简介：摘要：成本管理工作是施工项目的一项重要工作，它贯穿于项目管理的全过程，项目的盈利和亏损与成本管理好坏密切相关。本文通过对项目成本管理存在的主要问题，结合自身经验浅析施工项目如何做好成本管理。

简介：摘要：EPC项目成本控制有很多优点，可以利用报价估算、投标、项目实施等阶段促进成本控制的实施。但要真正实现成本控制的目标，还需要制定配套的保障措施。​EPC项目与传统施工形式相比，具有节省时间和管理成本的优势，也是目前国外大型工程公司提高盈利、加强成本控制的重要工具。本文就当前EPC项目的成本控制进行了深入探究，并提出了部分优化措施，以望能够提升我国企业的盈利水平，推动我国经济的发展。

简介：摘要：电气安装工程成本管理一直是电气安装施工企业管理的核心任务，伴随着新一轮地产热的结束，我国的建设市场已经得以完善，粗放型的建筑市场已经不复存在；这就使得之后我国建筑市场竞争越来越激烈，如何在降低工程成本的同时实现利益最大化是每个施工企业的核心工作。本文结合成本管理在电气工程管理中的作用，对当前工程管理中成本管理运用中出现的问题进行分析，并提出如何解决问题，提升建筑企业成本管理水平的有效策略，以提升建筑企业的竞争力，实现建筑企业的可持续发展。

简介：摘要：随着社会主义市场经济的不断发展，市场竞争愈发激烈。建筑工程招投标过程中，建筑施工企业往往采用低价竞标的方式获得项目，这也要求施工企业开源节流做好成本控制工作以获得利润。本文笔者首先分析了建筑施工企业进行成本控制的重要意义，通过施工企业成本控制中应遵守的原则分析，发现看几点常见问题，并提出若干优化措施。

简介：摘要：建筑电气施工在建筑工程中占据重要地位，是当代建筑工程的核心内容。受信息技术以及建筑领域发展的影响，我国的建筑行业正在转向智能化，智能建筑成了一个热门词汇，建筑物的各种新功能都需要通过建筑电气施工来实现。当前的建筑电气施工管理中，仍然存在一些问题，主要体现在成本管理方面。管理理念或者管理方法不当，容易导致建筑电气施工的建设费用超出预算范围，使得企业无法获取预期的工程收益。因此，企业要不断地优化成本管理，采用科学的管理模式，实现资金利用率的最大化，为建筑领域的发展提供持续动力。

简介：摘要：随着时代的发展，我国的建筑行业水平也在突飞猛进的提升，项目工程的增加为建筑施工企业带来了良好的机遇，但在这个以市场经济为主导的时代，优胜劣汰就是生存法则，所以成本的高低便成为了建筑施工企业竞争的核心。

简介：摘要：众所周知，企业成本管理工作涉及内容庞杂，具有较强的综合性与系统性。因此，如果企业想在电力经济运行下日益激烈的市场竞争中脱颖而出，必须做好生产成本、管理费用、财务费用和销售费用等环节的核算与控制，尽可能规避经营决策面临的风险，从而有效满足经济建设战略的实施需要，为企业的优化发展提供更加完整的支持。

简介：摘要：在建筑行业市场不断发展的情况下，建筑企业需要持续提升自身管理水平，以提高企业核心竞争力。建筑成本管理作为项目管理中的重点内容，其管理效果将直接关系到施工质量与企业经济效益。面对成本管理工作存在的缺陷，有必要加强对成本管理的重视，以科学的方法积极应对，提高企业成本管控能力，推进建筑企业长效发展。

简介：摘要：中资公司海外项目投资途径较多，可通过新财务投资入股合资项目、独立新项目开发、收购海外开发公司及其项目等。海外各地建筑材料市场、承包单位、专业顾问、销售情况待市场环境、人文环境、专业标准、项目管理模式等与内地均有较大差别，给项目操盘带来较在困难。本文对海外开发公司进行项目操盘的成本管控模式进行分析。

简介：摘要：随着人们生活质量在不断的提高，人们对各项指标要求都在不断的提高。建筑装饰工程指的是人们为了美观性以及舒适性的需求，在建筑的主体完工之后，对工程进行内、外的装饰装修的分部分项工程，是建筑工程的重要组成部分，装饰工程的质量直接影响到整个建筑工程的外观质量。 本文主要从概念、特征、内容、方法等方面分析了我国建筑装饰工程项目的成本控制。

简介：摘要:随着我国经济水平的不断提高，建筑工程行业获得了长足的发展，与此同时，建筑行业的竞争也愈加激烈，为了赢得核心竞争力，建筑企业必须结合工程建设的实际情况，做好成本管控工作，对施工全过程进行有效监督和综合管理，利用先进的管理技术，建立明确的工程施工规范，将影响成本的各个要素能够统筹在一个系统内，实现集中性管理和精细化管理的有机统一，促进建筑工程的可持续发展。本文研究将主要围绕EPC项目成本管控展开，首先对建筑工程管控特点进行简要介绍，接着指出建筑施工中成本管控存在的问题，进一步找出对应措施，以此为相关工作人员提供可行性建议。

