简介：

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简介：本文围绕着整合营销传播这个营销界的新兴概念做了较详尽的解释，并通过案例分析，从理论与实践的结合上进行讨论，笔者认为整合营销传播不仅是概念，而且是一个繁复的过程，需要更深入的研究、发展。

简介：华普汽车和国外的汽车品牌相比，肯定是属于三大类中间的自主品牌或者民族品牌，民族品牌现在像奇瑞、吉利、比亚迪，都发展得很快。这中间怎么能使中国的消费者包括世界的消费者对华普汽车与其他民族品牌有区分，必须寻求差异化的营销。一个是华普企业的定位，第二个是企业采用的战略，第三个是在营销上的战略。

简介：李宁公司是中国最早运用体育营销的著名企业，它以世人瞩目的奥运会为舞台，以体育赞助为契机，结合广告、公关和促销等其他沟通手段同时出击，优势互补，突显整合效应，掀起了一个个与消费者有效沟通的高潮。李宁这一拿手好戏在2000年悉尼奥运会中得到了充分显示。

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简介：从饭店业发展的实际情况看，价格竞争方面的优势总是有限的，因为它受产品成本的制约，供大于求的市场条件下，服务品牌、饭店形象、关系营销待，很快成为当今饭店业经营管理中异军突起的非成本性竞争优势。

简介：我国古代军事家的兵法著作是我国古代灿烂文化中的一颗明珠,驰名古今中外,影响深远。“三十六计”是古代兵法的较好概括。我国企业营销虽不能照搬“三十六计”,但其中的一些策略原则在营销实践中灵活运用,已经取得理想的经济效益和社会效益。一、以变应变孙子兵法中说:“兵无常势,水无常形,能因敌变化而取胜者,谓之神。”市场形势变化无常,企业只有密切注视着瞬息万变的市场,及时采取有力措施,以适应市场变化的需要,才能在市场竞争中不断开拓市场。石家庄造

简介：市场营销是一项动态的、非常灵活的工作，商业企业对于营销工作如何有效管理，不少企业至今尚在摸索之中。我国长期处于计划经济状态，历来不太重视市场营销。改革开放之后，营销概念、营销理论被许多商业企业引进与应用，但在管理上仍然非常薄弱，有的甚至不知所措。近年来，企业对市场营销工作的重视程度有所提高，不少企业设置了市场营销的专职部门，配置营销经理，但如何实施营销管理，认识仍不十分清晰。

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简介：以提高EMS市场占有率为目的,通过对EMS市场中营销组合概念的阐述,分析了物流网、信息流网、货币流网三网合一之运作网的优劣势所在;提出了中国邮政速递必须立足国内,拓展国外,建立优质高效的营销网络的具体措施;进而使速递业务扩展到整个物流服务业,最终实现EMS在社会上的领先地位.

简介：团购：是一种集体购买交易行为，是消费单位或消费群体与生产企业(或其一级代理商)之间发生的一种交易行为。意义：对消费者，一是质量保证，二是价格实惠，三是售后服务有保障；对厂家，一是降低销售成本，二是直接与目标消费群对话，有利于培育市场，增强品牌和企业的影响力，三是有利于企业更好的把握消费者需求的变化趋势，

简介：一、全球环境保护意识的兴起环境保护意识崛起于80年代,在90年代则进入了行动阶段,从而拉开了环保时代的序幕。有人称环保革命是继工业革命后又一次影响全球的人类革命,它将给社会经济生活的各个领域带来深刻的影响。环境保护意识的兴起,是由于近十多年来,随着全球经济的发展,环境问题趋于恶化——气候变暖,臭氧层损耗、越界空气污染、水污染、海洋污染及包括干旱和沙漠在内的土地资源退化、森林破坏、酸雨沉降、物种灭绝等,使生态平衡遭到严重破坏,人类持续发展和生存条件受到日益严峻的挑战。例如固体废物对环境造成的威胁与日俱增,处理固体废物已成一大难题,据统计,美国每人每天的固

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简介：人口众多的中国医卫药品市场本来就是一块令人艳羡的大蛋糕，但由于医疗体制改革的相对滞后与医院资源的非流通性，尽管2004年以来有了平价医院与民营医院的探索，但创办医院对于资金与资源的极高要求还是令绝大多数投资者望而却步。门槛相对较低的药品零售自从老百姓大药房以平价大卖场的业态形式激活后，众多资本的涌入，推动了整个行业的高速发展，也迅速地加剧了行业内的市场竞争。

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简介：市场营销策略是企业为了树立自身形象,提高经济效益和社会效益而采取的一种全方位开拓市场、占领市场、扩大销售、实现预期目标所采取的方法、手段和方案.在社会主义市场经济建立的初始阶段,不少企业还未认识营销策略的作用,市场营销策略得不到广泛的运用,或在运用上存在着种种缺陷,表现在:1、对市场营销策略认识不足,甚至理解偏差.有些企业没有认识到营销策略在开拓市场中的威力,对现代营销策略不学习、不研究、不运用,处于原始经营状态.2、凭老经验办事.认为有多年经验,运用

简介：整合营销传播是企业对环境变化适应的结果,它强调消费者的核心地位.企业的一切传播活动必须围绕着消费者展开.企业运用整合营销传播来发展壮大需经历四个层次.

简介：做小企业比较容易，做大企业也比较容易，但把小企业做大的过程很不容易。小企业做大的过程，既不能克隆原有的模式，也不能照抄大企业的营销模式，小企业做大需要一种过渡模式。尽管不同行业的小企业差异巨大，尽管隔行如隔山，但在营销领域却显示惊人的共性，隔行不隔理。