简介：摘要：近年来，随着国家宏观经济发展的战略性调整，虽然煤炭市场已经走出低迷，但煤炭企业不能忘记过去的惨痛教训。煤炭企业作为一种粗放型经济发展模式，大多忽视了物资投入的成本控制。城郊煤矿在经历了经营困难后，本着“增强忧患意识，树立现代生活思想”的思想意识，在加强自身高效可持续发展的需要下，做好了控制物资消耗、降低成本的准备工作。本文论述了如何做好材料成本控制管理，降低企业成本，提高企业经济效益。

简介：摘要

简介：摘要：成本是影响企业利润的主要因素，利润=收入-成本，成本的减少直接反映在利润的增加上，成本控制因此成为每个企业关注的焦点，对于建筑施工企业也不例外。成本控制是房屋建筑工程施工中的重要环节，对于保障工程合理预算及工程施工进度具有重要作用。

简介：摘要：面对日益激烈的市场竞争形势，建筑工程企业为了占据有利的竞争位置，应该注重管控工程施工现场成本，以便帮助企业获得更多的经济收益，为其长远的发展奠定良好的基础。经过对施工成本的严格把控，可以降低物资材料的消耗量，达到既定的经济效益目标。通过说明建筑工程施工现场成本管控的要求，同时提出了建筑工程施工现场成本管控的有效措施，以便增强建筑工程项目施工现场成本管理工作的实际成效。

简介：摘要：随着我国社会经济的快速发展，市场竞争日益激烈，如何有效控制采购成本已经成了各企业所关注的问题。因此，如何有效降低采购成本、减少现金流出成了企业盈利的关键。然而目前我国企业采购成本的控制仍存在着采购管理制度不健全，成本管理方法和手段落后，企业采购成本控制观念陈旧，采购过程中缺乏有效的信息沟通等问题，因此，要建立、完善采购制度，做好采购成本控制的基础工作，推广采购管理理念，加强采购部门与其他部门的沟通，强化对供应商的管理，采用科学的成本管理方法和手段，以降低采购成本，从而有效控制采购成本，提高企业的经济效益。

简介：摘要：建筑公司想要始终立于不败之地就必须借助自己努力与实力获取承揽工程的机遇。施工工作重心就是直接将严控项目管理效率和水平放到首位，进而提高了项目管理的利润率，从而使公司实力也相应增强。由于目前有不少公司一直维持着计划项目管理思维，而无法对成本管理体系加以提高，以致落后的项目管理方法跟不上施工带来管理成本的增加，最终使公司因为能力不足退出舞台。因此通过本篇的介绍主要从分析建筑项目管理成本控制状况和成因入手，指出了项目管理基本思路，并给出了相应措施。

简介：摘要：本文对房地产项目目标成本现状、形成原则、不同阶段编制要点、目标成本调整原则进行了简要论述，结合标杆房地成本管理经验，对成长型房企成本管理给出建议，以达到实现成本精细化管理，最大限度提高项目投资效益。

简介：摘要：全球社会经济发展的条件下传统的项目管理模式已不能适应我国时代的发展需要。EPC管理模式的应用进一步增强国际市场的竞争，提高项目回报，项目承包商必须从降低项目成本入手在项目设计采购和实施过程的许多环节提高管理水平，缩短工期，降低施工成本。

简介：摘 要:随着市场经济的高速发展，市场经济制度不断走向成熟，为了占领市场，企业需要不断开发性价比更高的新产品，使顾客以相对较低的价格获取更优质的产品。因此，采取高效的成本控制方法来达到降低成本的目的，是企业获取高额利润的必要手段。本文首先简单介绍了成本控制的相关内容，指出企业成本控制过程中普遍存在的不足及问题,运用辩证的发展眼光看待成本控制，提出转变成本控制观念、树立成本控制战略目标，最后提出具体的应对方法和措施。

