简介：摘要工程管理过程中，经常遇到总承包和分承包的问题，正确处理总承包和分承包的关系，是项目管理工作中一个重要组成部分，本文就此做一下总结，分析总承包和分承包之间的关系，以供工作实践中参考。

简介：摘要总平面设计，是项目投资、测算的基础；是整个项目建成后运营是否合理和成功的基础；是项目建筑设计和工程实施所遵循的依据性文件。本文结合实战经验就购物中心总平面设计中需要注意的一些问题进行了梳理。

简介：摘要本文对核电项目中核安全级设备的采购和制造特点进行了介绍和分析，对核安全级设备的采购管理方法进行了阐述，从项目管理的角度，探索加强核安全级设备的采购管理的重要性。

简介：摘要安全生产是企业发展的基石，是企业生存之本，为确保EPC总承包模式下安全生产目标的顺利实现。本文主要从安全管理体系建立、风险识别、风险评价与控制等方面探讨了EPC总承包模式下的安全管理工作，指出了施工过程中安全管理的重点，提出相应的对策和建议，从而把安全隐患消除在萌芽状态，确保核电工程项目建设顺利推进。

简介：摘要自上世纪80年代起，刚开始在我国仅仅是只有少数国有企业对周边的中东地区、西亚等少数国家开展对外贸易项目，这中间还只是中国建筑工程、公路桥梁工程、土木工程、成套设备进出口公司。经过改革开放和我国制造业的崛起，到1999年年底，我国的EPC已经突破540亿的大关，对外贸易的公司由原本的4家国有企业增加到1000多家。于此如何在海外EPC总承包项目中完美的规避风险问题已逐渐成为当前海外贸易的燃眉之急。本文从EPC发展开始说起，并借鉴国际上已经较为成熟的风险管理理论和合同管理方法，对我国的海外EPC总承包项目从合同开始分析，并给予相应的解决方案。

简介：摘要EPC工程总承包模式是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包并对其所承包工程的质量、安全、费用和进度负责的一种建设模式。EPC总承包与传统的承包模式相比，能更好的实现施工统筹安排，降低项目成本、缩短建设周期、保证工程质量。对业主而言，相对简单的合同关系，减轻了业主管理协调工作强度，降低了业主方的风险。近几年，国家出台相关政策文件大力推广EPC，全国各地涌现出了大量EPC工程建设实例，但EPC总承包模式在发展和运用中存在的一些问题，阻碍了它的推动和发展。本文旨在探讨EPC总承包模式下项目管理特点、难点，并提出一些意见和建议，希望能为各位同行提供一些思路。

简介：摘要：随着城市化建设的日益深入，工程项目建设规模发生了很大改变，EPC总承包模式在工程项目管理的全过程中得到了有效应用，有助于管理人员控制施工进度，为项目如期完成提供了基础支持，尤其在项目设计管理过程中发挥着十分重要的作用。基于此，本文主要对EPC总包项目设计管理的实践进行分析探讨。

简介：摘要EPC总承包项目是一个高风险的施工过程，工程建设参建各方均不可避免地面临着各种风险，如不加以防范，很可能会影响工程建设的顺利进行，甚至酿成严重后果。对于EPC总承包方来说，项目风险防控工作显得尤为重要，项目管理过程即是风险管控过程，对于风险的识别、预防和控制始终都是建筑工程项目实施中的永恒主题。

简介：摘要EPC总承包将传统模式下业主的部分管理权转移给承包商，在提高项目目标实现质量的同时也增大了项目管理风险。本文通过对EPC总承包风险影响因素进行分析，讨论EPC总承包中经常面临的风险类型，进而提出对于提高EPC总承包风险管理水平应采取的措施和对策，以期为EPC总承包相关研究和实践提供参考。

简介：我国在大力推行以设计为龙头的工程总承包模式，它是提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益，规范建筑市场秩序的重要措施。经过30多年的发展，国内在勘察设计企业工程总承包营业额逐年上升，是推进工程总承包的主导力量。以石油、化工、有色、黑色金属、电力等工艺强、工序难的工程项目来说，突出设计为龙头的总承包项目优势。

简介：摘要建筑工程总承包管理经过多年的试行和推广，其已经得到国内大多数建筑单位的认可，尤其是在国家重大工程项目的建设过程中，很多项目工程采用了建筑工程总承包管理模式。在该种模式运行过程中，基于各种因素的影响，使其存在着不少问题，但总体上其仍具有一定的先进性，且能够与当前市场化、国际化的发展形势相适应。依据笔者曾参与的项目建设与经验积累，对工程总承包模式实施中的若干问题进行思考，并提供相应的改进策略，使承包合同及项目的设计合法合规，有利于推进承包模式的不断完善与提高。

