简介:每次开发商朋友和我聊起万科的人力资源副总裁对业务拓展有“一票否决权”这事儿时,都要感概万科对人力资源的高度重视,接着免不了对比一番自己企业的不足之处。但万科何尝不是从血泪教训中才学到重视人才的呢?回顾1992~1995年万科的第一次大规模跨区域扩张,当时万科的业务一下子扩展到了十几个城市,结果出现了资金紧张、人才短缺和管控乏力三大问题。万科确实找到了很多诱人的项目拓展机会,却由于派不出一个合格的项目经理而又不得不舍弃。这次扩张让万科认识到:企业的规模扩张必须严格控制在人才供应的边界范围内,否则新增业务的“菜”虽是好菜,企业却消化不了,反倒落得个脘腹胀闷,食欲不振。
简介:重庆市地质矿产研究院一直把人才队伍建设作为一项重要发展任务,大力实施人才强院、人才兴院战略。从2005年的100多人发展到现在近600人.其中本科以上学历占80%以上,硕士研究生以上人员超过了200人.已初步建立起了一支具备科研能力和创新能力的人才队伍。正因如此,我们才具备了快速发展的能力.也取得了一系列令人瞩目的成绩。首次承担国家科技部科技支撑计划项目和国家自然科学基金项目,承担三查项目并取得优异成绩。科研经费每年从几十万到5000多万元。建成了外生成矿与矿山环境重庆市重点实验室、重庆市页岩气资源与勘查工程技术研究中心、国土资源部重庆矿产资源监督检测中心、国家级博士后科研工作站等多个科技基础平台.页岩气占据了领先优势,等等。这一系列的成果都是因为我们有清晰的发展思路和强大的人才支撑。
简介:作为一项涉及产品质量安全的市场准入制度,强制性产品认证制度在“入世”的大背景下应运而生,在“质量强国”战略引领下不断发展完善,而当下又在“优化营商环境”的改革中再次被推上了风口浪尖。作为系在安全防护门前的“铃铛”,强制性产品认证见证了16年的变革,以“市场化、国际化、必要性、友好性”为原则的制度体系的建设和调整,让诸多行业企业看到了“放管服”改革所带来的切实“红利”。然而当下,在外部环境迅猛变化的格局中,回顾制度设立的初衷,我们不得不思考,未来强制性产品认证制度改革是仍旧立足于“放机构、调目录、减程序、重监管”等直观表象的持续调整,还是深挖根源性系统性解决方案?本文希望跳出强制性产品认证制度本身固有的思维逻辑,借用外部环境的诸多变量,来探讨持续变革的方向与方法。