简介:摘要:目的:全面分析护理质量管理内容,探究医院消毒供应中心的应用价值及在院内感染方面的影响评价。方法:本次研究活动中,参考对象以12名护理人员为主,经调查发现,抽取护理人员均来源于医院消毒供应中心,研究时间方面,开始于2021年1月,结束于2022年12月,其中,2021年1月至2021年12月期间消毒供应中心开展常规管理,并设为研究对照组,2022年1月至2022年12月期间,消毒供应中心开展护理质量管理模式,设为本次研究的实验组,统计不同模式干预后的最终效果。结果:(1)消毒供应中心内,器械清洗质量、消毒质量、包装质量,均为护理人员工作成果的表现形式,在统计评分中,实验组VS对照组,有更高显示,P<0.05;(2)院内感染发生率方面,对照组计算数据为10.53%,实验组为0.00%,两个组别比较结果得出:后者低于前者,P<0.05。结论:医院消毒供应中心内,在日常运行过程中,相较常规管理模式,护理质量管理模式效果更佳,既可提高管理效果,又能降低院内感染发生率,安全系数高。
简介:摘要:目的:通过对突发公共卫生事件展开研究,分析探讨疾控中心的应急能力现状,并且提出相应的管理对策。方法:回顾性分析某地区自2020年1月——2022年12月期间突发的公共卫生事件,对疾控中心应急能力做出分析,总结相应管理方式。结果:疾控中心对突发公共卫生事件的应急能力不强,2020年共发生47起突发公共卫生事件,实施相应的管理对策以后,2021年共发生22起突发公共卫生事件,2022年共发生4起突发公共卫生事件,管理前后例数明显降低,且事件的处理时间、效率明显提升。结论:突发公共卫生事件会给大众的身体健康、生命安全带来严重威胁,还会影响社会稳定发展。疾控中心作为重要部门需要提高对突发公共卫生事件的应急处理能力,结合实际情况提出相应的管理对策,才能保障大众安全与社会稳定。
简介:摘要:目的:分析 ICU中心静脉导管病人预知护理的疗效。方法:选择在2021年11月到2022年12月在 ICU接受治疗的150名中心静脉导管病人,按就诊先后顺序分成两组,每组75名。对照组采用 ICU常规护理,观察组以对照组为基础进行预见性护理。比较导管相关事件发生、留置时间、留置时间、留置时间、 ICU停留时间、 ICU费用、护理满意度等。结果:与正常对照组相比,治疗组的总不良反应发生率显著降低(P<0.05)。观察组患者留置时间、 ICU停留时间、 ICU时间、 ICU费用均较低,差异有显著性(P<0.05)。在护理方法认同、护士专业技能、服务态度、躯体舒适度、不良事件预防等方面得分均显著高于对照组(P<0.05)。结论: ICU中心静脉置管病人采用预见性护理,能有效地减少并发症,减少留置时间,延长 ICU的逗留时间,节省医疗费用,提高病人的满意度。
简介:【摘要】目的:探究消毒供应中心、手术室沟通中的常见问题与解决方案。方法:从医院2023年2月-2023年5月收入的患者中,寻找40例接受内镜手术治疗的患者,通过随机数字表法的运用,将研究对象分为对照和干预两个小组,每个小组均有20例接受内镜手术治疗的患者。分别向对照组和干预组提供硬式内镜集中处理、硬式内镜集中处理+细节管理等模式,比较双方供应时间与差错率。结果:干预组供应时间少于对照组,干预组差错率也少于对照组,同时两组在供应时间与差错率的数据落差有统计学意义(P<0.05)。结论:细节管理对消毒供应中心和手术室工作流程进行优化,做好沟通交流的引导,回避过往两者出现的常见问题,在信息及时共享的情况下,为消毒供应中心和手术室高效、高质量运行提供条件,具有较高的应用价值。
简介:[摘要]目的:分析应用中医医疗质量控制分中心管理模式的实践效果。方法:自2022年1月起应用中医医疗质量控制中心管理模式,自2022年7月-2022年12月接受中医治疗的患者中随机抽取224例,自2021年7月-2022年12月接受中医治疗的患者中随机选取209例,对比采用中医医疗质量控制分中心管理模式前后患者对医疗服务的满意度。结果:与管理前相比,采用中医医疗质量控制分中心管理模式后患者总满意度显著更高(P<0.05)。结论:应用中医医疗质量控制分中心管理模式有助于使中医医疗质量以及服务质量获得提高,可确保医疗机构为患者提供更加优质的医疗服务,有助于提高患者的满意度。
简介:摘要:目的:提升消毒供应中心的工作质量和工作效率,满足复用物品消毒灭菌处理。方法:自2017年4月起,医院人力资源科通过招聘培训生,2018年开始招聘劳务派遣这种创新人力资源方法为消毒供应中心招聘护理职业以外的工作人员,经试用期培训与考核,合格后根据人员聘任岗位,结合科室拟定的专科培训资料、日常业务学习,持续提升外聘人员的实践技能。结果:根据培训生及劳务派遣应聘岗位参与专岗或轮岗,全部胜任基础器械、腔镜器械及外来器械清洗消毒包装灭菌岗及夜班岗。满足每月14万消毒灭菌包及30万件器械处理量的工作需求,适应全天不同班种,尤其16时至20时工作。消毒供应中心质量指标清洗合格率达到99.97%,包装合格率达到99.98%。大中小型设备的维护保养到位、团队工作热情提高,科室文化氛围改善,聘用劳务派遣人员避免护理人力资源浪费,节约人力成本。结论:创新的人力资源管理,不但保障消毒供应中心的工作运转,还为科室注入了新鲜力量,来自不同专业的人员补充消毒供应中心护理以外的专业工作需求,实施多元化的人力梯队。