简介：摘要：当前，新能源汽车发展已进入不可逆的快车道，对成品油零售行业造成严重冲击。面对严峻的市场挑战，成品油销售企业必须转变观念，提高认识，及时准确掌握市场变化，做出有针对性的战略部署，不断提高企业的市场竞争力。本文拟对新业态下，传统成品油零售市场现状及存在问题进行探究，并就如何做好成品油零售工作提出对应的营销策略。

简介：摘要：成品油销售企业在市场竞争激烈的环境中，面临着品牌推广和市场认知度提升的重要挑战。本文旨在探讨单位石油销售企业成品油品牌推广与市场认知度提升的策略研究。通过深入分析市场现状、竞争格局和消费者需求，结合有效的推广策略和市场认知度提升措施，为成品油销售企业提供实用的指导和建议，以实现品牌的持续增长和市场地位的稳固提升。

简介：<正>一、农副产品批发市场的缺陷与农副产品价格波动当前农副产品价格波动的两种现象特别引人注目:一是某种农副产品的市场供求与价格周期性地交替上下波动。即市场供给不足时,价格迅猛上升,引起全国性生产供给的增加;市场供给的增加,不仅很快抑制了市场价格的上升势头,而且在较短的时间内使产品的绝对价格下降,大大减少了生产者的收益与生产积极性,从而使产品的市场供给再度进入相对不足的状态。二是当前农副产品市场价格的波动主要表现为价格上涨,对通货膨胀形势具有决定性影响。

简介：何种市场结构更有利于创新是经济学领域长期争论的话题。与传统文献的视角不同,本文从产品异质性的角度出发,同时兼顾原产品间以及新产品与原产品间的不完全替代性,构建理论模型分析不同类型的市场结构对于产品创新的影响。研究发现：那些产品差异度小、或者创新产品潜在利润高、或者创新产品对原产品的替代度低的产业,行业垄断程度越高越有利于创新;那些产品差异度大、或者创新产品潜在利润低、或者创新产品对原产品的替代度高的产业,行业竞争程度越高越有利于创新;那些参数处于中度值的产业,市场结构与创新的关系则呈＂倒U型＂结构。本文的最后对如何有效利用产业政策促进产品创新进行了分析,并对中国创新的市场结构进行了反思。

简介：摘要 本文是结合所学知识，参考课外相关书籍后，对笔者所在单位——新做实运营的广物物产公司进行品牌定位和营销策略分析。目前，该公司尚未做过类似的品牌及营销策划。本文通过对标企业的研究分析，结合广物物产自身特点和资源优势，联系市场营销学的相关知识，提出广物物产宜坚持的品牌核心，并以此为基础的对应营销策略，旨在打造系列产业地产伊始融入品牌战略布局，创造企业无形资产。

简介：知识经济深度发展背景下,人力资本已逐步取代物质资本成为制约现代企业发展的关键性因素,研究微观企业人力资本投资的经济后果具有重大意义。选取2007-2010年沪深上市公司作为研究样本,以相对于竞争对手的人力资本投资作为解释变量,通过构建面板数据的固定效应回归模型实证检验人力资本投资与公司市场份额和市场价值之间的关系,以及这种关系是否会因公司产权性质和所处行业特征而有差异。实证检验发现,相对于竞争对手更高的人力资本投资可以带来更大的市场份额和更高的市场价值,不同产权性质和不同行业特征企业的人力资本投资价值具有较大差异。

简介：摘要：近几年来，随着经济的快速发展，作为市场主体的企业能否充分利用自身的竞争优势，将成为制约其发展的一个重要因素。企业只有通过产品开发，不断提升自己的创新能力，并将其与市场的营销相结合，才能在市场中保持持续的竞争力。为此，本文从理论上对我国现阶段企业的产品开发进行了分析，并找出了提高产品开发和市场营销水平的合理方案，以增强企业的发展，促进我国的经济发展。

简介：摘要：随着经济的不断发展，市场经济竞争越来越激烈，企业如果想要增加市场份额，市场营销必不可少。市场营销的本质就是为顾客创造价值，合适的营销策略可以提高企业的竞争力，增加产品的销售量，从而实现企业稳定持续的发展。近年来电子商务模式越来越流行，常见的有B2B、B2C、C2C等模式，相比于传统销售模式，电子商务中企业能够与消费者直接通过网络进行交流互动，精准地了解到客户需求，而且化工企业之间、化工企业和消费者之间通过网络就可以实现交易，能够减少中间的流通渠道，既降低了成本，也提高了化工产品的流通速度。当前，人们使用淘宝、京东等平台购买化工产品的行为越来越普遍，电子商务平台很大程度上推动了产品营销，但是在这个背景下化工产品营销也存在一些问题。因此，本文对电商经济背景下化工企业营销现状以及产品市场营销策略进行了研究，为化工企业产品营销提供有效参考。

简介：摘要： 本论文旨在探讨创新产品开发与市场竞争力之间的关系，以企业的角度进行深入分析。在当今激烈竞争的商业环境中，创新产品的开发已经成为企业提高市场竞争力的重要手段。本文将介绍创新产品开发的概念，探讨它与市场竞争力之间的关系，分析创新产品开发对企业的战略意义，以及成功实施创新产品开发所需的关键因素。

