简介：即便是一家大型多元化高科技工程及制造公司，但其主要业务却是“节约点滴”。

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简介：摘要文章在对目标成本管理理论研究的基础上，提出了港口企业目标成本管理的目标成本的制定、考评以及需注意的问题。

简介：企业加强原材料采购与使用的成本控制是企业加强经营管理、转换经营机制,制造生产成本低价格适中的产品以及不断提高企业经济效益的重要管理手段。面对我国经济下行以及市场竞争不断加剧的压力,企业加强原材料采购与使用成本的控制,从生产的源头进行成本控制,保证企业利润的获得以促进企业经济效益的提升显得极其重要。然而一些企业在原材料的采购和使用上存在诸多的问题导致企业生产成本居高不下,利润空间受到压缩,我们通过对这些问题的剖析,提出具有针对性的解决方式,以促进企业经济效益的提升。

简介：摘要文章首先分析了建筑工程项目成本控制应遵循的基本原则，并分别探讨在建筑工程招投标阶段、施工准备阶段、施工阶段及工程结算阶段成本控制的主要内容。

简介：成本与利润是两个互相制约的变量，因此，合理降低成本，必然增加利润，就能提供更多的资金满足单位扩大再生产的资金需要，就可以提高单位的经营管理水平，提高企业的竞争能力。本文就建筑工程项目成本管理作一探讨。

简介：摘要院随着我国城镇化发展步伐的加快，建筑业企业之间的竞争越来越大，企业之间的盈利空间越来越小，对此建筑企业如何通过有效的管理措施降低建筑工程的成本支出成为建筑企业发展与扩大的重要措施。本文通过对建筑工程成本控制的特点分析，探讨如何提高我国建筑工程成本控制的措施，实现建筑工程的效益最大化。

简介：在工程成本构成中．材料费一般占60％～70％比例．机械使用费一般占20％．人工费一般占10％左右．其他直接费项目比较固定．因此控制工程直接成本重中之重是采取有效手段控制工、料、机三大费用。

简介：摘要随着经济体制改革的深入，市场经济的逐步发展，煤炭价格完全放开，煤炭将完全推向市场，我国加入WTO，煤炭市场国际化，煤炭企业要想在竞争中取胜，必需加强企业成本管理。本文在分析煤炭企业成本构成特点的基础上针对当前煤炭企业成本管理中存在的问题提出建立基层成本核算制度，强化目标成本管理，完善管理方法以加强煤炭企业成本管理。

简介：一、人力资源成本的含义人力资源的概念是由当代著名管理学家彼得·德鲁克于1954年在其著作《管理的实践》一书中提出的。人力,在《辞海》中为＂人的能力＂,具体的讲,是人类所具有的体力和脑力的总和,即人的体力、智力和技能等；资源，即资财之源。从管理的角度来讲，人力资源是针对社会活动、政治活动、经济活动中投入的三种基本要素（劳动力、劳动工具、劳动对象）而言的，其内涵是指社会活动、政治活动、

简介：近年来，RIFD在供应链的应用逐渐受到关注。RFID能够使得物流供应链产生巨大优势，但在应用过程中也存在着较大的挑战与阻碍，这些都要求企业的投资者对RFID项目所能够产生的成本效益以及所面临的挑战有清醒的认识。文章主要总结了RFID技术在物流供应链领域中所带来的成本、效益以及应用过程中所面临的挑战。

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简介：建筑施工企业是我国质量管理、环境管理和职业健康安全管理的一个高风险领域，搞好建筑施工企业的质量、环境及职业健康安全管理工作是建筑施工企业的一项非常重要的管理工作。文章结合作者的工作实践，论述＂三合一＂管理体系实施对建筑施工企业项目成本的管理。

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简介：机加工过程中，通过对工业成本予以控制和优化，可以达到节约生产成本，提升企业经济效益的目的。文章对机加工工艺成本控制的影响因素进行了深入探讨，并举例阐述了机加工工艺成本控制和优化的可能性，随后对机加工工艺成本控制和优化的途径进行了分析，以期达到降低企业机加工工艺成本，提高经济效益的目的。

简介：在降低物流成本的过程中,很多企业陷入了“效益背反”的陷阱。很多企业在力求通过降低物流成本来实现“第三利润源泉”,但却收效甚微,甚至有些企业的物流成本还呈上涨之势。本文通过描述物流成本“效益背反”的表现形式,探寻效益背反产生的原因,最后提出缓解物流“效益背反”的方法。一、物流成本“效益背反”的表现形式1.物流各功能要素的“效益背反”。物流系统由运输、仓储等七个功能要素组成。每个要素都可以实现其最优化,但是从整个物流系统上来看,物流总成本并不一定降低,甚至可能有所增加。这就是物流各功能要素间的“效益背反”。

简介：摘要强化成本管理是企业经济管理的重要环节，是一项十分重要的具体工作。加强企业成本管理是现代企业发展的必由之路，在企业的管理过程中，只有合理地确定成本管理的途径，并逐步完善各项规章制度，才能有效提高企业的经济效益，才能促进企业的健康发展。

简介：摘要从20世纪50年代起关于成本会计的理论阐述就是错误的，此后半个世纪中略有修补，但抱残守缺的基本思路未变。本文首先对成本会计的基本理论进行了分析，最后又对成本会计理论的相关问题作了说明。

简介：房地产开发企业的市场竞争越来越激烈，已经达到了白热化的境地，又面临着国家政策调控，使房地产企业面临着前所未有的压力，各开发企业的利润空间一再被压缩。因此，房地产企业必须要改变过去粗放型的管理模式向集约型方向转变，向管理要效益，其中成本控制工作作为管理工作中关键环节必须引起企业的高度重视，它是企业能否站稳于市场和持续发展的基础。