简介:摘要 :面对国外工程建设管理主流盛行模式—— EPC 工程总承包模式,我国 2016年相关文件指出:“大力推行工程总承包,促进设计、采购、施工等各阶段的深度融合”,并颁发了一系列推动 EPC工程总承包模式等相关政策。对于“如何推动 EPC工程总承包模式?”仍在探索。为更好推广 EPC工程总承包模式的实施,将从多个建设环节不同角度地归纳分析 EPC工程总承包模式实践可能遇到的难点,以便为其发展提供参考建议和应对措施。使其成为有效的 EPC工程总承包模式。
简介:摘要:近年来,随着进一步与国际接轨,我国工程建设总承包尤其是EPC总承包市场持续发展。相对于传统建设模式,在EPC总承包模式下,设计龙头的主导优势更为凸显,直接对项目全过程发挥着基础性、引领性和决定性的作用。以往施工单位和设计单位均作为建设单位的分包商,相互之间配合、合作、施工效率和成本控制,都取决于建设单位的管理协调水平。灵活应用EPC总承包项目管理模式可以有效降低建设单位风险,充分发挥EPC总承包单位优势,提高施工效率,加强成本控制。本文主要对明确初步设计基础下EPC总承包项目管理进行了探讨和分析,并在充分展示这种承包模式优势的基础上,探索有效的管理措施,希望能为项目的有序推进提供明确的指导。
简介:摘要:EPC(Engineering Procurement Construction),是指承包方受业主委托,按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工等实行全过程或若干阶段的总承包,并对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。工程资料是从项目的提出、筹备、勘测、设计、施工到竣工投产等过程中形成的文件材料、图纸、计算材料、声像材料等各种形式的信息总和,涉及建设、监理、施工、设计、勘察等单位。而在EPC模式下,总承包单位负责对其总包项目的文件从形成到编制的全过程进行监督、检查与指导,并负责组织、协调分包单位的归档工作。按规定向建设单位提交全套完整、准确、系统的符合档案规范标准的项目档案。
简介:摘要:目前,我国虽然拥有众多具备工程总承包资质的设计单位,但在这些单位里面,真正系统学习过总承包工程管理的人员却是很少的;有些单位虽然拥有这样的人员,但是,他们管理的实践经验又太少,有时出现管理不到位的现象。本文主要针对工程总承包项目管理提出一些想法和措施,分别阐述了工程总承包项目管理的含义,总承包项目管理的发展以及现场管理的方法等。期待广大工程总承包单位能够努力提高自身的项目管理水平。
简介:摘要:目前,我国虽然拥有众多具备工程总承包资质的设计单位,但在这些单位里面,真正系统学习过总承包工程管理的人员却是很少的;有些单位虽然拥有这样的人员,但是,他们管理的实践经验又太少,有时出现管理不到位的现象。本文主要针对工程总承包项目管理提出一些想法和措施,分别阐述了工程总承包项目管理的含义,总承包项目管理的发展以及现场管理的方法等。期待广大工程总承包单位能够努力提高自身的项目管理水平。