简介：摘要：现阶段，为抗击疫情，各级政府在新冠肺炎的检测、治疗和预防等方面都投入了大量资金，目前我国正处于财政吃紧的特殊时期，科研项目全面实施成本管理迫在眉睫。有效的成本核算和成本管理是科研项目立项的重要前提和主要依据，因此也受到了高度重视。下面本文就对此展开探讨。

简介：摘要：本文主要阐述地产项目无效成本的内涵，通过对项目开发中产生无效成本进行成因分析与总结，对无效成本管理界定，提出无效成本的管控思想及措施，建立无效成本管控体系，达到减少或消除建设过程中无效成本，提升项目收益的目的。

简介：摘要：成本管理对于市政施工企业来说是非常重要的，将直接关系到其成本控制水平，也会影响经济效益。但是在实际工作中，很多市政施工企业都存在成本管理问题，如成本分析不科学、成本认识不到位、成本控制不得力、管理机制不完善等。在当前日益激烈的市场竞争环境下，市政施工企业要采取有效的措施解决问题，不断提高成本管理水平，进而在保证施工质量的前提下降低成本和提高效益为企业的竞争力提升和良好发展提供助力。

简介：摘要：随着各领域的不断提高，对电能的需求也越来越大，这也促进了电力工程的发展规模不断扩大，成本管理在整个项目管理中的重要地位逐渐变得重要。要与质量管理、安全管理、进度管理形成密切配合，提高项目投资效益，增强电力企业的核心竞争力，在未来发展中保持强大优势。施工环节是整个项目建设的核心环节，人工成本、材料和设备的投入都比较大，管理工作也面临很多困难和困难。如果局限于单一的管理模式，很难达到预期的控制目标。

简介：摘要：近年来，我国的氯碱行业有了很大进展，其成本管理工作也越来越受到重视。本文首先分析了现今氯碱行业成本管理存在的问题，其次探讨了加强氯碱行业成本管理的策略，以供参考。

简介：摘要：本文就风电项目重要性，探讨了其成本管理实践中包含的问题，并制定了科学有效的应寸、策略。对提升风电项目效益，优化成本管理投入，杜绝不良经济损失，有积极有效的促进作用。

简介：摘要：本文就风电项目重要性，探讨了其成本管理实践中包含的问题，并制定了科学有效的应寸、策略。对提升风电项目效益，优化成本管理投入，杜绝不良经济损失，有积极有效的促进作用。

简介：摘要：当今社会电力产品质量要求越来越高，给我国电力企业带来了很大的压力，如何做到既能够保障电力的需求，还要节约成本，成为当前电力施工项目管理的主要目标。而通过强化成本控制，能够平衡电力施工质量，以此提升项目的服务效能，提高施工单位的综合竞争能力。鉴于此，电力施工项目需要立足于当前社会发展情况，强化成本控制和造价管理，从而促进电力企业的可持续发展。

简介：摘要：成本是影响企业利润的主要因素，利润=收入-成本，成本的减少直接反映在利润的增加上，成本控制因此成为每个企业关注的焦点，对于建筑和施工企业也不例外。项目经理部预算到施工任务列表中的任务内容的预算项目，定量分析，然后交换和分数材料定额应用形式。负责团队的建设基础上的施工工作和相应的要求，安装，导致材料，目的是要在规定时间内，完成了建设任务，消耗材料。一般程序的原则是：预算项目可以分析材料必须加以限制；预算项目不能分析的辅助材料，根据实际中记录材料成本。

简介：摘要：对建筑项目成本的全面控制是指建立以项目经理为中心的成本控制体系。一方面要提高项目经理的考核水平，项目经理要优先考虑成本控制。同时，项目部门在安全、质量、风险等方面的管理成果，项目经理应以成本指数来评估。另一方面，根据成本管理责任分离的原则，职责分工，将成本目标分解为部门、团队和个人，防止造成成本控制责任不清，无人负责。

简介：