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  • 简介:摘要:本文具体分析了企业成本管理存在的问题,指出了成本控制与管理的意义,提出了一系列改进措施,如树立正确的成本控制理念;加强企业内部管理,完善成本控制制度;加强全面预算管理。通过本文的研究为加强企业成本管控提供有益建议。

  • 标签: 成本控制 优化 策略
  • 简介:物料流量成本会计能量化内部资源损失,为企业改善潜力的挖掘和资源利用率的提高提供信息基础;而较好的内部管理和组织能力是确保MFCA实施效果的关键。本文以物料流量成本管理为理论基础,引入决策成本法,利用其约束条件来控制环境成本管理质量和资源利用率管理的实践,通过这种方式提高成本管理水平,建立起更加符合企业实际需求的成本核算体系,使得成本核算制度更加的完善,在节能环保和使环境得到充分保护的基础之上,促进企业的健康、长远发展,本文还结合个案对此加以探讨。

  • 标签: 物料流量成本会计 决策成本法 成本管理
  • 作者: 陈伟
  • 学科: 经济管理 > 产业经济
  • 创建时间:2017-08-18
  • 出处:《红地产》 2017年第8期
  • 机构:1公路施工项目目标成本的制定和分解1.1目标成本制定方法1.1.1自上而下法所谓自上而下法,即为依据公路工程特征承力施工目标成本管理小组,并由该小组负责整体项目目标成本管理与测算工作。在公路工程项目施工过程中,通常由项目经理部门承担,此种方式主要是通过成立项目目标成本领导小组的方式,全面掌握公路工程整体实际情况,避免项目施工对目标成本控制效果的实现产生不利影响,例如降低工作人员积极性等。1.1.2自下而上法所谓自下而上法,即为先由公路工程项目各具体施工组织依据自身项目路段实际情况,制定各自目标成本,并将其报送至上级项目部门,之后通过上级部门的审核与一定的调整之后,下达执行的具体目标成本。此种方式最贴近实际情况,各施工项目小组的问题均能够得到满足,但该方法具备周期长与决策难的缺陷。1.1.3综合法综合法是当前公路工程施工项目目标成本管理的主要方法,其具备自上而下与自下而上两种成本管理方法的所有优势,通过诸多实践情况可以发现,综合法是实际操作中最有效的一种成本管理方法。通过对比项目方案与施工路段实际情况,重点分析、研究项目施工过程中原材料的使用、机械使用效率与施工工艺,以获得公路工程施工项目小组与公路工程施工目标成本管理小组均认同的方案,最后将其落实其实际成本管理工作中。1.2目标成本的分解方法在公路工程施工项目目标成本确定以后,必须要将目标成本分解,送至工程项目经理部门实施,项目经理对目标成本管理负有主要的控制责任。最终,目标成本要分解到公路工程各施工组中,在公路工程施工实践过程中可应用的分解方法有:①按管理职能分,可以分为综合办、财务部和机料部等。②按管理层次分,可以分为公路工程施工路面工程队、路基工程队、防护及排水工程队等。③按施工环节分,可以分为公路工程路基工程、路面工程、隧道工程和防护及排水工程等。④按施工工艺分,可以分为支模工程、钢筋工程、混凝土浇筑工程、沥青面层工程等。1.3目标成本下分解控制流程公路工程施工目标成本落实后,相关项目部要按公司规定的责任区域要求,将目标成本分解并落实到相关责任人身上。分解必须是在对部门、岗位、班组及其作业进行综合分析的基础上进行的。按公路工程施工各分部分项工程进行成本目标分解。整个公路工程施工项目是由各个分部分项工程组成的,确定了项目的总体成本目标之后,要根据施工预算和施工组织设计,对各分部分项工程进行费用的归集,并在对各分
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  • 简介:摘要:电力作为现代社会最基础的能源之一在各个行业中发挥着极为重要的作用。电力行业的发展代表一个国家能源实力,具有重要的地位。但是随着市场竞争越来越激烈 ,电力的施工企业由于受传统的方式影响,在发展中出现成本控制观念欠缺,管理体制不健全,控制手段落后等一系列问题。在日益激烈的市场竞争中严重威胁电力施工企业的生存。本文就电力工程施工项目经营管理及成本控制措施展开探讨。

