简介：最近几年西方出现的"企业重建"的构想和实践,引起了理论界和企业界的极大关注。现在,"企业重建"已经演变成西方企业管理的一场新的革命。研究和借鉴西方这方面的理论和实践,对于我国企业组织结构的变革无疑是有益的.一、西方企业组织结构扁平化的原由自从19世纪工业革命以来,英国经济学家亚当·斯密的劳动分工理论一直成为西方企业组织机构设计的核心原理,并逐步形成了具有绝对统治地位的传统企业组织形式.这种组织形式,以提高生产效率为目标,特别强调内部分工.从纵向上看,组织坡划分为若干层次,组织是一个等级分明的权力金字

简介：齐鲁石油化工公司在改制前，全公司每年对外签订的各类合同达5万余份，总标的额在300亿元左右。在多年的合同管理实践中，我们逐渐形成了全员、全过程、全方位、规范化的管理思路和基本做法，使合同成为依法维护企业合法权益的坚固防线。

简介：中国与东盟，非洲等区域集团之间是以经济合作为主的互利且开放性关系，而非冷战时期的意识形态集团。

简介：六年前，浙江大学管理学院、杭州大学的三个院所及浙江农业大学经贸学院合并为今天的浙江大学管理学院。在经历了三年的整合之后，浙江大学管理学院走上了发展的正轨。其中，现任常务副院长王重鸣的贡献举足轻重。在我们的年度中国工商管理教育调查中，浙大管理学院连续三年进入前十名，并显示出后发先至的趋势。在接受财富(中文版)编辑黄翔的采访中，人力资源专家王重鸣直言不讳地批评了国内同行一味追求规模和短期效益、忽视品质和品牌的倾向，并明确提出浙大管理学院的办学原则是“研究导向”，而不是“商业导向”。

简介：农业发展问题是中国经济增长的根本问题，根据经济增长理论，农业是社会发展和经济增长的主导条件。著名经济学家舒尔茨认为，发展中国家的经济成长，有赖于农业的迅速增长；而传统农业不具备迅速增长的能力，要使农业发展必须实现农业的现代化，实现传统农业向现代农业的转化，即传统农业通过不断应用现代先进科学技术，提高生产过程的物质装备水平，

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简介：乡镇企业是中国改革开放以来经济增和工因素中最为活跃的部分。但90年代中期以来，随着制度和市场条件的变化，乡镇企业出现了前所未有的困难。本文在研究中国乡镇企业融资困境的基础上，从三个层面分析乡镇企业构建多元化融资体系的现实条件，并就相关的实现路径进行探讨。

简介：广西的茉莉花种植始于八十年代初。由于广西地处南亚热带季风气候区,阳光充足,雨量充沛,气候温和,非常适合茉莉花的自然生长。优越的气候条件形成了广西的茉莉花种植具有得天独厚的特点:开花早,花期长,花质好,产量高,香气浓郁持久。自1988年全国茉莉花茶产销座谈会在广西横县召开后,广西茉莉花种植和茉莉花茶加工得到了快速的发展。经过十多年的风风雨雨,茉莉花茶产业在广西已令国人瞩目。横县成为当今全国的茉莉花种植和茉莉花茶加工中心,被国家有关部门评定为“中国茉莉花之都”。目前全国的茉莉花种植面积在15万亩左右,年产茉莉花茶大约在11万吨左右,种植的省市主要有福建、广西、云南、四川、重庆,其中广西横县的茉莉花种植和茉莉花茶加工约占全国的60％,占广西的80％。

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简介：经济学家厉以宁在一个学术论坛上明确表示．重型化仍然是中国经济发展的必经阶段。这是对另一位经济学家吴敬琏的直接回应。此前．吴敬琏刚刚在国务院发展研究中心网站上发表长文．警告中国经济的片面重型化有危险。

简介：在IT商品供过于求、市场竞争激烈的条件下，企业要保持和扩大商业收益，必须善用营销策略，但随着国际经济一体化的发展，市场竞争的日益激烈，人们逐渐发现，应用传统的市场营销理论已很难达到企业的预期目标。正确认识关系营销的内涵及其在我国的发展前景，并提出相应的实施对策，显得尤为重要。

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简介：现代化首先是工业化的过程。江苏至1970年代前期仍然是一个农业省，GDP中一次产业的比重高于二次产业。1970年代后期，乡镇企业在江苏(主要是苏南地区)异军突起，并在整个1980年代保持了持续快速迅猛发展的势头。乡镇企业首先是在工业中取得突破，继而在商业流通、建筑业、

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简介：区域发展不平衡在中国正呈逐步扩大的态势，这种状况无论在省内还是省际之间均非常明显的表露出来。虽然区域发展不平衡几乎是任何一个国家在经济发展中都不可避免地会面临的问题，但这种不平衡格局对经济社会的稳定与持续发展、对现代化的推进将产生很大的影响。

简介：齐鲁石化化工公司在改制前，全公司每年对外签订的各类合同达5万余份，总标的额在300亿元左右。在多年的合同管理实践中，我们逐渐形成了全员、全过程、全方位、规范化的管理思路和基本做法，使合同成为依法维护企业合法权益的坚固防线。

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简介：十五大以后,必将加快推进国有企业改革。作为国家工业支柱的特大型企业都在考虑自己的改革和发展问题。在酝酿1998年工作思路的时候,笔者就特大型企业集团化经营的问题谈一点看法。一、特大型企业已经形成企业群体十一届三中全会以来,经过近18年的改革和发展,特大型企业的内部结构发生了较大的变化,原来的总厂体制是单个独立企业法人,现在生出了几十个,甚至上百个企业法人,一个超大型的工厂变成了一个企业群体。其中有联营合作企业、中外合资企业、分离副体企业、单独投资设立的企业、兼并企业、退管会企业、扶办三产企业、托管集体企业、代管企

简介：一、什么是住宅产业化住宅产业化体现在四个方面：一是住宅建筑标准化；二是住宅建筑工业化，主要是指住宅构配件部品生产工厂化、现场施工机械化、组织管理科学化；三是住宅生产经营一体化，即将生产供应上有前后顺序关系的企业联结为一个整体，目的是以企业内部管理代替市场交易，减少交易成本，促进研究与开发，提高技术效率，为用户提供一览子解决方案；四是住宅协作服务社会化，即将分散的个体的生产转变为集中的、大规模的社会生产的过程。住宅协作服务社会化表现为住宅生产的集中化、专业化协作、社会化服务体系的形成与完善。