简介:摘要:在我国经济进入新常态这一大背景下,政策、市场等各方面都对基础设施建设提出了更高的要求,市政工程经济管理风险被摆在了更加重要的位置。项目各方也应重视风险的潜在影响,树立风险意识,守牢风险底线红线:在施工前,应做好防范风险的相关计划,确保计划的科学性、合理性和可行性;在市政工程项目建设期间,应加大对市政工程的监管,有效保障市政工程计划和进度的同步性;在市政工程结束后,要做好后期审计等监督管理工作,对项目取得的效益进行回头看,有效评估项目产生的经济价值;对存在市政工程项目预期之外的各类风险,应该群策群力,宏观把握,以积极统筹的方式予以解决,增强项目抵御经济管理风险的能力,提升项目整体经济效益,从而推动市政工程行业的高质量发展。本文主要分析市政工程经济管理要点探析。
简介:摘要:现如今,我国是21世纪快速发展的新时期,建筑工程是一个十分复杂的过程,近些年我国的建筑企业,一般会以建筑工程项目的管理工作为中心,将提升工程质量、保证工程进度、降低工程成本,作为提升建筑工程整体效益的重要内容。工程项目成本一般会涉及整个施工周期,从工程项目设计阶段,一直到竣工后的保质期之前,都是工程成本控制阶段。但是当前由于市场竞争变得越来越激烈,一些建筑施工企业,对于工程项目的质量、安全、工期等花费了大量的时间和精力,因此在成本控制方面,难免会存在一些不足,严重影响了成本控制工作发挥实际作用。因此,为了保证能够通过合理有效的成本控制工作,提升建筑工程的整体效益,确保参建各方的经济利益,当前有必要对造成成本控制与管理工作无法顺利开展的具体原因进行分析。各个建筑企业需要根据自身发展需求制定切实可行的工程成本控制措施,保证建筑企业能够在确保工程质量、进度以及安全不受到任何影响的情况下,将成本控制工作落实在实际中,为建筑企业以及参建方能够获得更多的经济效益提供一定支持,确保建筑行业能够实现更好的发展。