，也是电网企业发展的重要运营方式。现如今，精细化预算管理是电网企业的关键。本文对于出现在新时期的电网企业精细化的财务管理的问题，提出了一些应急的建议，精细化预算管理在电网企业的实施方法和探讨对策，以此供相关人士参考。

简介：摘要信息化是当前企业人力资源管理的一个发展趋势，信息技术的应用为人力资源管理提供了有力的基础依据，文章主要结合当下人力资源管理信息化的现状，探讨信息体系构建的有效路径。

简介：摘要随着我国生态文明制度体系不断完善，自然资源资产产权制度、自然资源资产负债表、领导干部自然资源资产离任审计制度、生态环境损害责任终身追究制度等的制定、执行、完善，都有赖于健全的生态环境监测体系。想要全面贯彻“谁污染、谁治理；谁破坏、谁恢复”的原则，依法追究责任人的赔偿责任，治理修复受损生态环境，就必须对生态环境损害过程建立全面、客观、公正的监测技术与手段。

简介：　　摘要：在现阶段的油田工作开展与实施中，改革工作受新形势的影响逐渐深入，在油田建设与发展中对人力资源管理工作的实施重视度也随之提升。在新形势发展下，在油田建设工作实施中，人力资源体系的构建十分重要，是促进市场竞争力提升的关键，会对油田工作的实施产生直接影响，在多方面工作的开展中具有极大的引导作用，以及对新形势发展下油田发展工作开展中所制定的战略产生根本影响。鉴于此，本文对当前在油田管理工作实施中所制定的人力资源管理体系进行分析，对其实际建设工作的实施重要性作出阐述，研究其中存在的问题，以创新角度提出有效的建设策略，促进油田人力资源管理工作的更好实施。  　　关键词：管理体系；人力资源；油田；新形势  　　新形势发展之下，我国经济的发展进入了新阶段，油田是当前国家发展下的能源战略实施下的重要支撑，高效地运行能够为国家经济工作的开展提供安全保证，促进工作的有效实施。当前全球市场建设的竞争十分激烈，油田企业在内部的深入改革工作实施中，人力资源管理工作的实施会与油田企业的竞争具有密切关系，是促进油田成本控制工作实施的关键，能够有效实现效益的提升。油田企业在工作的实施中应该立足于根本发展，通过人力资源管理工作的实施促进管理改革的更好展开，实现对人才管理的全面创新，与企业发展战略相结合，为新时期的油田工作实施奠定良好基础。  　　一、新形势下油田人力资源管理体系建设工作  　　（一）人力资源管理体系在新形势下油田企业中的建设重要性  　　在新形势发展下，油田企业实施人力资源管理工作是为企业战略性工作的开展奠定基础，是转型发展的重要支撑，更是企业在现代化建设中实现综合管理的重要内容。为实现对未来发展下的更好推动，为其战略布局工作的实施奠定基础，在人力资源管理体系的建设中，管理工作实施的制度化、工作环节的标准化以及工作内容的精益化是优化管理的重要成果，更是对企业在发展中战略思想的决定起到决定作用，会对生产指标制定以及企业效益的提升与企业文化的树立产生深远影响，在新形势发展下是油田可持续发展的核心因素。在新形势下实施人力资源管理工作，对体系的建设需要通过多种制度的支撑促进实施的有效展开能够更好的对人员需求进行满足，同时可以更好的激发员工在油田建设中对岗位工作实施方面的行为学习，提高实际生产效率的同时强化对员工的技能与素质培养。通过对薪金报酬的分析，研究其与精神奖励之间的科学联系，能够更好的对员工在岗位任务完成之后满足其物质与精神的奖励需求，以此实现对油田员工的绩效收入管理，同时保证在工作中坚持奖励差异化的制度，实现对员工工作积极性的调动。  　　（二）油田人力资源管理体系建设中存在的问题及其成因分析  　　就整体的实施而言，油田企业作为国有企业事业单位之一，在管理工作实施中存在一定的，就管理体系的构建本质而言，主要是以对人事的管理作为工作核心，注重对事业管理的加强。在新形势下的发展中，为促进油田人力资源管理体系更好的建设，实现油田管理工作实施的可持续发展，需要对其工作采取有力的创新，体系的建设能够对原本企业的人事管理形式进行适当的改变，由资源管理专户为人力资源管理的现代化实施形式，强化对管理工作实施架构的重组。就当前在部分的油田工作展开中，会有一定的管理问题存在。首先，部分油田在管理中所采取的架构形式仍旧是以传统直线式作为布局引导，层级系统具有复杂性，且该架构模式下所构建的管理层级十分繁琐较，信息指令的传达需要消耗较长时间。其次，以油田人力资源管理工作实施为基础，对层级管理在架构中应该保证其改革实施的贯彻，当前在人资管理工作展开中仍旧以管理机关层面為核心，实际运行下所采取的管理制度与方式缺少全面的覆盖。再者，当前在企业管理工作的实施中，传统理念影响过大，“仁治”作为“法治”的替代，是当前油田企业实施人力资源管理工作最为突出的表现，导致人力资源体系的构建需要强化对制度的创新，构建对应的奖惩制度，作为对员工基本利益的保障，推动企业人力资源管理的深入实施。  　　二、新形势下油田人力资源管理体系建设的有效策略  　　（一）实现全员覆盖，提高人力资源管理体系建设效益  　　新形势发展下对油田企业实施人力资源管理工作需要建设相应的管理体系，为此需要做到对人才的有效运用，同时实现对人力资源在管理中构建模型的灵活把控，确保体系的建设与模型的构建能够覆盖到企业内部的全体员工。优化管理效益可以更快的促进对职能的树立，强化工作流程的建设，为不同目标之下管理工作内容的更好实施提供参考依据，对人力资源管理效益起到综合的提升作用。受该目标导向的作用，经过培训管理层，强化基层员工的技能学习，加强对理论的掌握与更好的实践效果的展开，保证体系的建设能够实现管理创新，对管理工作的全过程加以优化，实现管理体系的全面覆盖。  　　（二）落实岗位责任，加强人力资源管理体系建设考核  　　对油田企业中人事部门的管理工作加以优化，对行政化所作出的批示加以优化，对形式化所采取的考核模式加以改善，针对企业所制定的人力资源管理体系作为对员工监督与考评的实施依据。就油田企业以往所实施的人力资源管理工作中，对人员的考核模式采取过于传统，无法实现管理岗位中其员工实际行为能够更好的与奖金、激励等管理内容相联系，最终早还曾在管理工作实施中会有一些管理者难以实现与人力资源管理体系的良好结合，工作管理力度较低，为此需要采取制度化形式，对奖惩措施加以引导，经过全面的岗位评价，采取公开形式进行，能够更好的保证绩效优化的目的。  　　结束语：综合而言，在新形势发展下油田人力资源管理体系是企业综合管理工作实施的主要核心，能够有效保证管理规模的制度化实现，促进人才管理工作的更好实施，为油田在人力资源管理工作实施中的制度化建设提供有效支撑，推动精益化管理制度的整体构建。在新形势下建设油田人力资源管理体系需要系统的规划，以企业内部多方面制度的完善优化作为实施依据，为油田人力资源管理工作的展开助力。  　　参考文献：  　　 [1] 雷毅，魏英，朱文涛，成俊涛 . 新形势下油田人力资源管理体系研究 [J]. 现代经济信息， 2019 （ 05 ）： 71.  　　 [2] 李媛 . 新形势下我国企业人力资源绩效管理体系构建——基于胜任力模型视角 [J]. 中国外资， 2013 （ 14 ）： 296.  　　 [3] 林志贤 . 新形势下企业人力资源管理体系的建构 [J]. 中外企业家， 2013 （ 04 ）： 184+186. 

