简介:
简介:一般意义地在企业推行项目管理与在企业建立项目制是既有联系又有区别的两件事情。推行项目管理可以通过培训学习而实现,但真正推行项目制却是一个机制创新过程,必须建立项目决策机制、项目评审机制和项目风险与激励机制。三大机制建立后,项目制才能够运行,这是在一般项目管理书籍,甚至美国项目管理的圣经PMBOK上不能直接找到答案的。
简介:本文将饲料加工的清理、配料、混合各步骤作为独立的关键控制点,实施饲料生产过程安全控制,保证饲料安全。同时,详细阐述饲料在使用过程中应注意的安全问题,确保生产安全畜产品。
中国企业即将面临八种竞合新范式
在中国企业推行项目制必须建立的三大机制
配合饲料生产过程中应注意的问题
抓住“入关”机遇,搞好饲料工业产业结构的调整和改革
饲料加工与使用过程中的安全问题
改革核心是引入官方兽医制度——访农业部畜牧兽医局局长贾幼陵