简介:摘要:随着社会的不断发展,各行各业方兴未艾、百废俱兴。不同规模的企业和公司相继涌现,各种物流运输、内外贸易、国际项目等正在蓬勃发展,它们展现着我国经济水平的快速发展和国家实力的不断腾飞,市场经济体制逐步建立之时,企业若想在竞争中保持一定的稳定地位,就必须对其内部的成本管理工作有着基本的重视意识并加强其工作质量,而成本管理其实并不是简单的成本核算,它还要包括对于成本的基本分析以及对于成本所产生的决策、控制措施等管理行为,所以总的来说,企业成本管理工作一般由规划、计算、控制以及评价等工作内容所组成。它是以经济学原理和经济管理理论为指导,结合组织生产力、企业的竞争战略和所处的经济大环境而做出的决策,即对成本管理所做出的规划,以具体的实施和工作为导向和要求,使企业各级部门在成本的核算、分析工作当中有着一定的系统化管理体系。
简介:摘要: 企业财务管理中的风险把控措施主要是通过提高企业财务报表质量,建立风险监测机制,完善风险管理体制,加强风险防范与控制,改进企业财务管理模式等方式来把控企业财务中存在的风险。
简介:国网攀枝花供电公司建设部摘要安全是工程项目最大的直接效益,安全一个永恒的主题。特别是在电力基建实施过程中,面临着点多面广,管理周期长,管理环节多,人员素质参差不齐等诸多困难。在诸多问题与困难面前,如何抓住安全管理的“牛鼻子”,找到电力基建安全管理的瓶颈与薄弱环节,构建电力基建的本质安全。笔者对电力基建安全管理有以下几点建议。