简介：摘要伴随着科学技术的不断发展，互联网信息时代的到来，“互联网+”时代的迅速发展，信息化工程已经取得了显著的提高，一方面可以提高各种信息资源的重新整合，另外一方面可以进行有效的分析，对于工程项目当中的各个阶段管理进行把控，考虑到信息化工程缺乏国家规定的管理，还有其本身存在的问题，直接导致了工程项目的数据没有办法进行共享与科学的管理。正是由于这样，本文重点抓住了房屋建筑造价信息化建设的基本特点，运用这个作为出发点，深入研究剖析国内工程造价的建设问题，对于工程进行科学管理，合理的造价以及后期软件的开发问题等，因而提出建立完善的工程造价平台，更加的可靠有保障，并提出合理的措施与方案进行一一细化。

简介：摘要：针对钢铁企业生产工艺现场各设备用能管理简单、粗放，从现场实际出发，结合能源管理体系的相关要求，以节能降耗、绿色发展为能源方针，建立了针对钢铁企业生产工艺相适应的能源管理体系。通过该能源体系的实施，确保各项节能措施落实到位，使现场多个工序单耗达到了历史最佳水平，能源成本持续优化。本文以某钢铁企业为例，对此展开了分析。

简介：摘要：近些年，随着社会的不断发展，我国的工程得到了进一步的提升，测量工作成为工程中必不可少的一环，目前， 测量管理体系的建立和运行是一个循序渐进、不断完善、不断提高、持续改进的过程。本文结合企业实际，对测量管理体系的建立和运行进行了介绍、分析。

简介：摘要：高铁动车的正常行驶离不开完善的工作流程，在运维的保障工作上，其涉及的项目较多且技术因素复杂，比如诊断系统的应用和信息反馈系统的设置等。在进行技术创新的过程中需要树立观念上的正确认知，以此作为运维工作的指导思想，进而在其体系的建设上提供有力的技术支持。高铁动车组是当下主要的交通方式之一，其运维管理工作以及技术应用需要引起部分重视，由此在新时期的社会发展中能够保证整体的运行质量。

简介：摘要近年来，我国经济发展前景一片大好，人们生活越来越富足，与此同时，各行各业也都有不同程度的发展，作为与人民生活息息相关的建筑行业也在迅猛发展。这个过程中，建筑行业规模日益扩大，经济成本问题也慢慢凸显出来。由于经济成本是决定建筑企业发展稳定的基石，故相关企业应该将提高经济成本管理水平当做首要任务。

简介：摘要：医疗器械产品的质量直接影响人们的生命健康，对企业的持续发展有着重要的影响。加强医疗器械的质量管理，构建完善的质量管理体系，提升质量体系管理水平，保证企业可持续满足规定的要求。因此应加强质量管理体系的构建和评价分析

简介：摘要前不久召开的中央经济工作会议，明确了2019年经济工作的七项重点工作任务，其中第一项就是推动制造业高质量发展。要求推动先进制造业和现代服务业深度融合，坚定不移建设制造强国；要增强制造业技术创新能力，构建开放、协同、高效的共性技术研发平台，健全需求为导向、企业为主体的产学研一体化创新机制，抓紧布局国家实验室，重组国家重点实验室体系，加大对企业创新支持力度，加强知识产权保护和运用，形成有效的创新激励机制。

简介：摘要信息化是当前企业人力资源管理的一个发展趋势，信息技术的应用为人力资源管理提供了有力的基础依据，文章主要结合当下人力资源管理信息化的现状，探讨信息体系构建的有效路径。