简介：摘要：现阶段，我国各地建筑工程新建、改建及扩建数量在持续增长，这既极大的活跃了社会经济发展，还满足了人民群众新形势下的生产生活需求。对于现代建筑工程施工而言，施工成本非常重要，只有将施工成本降到最低，才能帮助施工企业获取更多的经济效益，从而拿出更多资源来支撑各个层面的创新发展，保证施工企业拥有过硬的竞争实力，以便更好地融入到市场中。鉴于此，本文主要对施工企业成本管控进行浅析。

简介：摘要：近年来，我国的建筑行业发展迅速，在工程建设中成本管理和成本控制是一项非常重要的工作，直接关系到项目管理和公司的运营。随着建筑行业市场化的进一步发展，工程建设成本控制中存在一些问题不断凸显，所以工程项目在不断推进中更要重视项目成本控制，从而保证建筑施工项目社会及经济效益最大化。

简介：摘要：蓬勃发展的汽车行业，为轮胎生产企业开辟了更大的发展天地，企业在不断加大生产量的同时，如何切实降低轮胎生产成本也迅速摆在企业决策者面前。轮胎产品既要保证质量稳定性，还要通过成本管理控制达到增加经济效益的目的，如何平衡二者之间的微妙平衡，是文着重探讨的论点。在详细介绍细化财务管理的重要性后，本文重点阐述了管控材料采购的关键作用，强调成本控制要以产品结构和配方优化完善为重点，提升产品合格率，扎实推进企业生产的成本管理。

简介：摘要：随着社会主义市场经济体制不断发展完善，铁路行业与其他企业之间、国家与国家间利益冲突逐渐加剧，加之外部宏观环境变化及内部经营管理不善，导致各种问题发生，而这些因素都会对铁路运输产生巨大影响，甚至制约其正常运营，并造成亏损的情况，因此如何加强铁路工务系统成本管理工作显得尤为关键。

简介：摘要：改革开放三十多年来我国的经济建设一直保持快速发展阶段，其中基础建设的投资起了重要的推动作用，随着国民经济经济总量的不断扩大 、经济发展质量不断提高，建设项目的投资规模也越来越大，同时对项目建设的管理水平提出了更高的要求，为了达到项目预期的效果和投资目标，我们需要重视工程成本风险分析与控制，加强投资项目工程成本控制和成本管理。本文分别从项目设计、招投标、施工不同阶段分析了成本控制的要点和主要内容，为我国推进项目成本管理提供了坚实的理论基础。

简介：摘要：成本管理水平能够直接影响到建筑施工企业的利润效益和在建筑行业当中的竞争能力，也是企业对企业管理的主要内容之一。基于此，本文简单分析了建筑施工企业的成本管理现状，并围绕建筑施工成本管理提出了几点措施，以供参考。

简介：摘要：成本控制管理是各个企业所重视的根本，对成本进行控制对企业经济效益具有决定性的影响，进一步提高企业市场竞争实力。物资管理是施工企业成本管控的关键环节，物资成本在施工成本占有一定的比例。因此，文章将针对施工企业物资成本控制管理的关键性进行阐述，分析施工物资管理的相关问题，并提出具体的解决措施。

简介：摘要：通信行业传统市场发展滞缓，且竞争日趋激烈；同时，5G数字化信息应用加速的时代背景下，行业竞争边界日趋模糊，部分传统通信产品存在被互联网企业替代的风险。通信装备产品有别于一般的通信产品，由于军队通信企业的特殊性，在现阶段还未真正处于市场经济，在成本控制上不如处于市场浪尖的企业透明，在军民融合的浪潮下，军队企业面临的压力前所未有，新的军品定价议价规则实施后，以前一价定终身的历史一去不复返，取而代之的是通过竞标确定价格或通过审核确定三年内的执行价格。所以在保证产品质量的前提下，我们所做的就是降低成本提高竞争力获取相应的利润。具体到产品的成本控制，应该从设计到生产到销售以及材料的采购，都需要科学合理的控制，我们就这几个过程作出相应的分析。

简介：摘要：当前,受全球疫情肆虐与经济下行、国际局势环境突变和大宗原材料价格波动等影响，一些工程项目建设纷纷通过控制采购成本来降低成本，以应对潜在危机。降低采购成本是应对危机最有效最直接的方法之一，成为各企业的首选；但是有些建设项目在降低成本过程中方法不当，最终影响建设效率，反而造成设备的交期不准，质量不稳定。如何降低采购成本、用什么方法来降低采购成本就显得尤为重要与迫切。基于此，本文就工程设备采购成本管理进行简要探讨。