简介：摘要项目成本管理是施工项目管理的核心。本文就施工企业项目成本、费用控制的管理方法作了系统、深入地探讨。

简介：摘要核电厂退役费用已成为国内核电行业日益关注的问题，目前相关法规标准的制定明显滞后。本文根据核电站退役过程中各阶段活动，参考核电建设项目估概算经验，制定出了退役费用估算表格并明确各项费用性质及范围。

简介：摘要对于绿色建筑的定义虽然目前各房地产开发商打“绿色”的旗帜，有些人为绿色是房屋的材料达到环保，采用节能低碳等技术，有些认为在建筑中增加绿色的成分或者是扩大绿色植物的种植等等。目前国内外还没有权威的界定方法。本文一内蒙某小区为例对对绿色建筑费用效益的经济性进行了分析。

简介：摘要随着2003年建设部明确将EPC总承包模式作为一种主要的工程总承包模式予以政策推广，总承包管理模式在我国得到了越来越广泛的应用，这种模式可获得较高的利润空间，但也存在较大的风险，因此对其成本费用的管理控制要求非常高。本文将对EPC工程总承包项目费用控制与成本管理进行了分析探讨，仅供参考。

简介：摘要目前我国工程建设企业基本采用工程总承包模式进行项目管理，核电工程也如此，实行工程总承包模式后，核电工程的工程费用、进度、质量和安全均得到显著的提升，其中，总承包商的盈利与工程费用控制管理密切相关，工程费用控制管理是决定总承包商的决定性因素，因此总承包商在工程费用控制管理方面较为重视。基于此，本文就关于核电项目工程总承包费用的控制展开综述。

简介：摘要在国际工程承包市场上，工程索赔是承包人和发包人保护自身正当权益、弥补工程损失的重要而有效地手段。

简介：摘要全面预算管理在企业内部控制中日益发挥核心作用，是企业内部管理控制的一种主要方法。本文结合赤峰山金红岭有色矿业有限责任公司（简称赤峰红岭公司）针对成本管理管理中采取的措施及全面预算相关制度，探讨了企业成本管理中全面预算管理应用现存的问题及措施。

简介：摘要EPC总承包模式作为一种流行的工程总承包模式，在国内市场已得到普遍认可和推广的。区别于传统的承包模式成本管理方法，如何有效控制EPC总承包工程造价，降低工程成本，对总承包项目费用控制管理具有重要的意义。因此，需要费用管理人员，不断积累管理造价和成本数据，总结费用控制管理经验，研究和改进管理方法，以便对项目各项费用进行有效的控制，提高项目利润。

简介：摘要行政管理费用管控首先要明确行政办公费用范围，采用科学手段规范费用控制程序，秉承科学、合理、规范、节约的原则进行管控。本文根据作者多年工作经验，对行政管理费用管控措施进行了详细的研究分析。

简介：摘要对于较大规模建筑工程中的EPC总承包项目来说，风险往往是伴随着机遇而来，其工程收益之大使得风险几乎是不可避免的存在，总承包方能够做的只能是尽力将管理、运营模式正规化，认清实际产生的问题，立足于实际经验，采取积极的技术应对方式，最大范围内对风险进行早发现、早预防、早规避、进而使其所带来的后果最小化，保障工程顺利的进行。本文就EPC模式下工程总承包项目的费用控制进行简单的阐述。

简介：摘要随着我国建筑行业不断的发展，目前国内建筑工程项目在施工管理上逐渐成熟，施工索赔也渐渐成为一些承包商提高经济效益的重要手段被广泛使用，与此同时工程索赔也是投资工程管理的重点之一从建筑工程项目施工的索赔事件的原因入手，分析讨论如何进行建筑工程项目施工的索赔控制以及预防工作。

简介：摘要：使用最低的费用实现主要的功能，这一直都是工程建设领域追求的目标之一。本文论述的是一种在实现水闸工程自动化、信息化功能的前提下显著降低水闸工程自动化建设或升级改造费用的方法。主要是利用了一种新型的可移动的闸门控制柜与闸门公用柜配合使用，在确保了闸门自动化、信息化数据采集传输不受影响的前提下，大幅度的减少了闸门控制柜的数量，从而大幅度降低了水闸工程自动化建设或升级改造的费用，且水闸工程的闸孔数越多，费用降低的效果越明显。