  • 标签: 电力企业 经营管理 成本控制 解决措施
  • 简介:摘要: 随着电力工程行业的进步,尽管其各项管理也在不断完善,但是在经营管理以及成本管理过程中,依旧存有一些问题,这也严重制约了电力工程项目的品质。基于此,本文对电力工程施工项目中,经营以及成本管理做出研究,并提出些许措施,以供参考。

  • 标签: 电力工程 施工项目经营管理 成本控制 措施
  • 简介:摘要:电力工程经济管理指的是电力企业必须采用先进的技术经济方法,从而有效地对电力资源进行合理的优化配置,进而合理控制造价,降低市场风险的同时,也能够提高电力工程的经济效益。电力工程经济管理则是加强对电力工程造价的控制,从而也能在很大程度上实现电力工程经济效益的提高。加强对其的研究,能更好地促进电力企业的发展。

  • 标签: 电力工程 经济管理 策略
  • 简介:摘要:随着电力工程行业的进步,尽管其各项管理也在不断完善,但是在经营管理以及成本管理过:程中,依旧存有一些问题,这也严重制约了电力工程项目的品质。基于此,本文对电力工程施工项目中,经营以及成本管理做出研究,并提出些许措施,以供参考。

  • 标签: 电力工程施工 经营管理 成本控制 分析
  • 简介:摘要:近年来,随着我国经济的快速发展,电力工程行业不断优化,但仍存在管理不当、成本控制不合理等问题。基于此,本文对电力工程项目的不固定性、复杂性、不稳定性进行分析,对电力工程施工项目的经营管理策略以及成本控制策略进行了具体的探讨,以期提高电力工程项目管理有效性,保证电力企业运行稳定。

  • 标签: 电力工程施工项目 经营管理 成本控制
  • 简介:随着国民经济的飞速发展,公路建设步入了高速发展的时代。在公路建设中最重要的是对公路工程项目施工阶段成本风险的分析。对一个公路工程进行全面管理所需的步骤是:对成本风险的识别、评估、分析和监控等。在这其中最重要的是对风险的识别,可以实现以最小的代价完成工程,对工程建设起到了主导作用。本文通过研究公路施工阶段风险的识别方面的问题,进而分析了影响公路工程项目施工阶段出现成本风险的原因,最后提出了应对一系列工程施工阶段成本风险的措施,有利于更好的控制成本

  • 标签: 公路工程 施工阶段 成本风险
  • 简介:公路施工企业项目经理部的实际成本核算浅议董彦敏在建筑市场实行招标承包制的市场经济条件下,公路施工企业的经营成果,主要通过承包工程项目,在保证工程质量、努力降低工程成本、按合同工期完成施工生产任务的前提下实现。公路施工企业的成本水平是企业在不同施工环境...

  • 标签: 项目经理部 成本核算对象 公路施工企业 经济合同管理 未完施工 工程成本
  • 简介:摘要:我国财务管理和财务分析体系最先出现在制造业中,各类体系也是完全按照制造业的特点构建的,由于制造业和建筑工程行业存在明显区别,其财务管理体系自然也与施工企业明显不符。各类工程施工行业,涉及到的资金数额庞大、施工周期也非常长,在整个施工中,其管理的重点内容便是成本控制和工程财务管理,其管理情况直接决定项目能否顺利建设,以及后期施工企业所获取的经济效益。本文先分析目前电力工程企业在成本控制中存在的问题及其解决对策,并提出提高工程财务管理整体水平的措施,希望能供各类施工企业参考。

  • 标签: 电力工程 施工成本控制 工程财务管理
  • 简介:摘要:在电力企业经营与发展的过程中,经营管理与成本控制是十分重要的一项内容。通过科学有效的经营管理与成本控制,能够更精准地对焦电力工程建设的每一个具体环节和具体细节,保证电力工程的整体效益,具有十分重要的现实意义,值得被进一步推广和应用。本文主要分析电力工程施工项目经营管理及成本控制措施。

  • 标签: 电力工程 施工项目 经营管理 成本控制 措施分析
  • 简介:摘要:成本目标管理会在进行管理过程中,对工程建设所需要进行投入的成本展开预测分析,结合工程在施工各个阶段可能会出现的各种问题,展开建设成本目标设置,将其作为成本投入与管理工作开展的依据与约束条件。管理人员会按照成本目标情况,对项目的投入进行干预与调整,以便实现对成本浪费问题的有效规避,保证成本投入合理性,确保节约下的成本能够投入到其他项目建设之中,从而更好地满足电力工程建设要求,形成良性循环。