简介：摘要：本文旨在探讨钢铁企业市场营销策略的优化，重点关注产品定位与渠道管理两个方面。通过对钢铁产品的特点与市场需求的分析，提出了相应的产品定位策略，包括目标市场的明确定位、竞争对手分析和独特卖点的确定。同时，通过对钢铁行业渠道特点的剖析，探讨了直销与间接销售渠道的优劣势比较以及渠道合作伙伴关系的建立与维护。最后，通过案例分析和优化建议，提出了钢铁企业市场营销策略的优化路径，旨在为钢铁企业提升市场竞争力提供参考和指导。

简介：摘要：本文探讨了检验在保障产品安全、提高企业竞争力和维护市场公平中的重要性，揭示了质量检验对市场秩序的深远影响。文章还通过具体案例展示了成功的质量管理检验实践，并展望了未来的发展趋势。强调科技进步和标准化建设的重要性，以及加强人才培养和国际合作的必要性，以进一步提升质量管理检验在市场监管中的效能。

简介：摘要：本文探讨了检验在保障产品安全、提高企业竞争力和维护市场公平中的重要性，揭示了质量检验对市场秩序的深远影响。文章还通过具体案例展示了成功的质量管理检验实践，并展望了未来的发展趋势。强调科技进步和标准化建设的重要性，以及加强人才培养和国际合作的必要性，以进一步提升质量管理检验在市场监管中的效能。

简介：摘要：随着世界经济的飞速发展,各大行业之间的竞争越来越激烈,而作为能源大国的我国而言,石油能源的需求量也越来越大,对成品油的消耗增长速度异常迅猛。伴随着人类发展的步伐、“双碳”时代环保新命题的提出,全球性环境问题日益严峻,在新世纪绿色环保理念的倡导下,新能源对石油能源的影响在逐步升级,受市场因素影响,电、氢等新能源及车辆的涌现对油气能源冲击较大,对成品油市场的牢固地位有所撼动,未来传统能源的发展形势不容乐观。基于此，对基于加油站在传统能源市场地位的成品油销售企业战略方向进行研究，以供参考。

简介：市场竞争理论和竞争战略理论认为产品市场竞争度和竞争战略选择会影响企业成本。但是否会对成本黏性产生影响，理论界未能做出明确的验证。以2006-2013年度深沪上市公司数据为样本，采用实证回归分析方法，将产品市场竞争和竞争战略作为解释变量，研究产品市场竞争度、竞争战略选择对成本黏性的影响。结果表明：上市公司的成本黏性与产品市场竞争度呈反向变动关系，企业的成本黏性会因竞争战略的不同而表现出不同的行为特征，差异化战略与成本黏性显著正相关，而成本领先战略则与成本黏性显著负相关。建议管理者在企业经营过程中，要依据企业所处市场竞争度强弱来进行成本管理，对拥有较高创新能力的企业采用差异化战略，而对成本控制严格的企业则采用成本领先战略。

简介：

简介：销售努力和研究开发都是形成产品差别化的因素.其中,销售努力从市场需求的角度对产品差别化产生决定作用,研究开发活动则从供给角度决定产品差别化的形成.

简介：<正>菲利普·科特勒在其名著《营销管理》中引用了一项调查结果:27%的销售人员创造了52%的销售额。白象学院副院长乔学军女士在接受本刊采访时也说:"国外的研究发现,最好的销售人员的销售业绩是普通销售人员的10倍以上。"平安集团原个人消费信贷部门经理李海深先生也告诉我们"保险行业业绩排在前20%的优秀销售人员完成的业绩占销售总量的80%,符合二八原则。但个人消费信贷部门的差距没有那么大,业绩排在前30%的优秀销售人员完成的业绩占销售总

简介：对外开放是中国经济保持高速增长不可或缺的动力,同时客观上也在不断推动企业升级。在逆全球化的思潮下,中国在出口市场上面临严峻挑战。从企业内产品配置视角分析了出口市场竞争如何影响企业生产率,并给出了基于中国现实特征的经验证据。研究发现：总体来说,企业的产品配置行为是企业应对出口市场竞争提升企业生产率的重要机制,国际市场竞争加剧时企业会更多选择集中于核心产品的出口,这一途径将提升企业生产率;出口市场竞争对企业产品配置的影响具有显著异质性,私营企业出口产品集中度提高最多,外资企业次之,国有企业提高相对较少;考虑企业异质性后,对高出口密集度、私营企业和加工贸易企业而言,企业通过改变内部出口产品配置来应对国际市场竞争进而提升生产率的作用将更为显著。研究结论表明,在出口市场竞争日趋激烈的背景下,企业会选择集中于核心产品的生产和出口,这能改善出口产品结构、实现产品再配置,对于企业生产率提升具有重要作用,这一结论有利于加快培育我国出口竞争新优势。

简介：本文以双占垄断为例，研究产品差异化对市场结构的影响。本文发现：完全垄断可能是同质产品竞争的结果；尽管产品差异化不能排除完全垄断的存在，但是从长期看，它极大增加了厂商共存的可能性；产品差异化程度越大，双占寡头的结构越稳定。

简介：运用2006—2013年中国A股上市公司的数据,考察了产品市场竞争下董事长与总经理两职合一对公司绩效的影响及其作用机理。结果表明：随着产品市场竞争的加剧,两职合一对公司绩效有显著的正向影响;产品市场竞争通过约束管理层的行为减少委托代理问题的发生,且两职合一的信息优势和沟通效率促进了公司业绩的提升。因此,在复杂多变的外部环境中董事长与总经理两职合一更有利于公司经营。