简介:摘要:企业通过创造和转移比较优势,改变竞争实力和格局,获得新的发展机会,在自我比较和与行业标杆对比中寻找差距,提升企业竞争力。不断创新才能获得新的比较优势,必须加大比较优势投入,坚持“两劣取其轻,两优取其重”,注重积累知识资本、培养和储备人才、研发与掌握核心技术。注重从企业自身管理查找短板和优势,对于管理优势要认真提炼总结,并在公司系统推广应用;对存在的管理短板,要结合卓越绩效评价标准查找问题根源,综合分析,制定改进提升措施并取得实效。因此,企业在战略策划和战略实施时,必须注重对市场和竞争对手的分析,以制定出超越对手并能在竞争中取胜的战略目标和规划;在评价绩效水平时要注重系统性,要与原有水平和目标、竞争对手、标杆水平比,在比较中识别自己的优势和改进空间,鉴于此,本文主要对提升企业竞争力进行分析和研究,仅供参考。 关键词:卓越绩效模式;企业管理;大质量;经营结果
简介:摘 要:资金是企业的“血液”,资金管理是现代财务管理的重要组成部分。W公司为供电企业,属于资金密集型企业,资金流量非常大,保证企业资金安全,堵塞漏洞,消除隐患,不仅是公司血脉生生不息的重要保障,也是促进企业发展的根本保证。随着企业财务集约化和信息化工作的稳步推进,企业也需要开创资金安全管理新模式,通过银行账户监管、票据监管、现金流预算监管、资金支付流程监管实现对资金的全面监管,同时通过自查和上级部门检查追踪资金安全管理工作的薄弱环节,查找资金管理的风险点,进行针对性的整改,从而将风险控制在萌芽状态,全面提高风险防范能力。