简介：摘要：全过程咨询项目管理服务是对我国建设工程进行管理改革的一种新手段，其涉及广泛的学科知识，并运用了现代化的管理方法，依托于项目建设方的项目建设需求，对项目全过程进行精确把关，最终对项目进度、项目质量、项目成本都进行科学管理，帮助建设方和企业主实现最终的经济效益和社会效益。项目管理服务专业性强、任务清晰、追踪控制、优化协调，是我国常采用的一种建设工程项目管理方法。本文主要探讨项目管理服务在全过程咨询项目中的核心作用，旨在改善我国工程建设咨询阶段的分散化状态，整合项目资源，更好的实现项目建设目标。

简介：摘要：全寿命周期项目成本控制与管理是使投资产生最佳效益的需要。在工程建设过程中，不仅要考虑建设工期的成本，还要考虑工程的整个生命周期的成本。分析了项目全寿命周期工程造价控制与管理的重要性，结合全寿命周期工程造价管理中存在的问题，提出了加强全寿命周期工程造价控制与管理的对策。

简介：【摘要】随着幼儿园课程改革的不断深入，儿童本位的理念深入到每一位幼教者的教育实践中。但在实际教学活动中依然存在着教师教学逻辑为主宰的现象。项目活动是基于问题的学习，以儿童的兴趣为出发点，探索的广度大，满足儿童的个性化和适宜性发展。本文以中班“‘柚’见你”项目活动为例，对项目活动生成——发展——分享交流三个环节进行阐述。

简介：摘要：建设项目前期管理的主要目的是根据建设任务的要求，对整个项目进行合理的管理。在项目管理中，人们往往很少关注前期管理。如果他们不能为建设项目的前期管理做好规划和准备，整个项目建设就会在项目建设过程中受到影响，预期目标无法实现。因此，建设项目前期工作的准备对项目建设的成败和经济效益水平起着至关重要的作用

简介：【摘要】作为工程项目的造价管理重要工作之一，工程竣工结算中的审计工作关乎施工单位和建设单位工作成果，对各方的经济利益都有影响。加强工程竣工结算的工程量、隐蔽验收和费用记取核定，需要审计单位发挥监督职能，做好项目综合分析，最终保证建设工程建设更加规范和现代化。

简介：摘要：翡翠园项目（以单体4栋为例）结构为部分框支剪力墙结构，地下3层，地上29层，屋面结构高度90.3m；本项目存在扭转不规则、凹凸不规则、竖向构件不连续、多塔等超限情况。根据项目情况，设定性能目标为C级，进行了小震、中震、大震下的计算分析，并针对计算分析采取了相应的加强措施，使结构能满足整体性能目标要求。本文结合工程实例，对部分框支剪力墙不规则项超限结构设计进行分析与探讨，以供同仁参考。

简介：[摘要] 凤凰山体育公园位于成都市金牛区杜家碾片区，由中建八局牵头联合中建西南院、成都市勘察测绘研究院进行勘察—设计—施工总承包建设。项目由一座6万座的专业足球场、一座1.8万座的综合体育馆、配套酒店商业及R1绿地组成，总建筑面积约45.6万平方米，工程开工以来，面临工期异常紧张、技术难度大、资源需求量大等问题，通过积极牵头勘察、设计等成员单位，项目EPC管理进行精准策划，通过设计管理、技术管理、工程管理、商务管理等大数据分析进行科学组织、统筹协调，高效推进勘察、设计、施工生产齐头并进，各项施工任务按节点工期目标顺利推进，在克服新冠疫情不利影响的同时，积极开展专业资源配置及各项总承包管理工作，顺利完成各项施工任务，取得了良好的社会效益与经济效益。推进实现项目高效建造、完美履约。

简介：[摘要]随着我国建筑业的发展，国家在工程建设领域大力推行EPC总承包模式。EPC模式下需要加强对商务合约的管理，于是精心策划、优质采购与合理施工安排等均为完成EPC总承包合同及实现项目盈利的关键点。本文以中国建筑第八工程局有限公司西南分公司在建的凤凰山体育中心项目为背景，重点研究大型EPC项目中商务合约管理的重要性，全方面分析大型EPC项目全生命周期的商务合约管理，提出管理思路。

