简介:根据目前的统计,全世界500强企业中也只有20%的企业使用了六西格玛管理,这说明很多企业还没有理解或者认识到六西格玛管理的重要性。为此,2006年12月,《新智囊》杂志与富士施乐公司联合举办了“智囊沙龙——如何通过精益六西格玛提升企业绩效”的研讨会,邀请了富士施乐、北京现代、中国建行、中国外运、北京移动等诸多企业的C—Level人士参加。会上,北京移动发展战略部总经理纪涌和中外运信息管理部副总经理王生云不约而同谈到了一个问题——在制造领域,六西格玛管理已经被验证是成功的,但是它在服务领域是否同样适用?来自SBTI(中国)有限公司的CEO、六西格玛专家杨承路用一个面包店的故事作了回答。
简介:摘要:城乡居民基本医疗保险制度整合后,汉台区医疗保障局以“更名”的小切口捋顺事业单位职能,通过促进机构融合、优化部门设置、调配人力资源、统一办公场所,使人、财、物优势得到充分发挥,管理服务的水平得到极大提升,全市全省医疗保障工作提供了“汉台经验”。
简介:摘要:为提高妇幼保健机构三四级手术占比,提升手术技术难度,提高手术效率,需重建科学、合理的手术专项绩效奖励体系,以充分调动医护人员工作积极性。本文以RBRVS为基础,将手术专项绩效奖励与手术级别挂钩,实行超额累进制计算方式,增加手术计时成本,完善四级手术考核指标,探索并构建了一套适用于妇幼保健机构的手术专项绩效管理体系,在公平评价医务人员劳动付出的同时,促进了妇幼保健机构可持续健康发展。
简介:[摘 要]:本文通过对某大型综合三甲医院内窥镜手术控制系统(达芬奇机器人)各项运行数据分析,为资产管理部门的设备管理和购置决策提供参考依据。结合2006-2021年设备运行数据,运用成本效益分析法,对该设备的经济效益进行分析评价。通过信息化系统获取该设备的收入与支出,完成成本-效益评估分析,其年利润率18%,投资收益率11.92%,投资回报期4年。通过对该设备进行使用进行量化评价,为合理购置该设备提供参考依据。