简介:摘要:董事会建设是健全公司治理的重要环节,特别是在国企改革三年行动圆满收关后,2024年是新一轮国企改革深化提升行动第二年。持续加强董事会建设是进一步提升财务公司公司治理水平核心工作。本文以某大型企业集团财务公司为研究对象,探讨了如何全面落实董事会的6类职权,真正发挥董事会在财务公司公司治理中最高决策机构的作用。从理论出发,结合实践经验,提出了具体的策略。
简介:目前,“中国西部海外高新科技人才洽谈会”(简称“海科会”)被定位为西部地区最具影响力的重大科技与人才交流活动。海科会的最新定位反映了西部(四川)人才引进平台的定位。分析海科会,有助于我们了解四川在人才引进中的优势、劣势以及环境机遇与挑战。本文基于海科会发展面临的优势、劣势、机遇和挑战,提出提升西部人才引进工作平台的对策建议:第一,地方政府应该承担起体制政策环境创新者的角色;第二,各种形式的中介平台要做到健康活跃创新发展,争取政策资源与人才资源,政府与中介机构要相互支持,但也要分清角色,相互促进;第三,地方引资引智应注重搭建好区域形象宣传平台、引智推广平台、引资对接平台三个平台,并进一步做好人才引进方面的学术研究和政策创新工作。
简介:摘要:资金是推动企业经济活动的第一动力,流畅的资金循环是保证企业生产经营健康运转的基础和前提,其关键在于实现“资金收支平衡”。作为大型建筑央企二级公司,下属子分公司众多,基层项目部更甚,如何解决部分项目现金流收支不平衡、子分公司总部统筹整体资金能力不强的要求显得格外重要。为此,要健全资金管控体系,加强资金预算管理,科学调配内部资金,提升存量资金使用效益,而全面推行子分公司、项目层面月度资金平衡会机制,可有效推进实现两级总部、基层项目资金收支平衡。