简介：[摘要] 建筑行业是我国国民经济的重要物质生产部门和支柱产业之一，且建筑企业70%左右的工作都发生在施工现场，施工阶段的现场管理对工程进度、质量、安全及环境监测等至关重要。本次凤凰山体育中心智慧工地项目拟采用云筑智联管理平台作为智慧工地核心承载平台，该平台充分利用互联网、大数据时代下，基于物联网、云计算、移动通讯、GIS等技术，围绕建筑施工现场“人、机、料、法、环”五大因素，采用先进技术，为建筑管理、生产，大数据分析提供BIM+项管+智能物联设备的一站式应用解决方案。

简介：[摘要] 大型EPC项目施工平面布置与管理是工程能否顺利进展的关键因素之一，本文结合凤凰山体育中心项目，介绍其现场平面管理的经验、思路与方法，以期为建筑工程施工平面管理提供有益的参考。

简介：[摘要] EPC 总承包模式作为一种工程项目建设的承包方式，能否成功地运用很大程度上取决于设计质量及设计管理水平。设计管理是 EPC 项目管理中的关键环节，关系到 EPC 项目的成本和工期。通过对设计管理的研究，可以进一步带动项目管理的研究，提高工程项目管理的水平，保证工程的投资收益。通过先进的管理方法以及手段，使 EPC 项目模式的优点能够充分发挥，既可以降低总承包商执行 EPC 总承包项目的风险，又可以提高项目的效益，为企业自身的良性发展奠定基础。

简介：摘要：近年来，我国经济社会快速发展，基础设施建设和商品房建设行业迎来了爆发式增长期，随之而来的是建设项目规模不断扩大，建设难度不断加大，这使得传统的施工质量管理模式面临着新的挑战。近年来，在大规模建设的背景下，由于缺乏管理，工程质量问题屡见不鲜。因此，探讨建筑工程和工程项目的施工质量管理是十分必要的。

简介：摘要：项目总监理工程师简称项目总监，是监理单位项目中标后由法定代表人书面授权，全面负责履行该项目委托监理合同，主持项目监理机构工作的负责人。是项目监理机构的核心，对内向监理公司负责，对外向政府、建设单位和社会负责。本人从事监理工作二十多年，现就如何当好项目总监谈一些体会。

简介：摘要：铁路工程建设中常常因为对项目管理各方面的控制不力，导致项目最终面临亏损的情况。如何做好铁路工程的项目管理工作，使项目最终盈利且效益最大化，是一项非常系统且极其重要的工作。本篇文章通过从多条铁路工程建设过程中不断总结、学习、积累到的一些项目管理方面的工作经验，对其进行论述。

简介：摘要：近年来我国经济蓬勃发展，人们在生存条件基本满足的情况下，对“衣、食、住、行”也有了更高的要求，其中建筑行业的发展对“住”有着非常大的影响。近年来，房屋建筑的形式愈发多样，而不论是高楼大厦还是精巧小屋，项目施工安全均应放在首位。只有保证建筑施工人员安全，提高施工质量，才能使得建筑企业更为长远、稳定发展。基于此，本院简述了建筑施工项目安全管理的意义，分析了现目前安全管理的影响因素，总结了部分改进措施，希望为建筑施工项目安全管理以及行业发展作一定的贡献。

简介：

简介：摘要：对工程建设的创新管理方法进行科学研究是顺应发展趋势的必由之路，有关人员必须对此事予以重视。从加强管理意识，管理模式和管理方法等方面充分结合实际，促进建筑业全面实现可持续发展理念。

简介：摘要：为了提高建筑工程的经济效益，必须做好成本管理控制工作，这就要求重视工程质量和造价，才能实现企业利润最大化。在项目建设过程中，重视安装成本控制关系到项目的全过程成本控制，以保证开发项目获得较高的经济效益。因此，应高度重视工程成本控制工作，提高成本管理水平。

简介：摘要：本文主要以分析项目管理过程中承担风险和管控因素，从而规避不利因素牢牢把握战略方向为目的，实现企业项目管理高效率、高质量、可持续发展。

简介：【摘要】