简介：摘要随着EPC总承包管理模式在工程项目管理中的普遍运用，总承包商在设计、施工以及采购方面占有了一定的优势，基本上达到了项目管理的目的。不过凡事都有两面性，EPC模式相较于以往的管理模式也存在着某些问题。根据EPC项目在实施期间的施工、采购、设计的情况进行了深入的探讨，并对影响工程质量和安全管理的因素做出了全面的分析，最后结合以上内容制定出科学合理的应对措施，解决EPC总承包在建设项目管理过程中出现的问题。

简介：项目管理的主要目标是通过恰当的计划和控制，使合同项目的各项实施活动达到最好的绩效，实现进度、资金和效益的预期目标，圆满完成合同任务，为达到这一目标，控制设计、采购和施工的全过程进度和费用是主要目标，质量控制是达到最佳控制的基础。但在具体实施过程中并不易把握，本文通过笔者在工程总承包的三大内容实践谈些体会，就在进度控制中遇到的问题及思考，与大家切磋。

简介：EPC总承包（设计采购施工／交钥匙总承包）合同模式应用普遍。这种承包形式，业主省心省力省资源投入，建设期间承担的风险较小，而承包商的风险则较大。对于大型化工项目EPC总承包造价控制是一项政策性、专业性、技术性很强的工作，需要对建设项目全过程进行细致策划、分解，采取全方位的控制和管理；从工程实践出发，各阶段环环相扣、前后互补，整合各种资源，提高工程造价技术服务水平与质量。文章以江西某有机硅项目为例，分析该大型化工项目情况与特点；从EPC工程总承包角度论述其项目决策阶段和设计阶段、发承包阶段、施工阶段、项目竣工后各阶段工程总承包与造价控制的方法和措施，合同的类型及各项费用结构的划分、费用处理的方法和优势；并提出需要做好工程造价数据库的建立及使用，提高造价工作者专业技术水平，充分发挥工程造价领域的专业知识与技术作用；做好造价控制，是完成费用目标的必要条件，通过动态的全过程、全方位、全要素造价控制；使工程造价始终处于受控状态，是符合工程造价行业发展趋势。

简介：摘要文章介绍了EPC模式的概念、发展及其具有的优势和劣势，然后提出与传统工程承包模式相比，总承包企业在这种模式下承担的独特风险，并针对其独有的风险提出了一些合理化建议，进而帮助总承包商控制和防范风险。

简介：摘要企业引进EPC工程总承包模式是为了在工程项目建设过程中能够创造更大的经济效益和社会价值，尤其在我国的石油、铁道、水电工程等项目中运用最为广泛。本文主要就对EPC总承包的内涵进行探讨，首先对EPC工程总承包项目成本进行概述，继而对其成本管理的相关必要性以及意义和要点进行合理的分析以及探讨。

简介：随着我国经济的迅速发展，国家的项目投资和项目引进政策也有所调整，节能、环保、新能源、生物医药，新材料和高科技等项目也越来越受到各级政府的重视。因这些项目通常具有国际合作的背景，且一般对生产环境的洁净度等均有较高的要求，所以项目投资商一般要求有洁净厂房总包经验的承包商进行厂房的筹建和实施。以往此类项目一般由国际工程公司为项目的总包方，近年来随着国内的技术水平和工程管理水平的提高，总承包和项目管理的模式在政府大力推动下，国内的相关单位也逐渐涉足这一领域并取得可喜的成绩。

简介：摘要：EPC模式以全过程协调管理、降低业主风险、规范建筑市场等优点，在工程项目建设领域得到越来越广泛的应用。在EPC总承包项目中，正确高效的合同管理是确保工程能够顺利实施的关键。本文在分析EPC总承包项目的合同管理特点及思路后，分阶段探索EPC总承包项目的合同管理方式方法及注意事项。

简介：摘要成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。在国际工程项目中，人工成本、材料成本、机械成本都跟国内不一样，受当地政治、经济、汇率、工期影响极大。成本控制的目标想要得以实现，就必须在成本控制的主要环节做好充足的准备。一个企业的经济利益，会直接受到成本管理的影响，同时也关系着企业的存活和发展。本文对国际总承包工程成本管理的现状进行了分析，接着阐述了影响国际总承包工程成本的因素，最后提出了一些成本控制的措施，希望会有一定的参考价值。

简介：摘要工程总承包（EPC）目前已作为主要的承包模式予以推广，其蕴含的“设计—施工一体化”思想，成为国内外建设工程领域广泛运用的总承包方式之一，由于总承包模式与传统施工总承包模式存在不同特点，决定了EPC工程总承包在造价管理方面的特殊性，且由于EPC项目在招标时尚无施工图，在造价管理实操中，如何控制工程造价管理？本文重点从工程总承包（EPC）项目造价管理研究和实践应用等方面进行了探讨。