  • 标签: 电力工程 施工项目 经营管理 成本控制 措施分析
  • 简介:摘要:在新时代背景下,我国电力工程项目建设规模一直在扩大,有效促进社会经济的发展,满足了各行业生产工作和国民日常生活对电力资源的基本需求。在电力工程施工阶段,做好工程造价管理至关重要。因为传统造价管理模式已经无法适应当代造价管理工作的发展趋势,因而,要充分引进BIM技术改善造价管理方案,制定三维地形图,做好工程量计算工作和施工材料造价管理工作。基于此,本篇文章对电力工程施工成本控制与工程财务管理的措施分析进行研究,以供参考。

  • 标签: 电力工程 造价管理 施工阶段 控制
  • 简介:作业成本法在现代企业预算管理与成本控制中的应用,有助于提高管理水平和控制效率,促进资源优化分配。本文主要分析了作业成本法的优势,阐述了作业成本法在现代企业预算管理与成本控制中的应用路径。

  • 标签: 作业成本法 现代企业 预算管理 成本控制 应用路径
  • 简介:传统成本动因的识别与选择大多是从微观的企业成本管理角度出发,根据成本与业务量之间的关系,识别出的成本动因通常为产品产量或销售量并以此为进行成本归集、分配和核算的基础。成本成本动因的识别和选择不仅是成本核算和成本管理中的一项十分重要的基础工作,也是管理会计应用成本习性分析、本量利分析、贡献边际分析和安全边际分析等工具应用的前提条件。在现行实务中成本成本动因的识别和选择具有一定的局限性,既缺乏经济合理的因果联系,也缺乏相应会计学的理论支撑。从收人和费用配比的会计逻辑出发,以四家上市航空公司财务报表数据为分析对象,识别和选择的成本为收人动因成本,识别和选择的成本动因为营业净收人、收人吨千米和运输总周转量。进而对驱动收人动因成本的三个成本动因(营业净收人、收人吨千米和运输总周转量)进行了分析和验证。分析和验证结果表明:选择营业净收人作为成本动因不仅符合收人与费用配比的会计逻辑,而且能够提高成本习性分析和成本预测的准确性。本文的研究结论不仅为成本成本动因识别和选择提供了理论依据,而且对于企业外部利益相关者利用财务报表数据应用管理会计工具进行成本习性分析、成本预测、本量利分析和安全边际分析具有理论和实务的指导意义。

  • 标签: 收人动因成本 成本动因 营业净收人
  • 简介:目前我国市场经济体制在不断的变化,随着经济体制的逐渐完善,我们要加强对水利水电工程项目施工成本的管理.在水利水电项目工程的施工过程中,要严格的对其进行管理,加强其成本控制和管理,提高管理水平.水利水电工程项目是施工企业至关重要的一部分,因此企业要对其更加重视,本文就详细的来探讨水利水电项目施工成本管理以及控制的方法.

  • 标签: 水利水电 施工 管理 控制
  • 简介:摘要:在当前社会经济建设速度不断提升的背景下,对电力资源供应的要求也不断提升,电力企业在高速发展的同时,自身存在的漏洞也逐渐显现。近年来电力工程建设力度的提升极大地满足了民众生产生活对电力资源的需求,与此同时,也暴露出当前电力工程项目管理中经营管理理念落后与缺乏有效成本控制措施等问题,在当前激烈的市场竞争形势下,电力施工企业传统管理观念已经无法满足当前实际发展要求。基于此,本文将对电力工程施工项目中经营管理及成本控制相关问题进行研究,希望对电力施工企业提供参考意见。

  • 标签: 电力施工企业 经营管理 成本控制
  • 简介:摘要:社会在进步,经济的发展,在此种环境下,逐渐提升了对电力资源供应要求,电力企业在发展过程中逐渐凸显了自身存在的问题及缺陷。最近几年,电力工程建设力度在不断加大,对人们生产生活的电力资源需求进行了充分满足,同时也暴露了项目管理中经营管理问题,例如相关企业和人员不够重视经营管理工作,成本控制缺少科学的方式,在目前日益激烈的市场竞争中,相关企业的管理理念已跟不上时代发展的脚步。为此,文章对电力工程施工项目的经营管理及成本控制的特点进行了详细分析,对电力工程施工项目的经营管理措施和成本控制措施进行了深入探讨,以供参考。

  • 标签: 电力工程 施工项目 经营管理 成本控制