简介：美国权威智库国际战略研究中心（CSIs）发布《美国机器智能国家战略》，分析了机器智能对国防、经济、社会等方面的不同影响，以及美国在相关战略制订方面存在的问题，并提出意见建议，该报告为在美国保持机器智能领域优势和推动其在国防、教育、医疗等方面的应用和发展提供了一个指导性的原则框架。本期《贸易风险预警》将从美国制订的机器智能国家战略，及其在技术研发和人才培养方面的发展情况及建设框架进行专题报道。

简介：战略联盟是两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系.行业战略联盟是企业联盟发展的必然结果,它具有诸多特征和优势,其形式也是多样的.我国发展行业战略联盟势在必行.上海国际金融中心就是最好的例证.

简介：区域发展战略关系到区域未来发的方向，各个地方都非常重视区域发展战略。区域发展战略往往是地方政府根据区域经济学的理论和实际经验来制定，很少从实证方面进行推导和论证。本文以安徽为例，从实证的视角，利用历史统计资料论证安徽东向战略。

简介：企业战略是制定财务战略的重要依据,只有符合企业战略的财务战略才能促进企业战略目标的实现,才是具有价值的财务战略,面对全球经济竞争激烈的市场现实,选择好企业战略并使财务战略与之相协调,才能在竞争中立于不败之地,从而实现企业利润的最大化。

简介：随着社会的发展,各种竞争变得越来越激烈。未来社会的需求在不断提高,尤其是对人才素质的要求。而面对现实激烈的办学竞争,学校应该如何选择适合自己的办学特色,探索满足当今社会发展需求的新的教育模式,培养符合社会需求的高素质人才,已成为扩大学校内涵、谋求未来发展的内在需求。要实现这些目标,中小学必须选择特色战略,谋求学校的战略发展。这就要求中小学的校长及领导层必须站在战略管理的高度,积极探索有战略意义的学校特色管理方法,以此来推动学校的特色发展,真正实现学校的战略发展目标。

简介：美国认为，控制里海地区可使美国在黑海、里海、地中海、阿拉伯海、波斯湾“五海”地区和整个欧亚大陆取得优势地位。美把俄罗斯和伊朗视为其在该地区利益的主要威胁，把中国视为21世纪在该地区的可能竞争对手。美把建立通向西方的油气运输走廊作为其实施里海地区战略的重心。美一旦控制里海地区，欧亚大陆的力量对比将向美国方向大幅倾斜。

简介：从企业现代竞争理论三个阶段的演变看，正是由于主流企业战略管理理论的不足才促使了企业核心竞争力理论的迅速兴起，核心竞争力的战略选择成为企业战略制定的关键问题。企业可以从经营业务战略、目标行业战略、市场竞争战略与资源组合战略四方面进行核心竞争力战略定位，确立以客户价值为中心的核心竞争力战略模式。

简介：明确角色定位是制定对外战略的前提，实施正确的对外战略是角色定位的重要目标。新兴国家对外战略调整必须遵循权利、权益和实力相统一原则，选择正确的联盟政策，采取均势政策，重点控制关键的地理枢纽。新形势下，中国在展开国际战略的具体实践中，向世界阐明了中国发展及其国际战略的根本取向，并不断推动构建新型大国关系框架，促进周边和平合作共同发展，扎实促进与发展中国家合作，积极推动世界体系朝更加平衡方向发展。

简介：随着社会经济的发展,为了满足人们较高层次的消费需求,以及面临全球性的环境保护的限制和挑战,绿色营销逐渐发展成为人本营销时代的一种典型新战略营销模式.绿色营销把握住了人本营销时代可持续发展的特征,能够化企业社会责任为竞争优势.本文主要阐述了我国企业在实施绿色营销战略时需进行思路转变,对此提出绿色营销战略是实现可持续发展战略的重要途径和进行基于价值创造的绿色营销战略选择和商业模式构建探索,为我国企业进一步发展绿色营销和可持续发展提供战略思考.

简介：经过两战之间时期里的理论生成铺垫,国家大战略作为一个单独和自觉的理论领域到20世纪五六十年代明确出现,90年代开始扩散和发展.然而,予以重要补充、拓展和深化仍然必要,而尚存问题分布于大战略目的、目的与手段之间关系、手段及其资源基础、决策机制和体制这四大方面.国家大战略理论可以成为一种基本框架和有力工具,用于考察、构思、论证和表述中国远期和近期的对外大战略主要内容,及其较具体的中国对外战略和政策的各主要分支性课题.