简介：摘要：本文主要论述海外项目执行过程中施工分包的编制对费用控制影响因素，着重讨论了施工分包合同在合同签署准备、清单编制、计算规则、材料机具供应方选择、材料供应实施、签证和设计变更程序等签约和履约过程中的若干关键点对于工程项目成本的影响。

简介：摘要：工程施工承包合同费用变动管理是建筑和工程领域一个重要的管理领域。在工程项目中，原本合同中约定的费用和预算往往会因为各种因素而发生变动，这可能包括原材料价格波动、工程变更、延期，或其他不可预见的情况。因此，费用变动管理成为确保工程项目按计划、预算和质量完成的关键环节。在费用变动管理方面，建立有效的管理机制和实施适当的控制措施对于项目的成功至关重要。这涉及合同管理、成本控制、变更管理、风险管理等多个方面。研究工程施工承包合同费用变动管理在于追求更高效、更精确、更透明的项目管理，以满足不断增长的建筑和工程行业的需求。在不断发展和竞争激烈的市场中，建筑公司和工程承包商需要不断改进其管理实践，以确保他们在项目交付和利润方面取得成功。

简介：摘要：本论文探讨了工程管理中的成本管理与费用控制方法，旨在确保项目在预算和计划范围内成功交付。成本管理方法包括项目成本估算、成本控制计划和成本绩效分析，而费用控制方法包括费用估算与预算、费用监控与追踪以及费用削减策略。关键因素和工具包括项目成本管理软件、资源分配与优化，以及风险管理对成本的影响。通过国内案例分析，揭示了成功案例的关键成功因素和失败案例的教训，提供了最佳实践分享。本研究强调了成本管理与费用控制在工程管理中的重要性，有助于项目成功交付和可持续发展。

简介：摘 要：在当今竞争日益激烈的建筑市场，有效的减少工程项目材料费用开销，给企业带来更多的经济利益，从而提高企业在市场上的竞争力非常有必要。在工程施工进行时，必须要采取科学合理的方法控制和管理施工材料费用。

简介：摘要企业在激烈的市场竞争中想要占据有利位置，需要严谨有效的内部管理，处理好成本与销售收益之间的关系。企业在开展管理任务期间，会产生一部分费用，对于这部分管理费用，如果不能科学的控制，必然会增大企业的运营风险，如果管理费用带来的资金支出超出了财务支付能力范围，还会造成企业无法正常运行的情况发生。企业开展生产任务期间，也会产生运营费用，管理费用是由内部控制产生的。

简介：摘要：随着我国社会经济的快速发展，工程建设项目也逐渐朝着规范化方向发展。在实际工程建设中，要明确合同与费用管理办法，应在合同的签订下达成密切的关系，确保以良性的合同费用管控，满足施工项目建设要求。基于此，本文重点分析目前工程建设招投标阶段的合同管控存在的问题，并提出有效的解决对策，以供参考。

简介：摘要：EPC项目管理模式相比于传统的管理模式来讲，其所耗费的项目成本更低，工期时间更短，现如今已经逐渐发展成为主流得承包管理模式。但是要如何才能够做好EPC模式下得工程承包项目成空得控制工作，是当前企业需要思考的关键问题。只有做好费用的控制工作，才能够尽可能降低企业所需要承担得风险，提升承包项目的获利能力，创造更多的利润，从而进一步提升企业在市场竞争之中的核心竞争能力。希望本文的浅见能够为读者提供到一定的帮助。

简介：摘要：在我国当前的建筑工程施工企业中，随着我国建筑工程项目规模不断扩大，技术水平也不断提高，建筑施工的内容越来越复杂，施工材料以及设备价格不断增长，施工周期越来越长，使得实际的施工过程中存在着许多不确定因素，这也是建筑工程变更的主要原因。我国经济发展实现了全面转型，推动了建筑领域的飞速发展，同时许多新项目规模也逐渐扩大，建筑工程出现了复杂化情况，同时也造成了工程变更现象频频出现。当建筑施工过程中出现工程变更现象，就会引发很多问题，因此，要做好工程变更的准备与管理工作，强化建筑工程索赔管理内容，促进建筑企业的健康发展。