简介：最优秀的企业领导人具备了什么素质？他们在工作和生活中形成了哪些良好的习惯？什么使他们出类拔萃？在研究了大量成功企业领导者的案例后发现．这些企业领导人知道自己需要什么．并能尽全部的努力去达到自己的目标．他们善于决策、充满热忱、持续创新．架构关系、激励团队以及赢得拥戴……最成功的企业家们所共同具有的良好习惯和素质．使得这些企业领导人能够脱颖而出。

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简介：目前，国有企业的改革处于攻坚阶段，发展处于关键时期，任务繁重而艰巨，特别是随着经济全球化步伐的加快和我国即将加入世界贸易组织，企业面临更加激烈的市场竞争。国有企业能否应对挑战，经受考验，在竞争中立于不败之地，在很大程度上取决于企业领导班子的团结。党中央反复强调指出：“党的团结，特别是各级领导班子的团结，是社会稳定、事业发展的决定环节。”

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简介：技术创新是企业对新技术、新产品、新工艺的研究开发并应用于生产实践，或是引进、消化、吸收、再开发应用新技术、新工艺，并由此获取经济、社会效益的过程。企业的技术创新需要多种因素的组合来进行，包括正确的企业技术创新战略目标，合理的技术创新组织形式，有效的技术创新激励机制，高素质的技术创新队伍，以及高效率的技术创新管理等。

简介：知识创新是依靠知识进步的创造性活动。知识创新是在承担不同功能的组织中,通过组织的活动实现的。现代社会实践的复杂性已使个人不再成为创新主体的代表。知识创新又是高度依赖信息运动,通过信息的交流、调节而实现的,创新活动中信息的重要性不小于物质与能量。组织与信息在创新活动中是紧密相关的,组织以信息为基础,信息在组织中

简介：虽然，公司传统的等级制组织结构的毛病实在是再显而易见不过了：缓慢、累赘、官僚、政治化。但它依然是经济活动的基本模型，而且在很多年之内还将继续成为许多经济范畴内的主导型结构。

简介：业务外包（Outsourcing），其最直接的解释是“外部寻求资源”，即把不属于自己核心竞争力的业务包出去，转而通过外部资源整合来提高自身的综合竞争力。

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简介：最早提出城镇密集区概念的学者是英国城市学家E·霍华德，他在1898年提出的城镇群体（TownCluster）概念，可以看作是城镇密集区概念的前身。1915年，又一英国学者格迪斯在其《进化中的城市》中提出众多的城市影响范围相互重叠产生了“城市区域”（Cityregion），随后，格迪斯创造出“组合城市“（Conurbation）一词来刻画这一新的城市空间形式，并提出当时英国已有七大城镇密集区和大伦敦城市群等（格迪斯，1967）。国外很多学者还提出了许多相类似的概念：如“城市带”（Hegalopoljs）（戈特曼，1957）、“灰色区域”（Deskata）（麦吉，1989）。另外，还有众多学者提出城镇密集区重要组成的概念：如“城市场”（UrbanField）、“城市功能经济区”（City—Region）、“区域城市化地区”（UrbanRegion）等。与此相比，我国对该领域的研究起步较晚。

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简介：市场占有率是衡量产业竞争力最常用的指标，以此来计量，20多年来，中国的产业国际竞争力有了显著的提高。最有说服力的事实是，标有“MadeinChina”的产品在世界出口总额中的比重迅速提高，1990年以来翻了一番。不过，在“MadeinChina”的产品中有很大一部分是外商投资企业所生产的。

简介：在激烈的市场竞争中，有的企业能在高处吒咤风云，所向披靡，而有的企业却在市场上畏畏缩缩，屡战屡败；有的企业长盛不衰，百年不老，而有的企业，却只能风光一时，像流星一般。一闪而过，消失在茫茫商海之中。所有这些，都可以用一句话来解释：企业是否拥有核心竞争力。面对现实，人们也越来越清醒地认识到，

简介：不断超越客户的期待,增加品牌的附加值,让你的品牌不再昙花一现。前国内一部分企业已经初步建立了品牌的知名度产品有一定的市场占有率但是中国企业的品牌整体上还处于一个起步和成长阶段。如何让你自己企业经营的品牌不再昙花一现?实际上我们既不能完全照搬可口可乐、旧M、宝洁等洋品牌的模式也不能超越品牌自身的成长规律

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简介：企业财产投保是企业分散财产风险的一种重要经营活动，为使企业财产投保中规范、合法、正确履行必要的保险法律义务，以使财产保险合同有效，确保保险公司顺利理赔，企业在财产投保中应注意以下法律问题。

简介：六年前，浙江大学管理学院、杭州大学的三个院所及浙江农业大学经贸学院合并为今天的浙江大学管理学院。在经历了三年的整合之后，浙江大学管理学院走上了发展的正轨。其中，现任常务副院长王重鸣的贡献举足轻重。在我们的年度中国工商管理教育调查中，浙大管理学院连续三年进入前十名，并显示出后发先至的趋势。在接受财富(中文版)编辑黄翔的采访中，人力资源专家王重鸣直言不讳地批评了国内同行一味追求规模和短期效益、忽视品质和品牌的倾向，并明确提出浙大管理学院的办学原则是“研究导向”，而不是“商业导向”。

简介：上海石化自1993年实行股份制改制后，依据“一业为主、多种经营”的发展战略，对多种经营企业（以下简称“多经企业”）进行了长达4年的清理整顿，从根本上改变了原来“三产”企业“小、乱、散、低”的局面。为了使多经企业在努力实现安置富余人员任务的同时，真正成为上海石化一个新的效益增长点，1998年10月成立了上海石化企业发展有限公司。公司成立近7年来，在股份公司历届领导的正确领导和大力支持下，企发公司系统的各级党组织和广大党员干部以团结进取、