简介：企业技术创新战略是企业发展战略的有机组成部分，并在很大程度上决定着企业发展战略的成败。文章在探讨了蓝海战略基础之上，分析了企业如何结合自身资源状况选择适当的技术创新战略以开拓蓝海战略。

简介：当前，中国发展已经站在新的起点上，应当紧紧抓住积三十余年改革开放巨大成就而开创的战略新机遇，同时顺应国际宏观环境发生的深刻变化，抓紧启动并实施“大融合新战略。以取代过去的差别发展战略，具体包括“价值大融合、阶层大融合、区域大融合、市场大融合、产业大融合和制度大融合”等六大领域，以因应时代的呼唤。

简介：摘要：我国经济建设自改革开放发展至今取得了非常不错的成就，其成果得到了世界领域的高度认可，企业战略是企业基于内外部环境与资源条件，为了实现发展目标而对发展原则、路线和对策进行的谋划。企业战略包括总体战略、业务战略和职能战略。战略管理是企业为实现战略目标而制定战略方案、实施战略管控的过程。凡带有全局性、长远性和基础性的顶层设计和谋划都属于战略管理范畴。战略管理集中体现了领导者的战略洞察力和战略执行力。通过战略管理，企业领导者能够掌握经营管理的主动权。制定科学的战略，用战略引领发展是企业领导者应该优先考虑的问题。

简介：摘 要：战略的绩效管理在企业管理体系中扮演着非常重要的角色，通过科学合理的绩效管理，可以给企业的管理人员带来极大的利益，而且这样不仅可以提高管理人员个人的绩效，同时还可以促进企业的发展，帮助企业发现经营活动中存在的问题，从而优化企业组织内部管理流程，帮助企业促进自己战略目标的有效实现。

简介：摘要：在新时代背景下，中小企业获得了新的发展机遇，同时也面临着新的挑战。中小型企业不仅推动了经济的迅速发展，促进了市场结构的多元化，而且解决了就业问题，在中国经济发展中具有不可磨灭的贡献。然而，中小型企业在管理过程中依旧存在很多问题，都在不同程度上制约着中小型企业的发展，并直接影响了国家的科技进步和市场经济发展。基于此，对基于差异化战略下的企业管理战略进行研究，以供参考。

简介：摘要：从某一层面而言，企业所选择的战略目标，在一定程度上决定了其在市场竞争中是否具有优势。制定恰当合理的管理战略，不仅能够保证企业健康、可持续的发展状态，同时也有助于企业获得更高的社会效益。基于产品需求差异化背景，想要在激烈的行业内部获得更明显的竞争优势，必须要注重实行差异化战略，以此来提升企业竞争实力，并实现企业经济效益最大化的目标。

简介：摘要：在社会经济形势不断变化的大背景下，为适应市场经济对企业发展的需要，企业需要在明确自身实际发展情况的基础上，差异化战略的企业管理战略，通过创新管理理念、优化内控环境、规范管理行为、加强风险评估等方式，切实提升管理水平，以便为增强市场竞争力、抗风险能力提供有力的支撑。

简介：摘要：提升油气战略储备能力是筑牢能源战略自主根基的重要保证，当前欧洲能源困境为我国敲响了警钟，必须强化能源安全、实现能源战略自主。我国油气战略储备依旧要面临石油战略储备总体规模仍然偏低、天然气国家储备技术待提升、储备资金投入不足的问题，需要持续性加大石油储备能力建设，强化国内石油储备相关基础设施建设，调动社会力量参与，加快中国储气调峰设施建设，挖掘现有的正在生产的油气田以及废弃矿坑井实现低成本快速建库，以及充分考虑运营和民间资本发挥作用。

简介：我们很难给他一个准确的称谓,他是核工博士、公司的董事和总经理、大学教授;他曾竞选东京市市长,自己亲自办学,出书上百本,是《华尔街日报》、《纽约时报》、《日本时报》等多家媒体的撰稿人……这就是大前研一,享誉全球的日本战略管理大师。

简介：波特于1980年出版的对战略管理领域的研究做出了开拓性的贡献,提出了全新的战略管理分析框架,并主导了美国80年代战略管理领域的研究.进入90年代以后,在西方盛行至今的"战略的资源观"对波特的战略管理理论提出了挑战,并成为战略管理领域研究的新焦点.