简介：一、公务员培训市场化中的政府角色定位（一）政府应是“掌舵者”而非“划桨者”美国学者奥斯本和盖布勒于20世纪90年代将新公共管理理论的精髓归结为企业家政府理论。

简介：为进一步落实科学发展观，推进城乡公共服务一体化，构建和谐社会，唐山市从农民工进城落户、就业、子女就读，到农民进城公共交通及进城就医报销五方面，出台了一系列政策措施，确保农民的合法权益。目前，农村“五个无障碍”已全面铺开，农民进城路越来越宽广。

简介：所谓体育产业化，就是改革体育体制，使体育具有自我发展能力、充满活力的新机制，使体育由事业型、公益型向经营型转变，使其能够向社会提供体育产品和劳务。其实质是体育思想观念的革命和制度的创新，是要在适应社会主义市场经济的基本要求、符合现代体育运动规律的基础上，开发体育的经济功能，把体育与经济结合起来，通过一系列经济行为，刺激体育产品（劳务）的需求，拓展体育市场，加快体育的产业化进程，为国民经济可持续发展注入新的活力，

简介：中国有色金属建设股份有限公司（简称中色股份）在有色领域全产业链的优势是开拓国际市场的核心竞争力,以互利共赢、可持续发展的理念赢得了合作伙伴和当地民众的认可和尊重。中色股份连续多年入选＂ENR全球最大250家工程承包商＂及＂国际工程设计公司225强＂排行榜。

简介：党的十六大提出走新型工业化道路的战略。实施新型工业化战略，信息产业特别是高科技产业将快速发展。劳动生产率将迅速提高，这就对劳动力要素产生排挤，低素质人才将面临更大的失业威胁，劳动力的需求在绝对量和相对量上都会迅速地减少，这在某种程度上会加重我国的就业压力。“就业是民生之本”。人口众多、人力资源丰富、劳动力就业压力大是我国的基本国情，

简介：创新是推动企业乃至所有事物发展的动力和源泉。回顾威海国际公司25年的发展历程，创新发展和转型升级贯穿始终．这是公司能在竞争激烈的市场环境中攻坚克难并获得持续稳定发展的主要原因。而劳务外派业务作为我公司的主业之一，无论是过去还是现在，在公司发展中始终占据着重要地位。尽管近年来国内外经济形势发生了深刻变化，劳务外派业务面临诸多困难，但我们始终认为，只要以科学发展为指导，坚持创新，调整结构，转变方式，这项业务就能焕发出新的生命力。

简介：

简介：全球性金融危机的爆发和向实体经济的蔓延，对我国不同领域、不同行业形成了程度不同的冲击和深度不同的影响。面对这场历史上罕见的金融危机，采取何种姿态和措施去应对，每个企业都面临着严峻的考验。金融危机让一些企业付出了沉重的代价；风险管理使部分企业化险为夷。

简介：我国的高职院校普遍经历了一个生源扩招、新校区建设的规模扩张期。学校建设高峰期过后的还本付息压力已使部分高职院校举步维艰,教学、科研的正常经费无法保障,在建工程后续资金难以为继,面对着巨大的财务风险。对此,每一所高职院校都应采取积极的对策和管理措施来加以防范和化解。

简介：作为一个学校的校长,为了孩子的未来,需要根据孩子们自身的特点,找到对孩子最好的教育方法,让孩子从小养成良好的生活和学习习惯,让孩子树立对这个世界的正确的看法,让孩子们的天性得到最大的开发,这样的学校管理工作才更幸福更有意义。

简介：随着世界经济一体化的到来，全球出现了越来越多的跨国公司，这些公司有遍布世界各个国家和地区的分公司、合资公司及控股公司，公司内部会有来自不同文化背景的员工，公司的经营管理也会面对不同国家地区的文化差异。如何在各种不同的地区文化背景差异下，进行跨文化管理，制定出企业跨国经营的发展战略，也日益成为决定一个企业兴衰存亡的关键因素。

简介：企业版简介机构管理·分级建立本单位或系统组织机构。·直接录入单位信息并保存历史记录。

简介：随着全球经济一体化进程的加快和知识经济时代的到来，人力资源已逐渐超过物质资源、金融资源而成为企业的核心资源，人力资源管理对企业发展的重要作用也成为业界共识。中国加入世贸组织后，人才争夺日趋激烈，这使得国有企业人力资源管理面临着越来越严峻的挑战。

简介：企业员工通常可分为“人财”“人才”“人材”和“人裁”四类,针对此四类员工的管理,笔者结合自身的工作经验认为可采取四种不同的管理模式,即授权式管理模式、参与式管理模式、指导式管理模式以及命令式管理模式。

简介：上世纪90年代初，在投资流多元化趋势下，我国开始了以解决能源和交通资源不足为先导的BOT项目融资。但缘于我国投资环境的特殊性，BOT项目风险管理与研究仍显滞后，且日新月异的外部经济环境伴生更复杂的风险问题，需要从观念、制度建设、风险评价体系等方面进行更深层次的审视。

简介：公务员的管理，一靠制度，二靠机制。制度是宏观的，如《国家公务员暂行条例》，中组部、国家人事部出台的关于公务员管理的规章制度等。机制是微观的，是各地区、各单位公务员管理的运行方式和操作方法。从制度上来说，有中国特色的社会主义公务员管理制度已初步形成。但是，从机制上来说，各地区的公务员管理机制仍旧参差不齐。

简介：机构管理：分级建立本单位或系统组织机构。直接录入单位信息并保存历史记录。

简介：摩托罗拉员工的薪酬和晋升都与评估紧密挂钩，但是摩托罗拉对员工评估的目的绝不仅仅是为员工薪酬调整和晋升提供依据。摩托罗拉评估的目的是：使个人、团队业务和公司的目标密切结合；提前明确要达到的结果和需要的具体领导行为；提高对话质量；增强管理人员、团队和个人在实现持续进步方面的共同责任；在工作要求和个人能力、兴趣和工作重点之间发展最佳的契合点。

简介：广力软件科技有限公司简介广力软件是四川省第一家集人事管理软件、人力资源管理软件的开发、销售、维护于一体的专业公司，公司在1996年成立之时便致力于人事管理、人力资源管理的专业领域。矢志不渝地以“客户的需求就是我们的追求”为经营理念，为客户提供快捷有效的解决之道，帮助客户创造价值，实现成功；同时，广力软件亦大力倡导“向客户学习”，让每一位员工能够去芜存菁，日日知新，在一个严谨、活泼的工作氛围中，共同分享“客户满意、同仁乐意、经营如意”的企业繁荣之道。

简介：依据《社会保险费征缴暂行条例》(中华人民共和国国务院令第259号),劳动和社会保障部制定了《社会保险登记管理暂行办法》,现予发布施行。