简介：摘要：随着新医改的推进，公立医院面临着前所未有的挑战。本研究针对新医改形势下公立医院的绩效管理体系进行了深入探讨。首先，分析了新医改带来的主要挑战，包括政策调整、资源配置的变化，公立医院的治理结构与管理模式的转变，以及医生和患者关系的新变化。接着，对公立医院绩效管理体系的实施进行了系统性研究，从绩效目标的设定、绩效评价指标的选择与制定、绩效考核与反馈机制，到绩效与激励的关联策略，为公立医院提供了一套全面的绩效管理方案。最终，本文得出结论，指出在新医改形势下，公立医院需及时调整和完善其绩效管理体系，以适应新的挑战和机遇。

简介：摘要医院财务管理工作作为医院整体工作的重要组成部分受到了各方面的关注，而在新医改形势下，医院财务管理工作要应用更加科学有效的方法不断提升工作质量。从我国进行医药卫生改革开始，各个省市的公立医院都开始进行医疗方面的改革工作，这种改革不是单方面的，更不是表面行为，不仅医疗工作要进行改革，而且医院的财务管理体系也要进行相应的改革，医院财务管理工作进行地好，就能够促进医院各项工作的顺利进行，由此，医院领导要将这一方面的工作重视起来。

简介：[摘要 ]论文通过对院史档案的管理现状进行调查，找到影响院史档案管理现状的影响因素，对挖掘院史档案文化价值构建“昆医记忆”的途径进行探索性的研究，提出构建“昆医记忆”途径的建议。

简介：我国农村医疗保险制度的滞后。在一定程度上制约了农村经济和社会的进一步发展。应积极建立和完善适合我国农村广大农民的医疗保险模式。解除农民的医疗之忧。促进农村经济和社会的发展。推进和谐社会目标的实现。

简介：社会对医疗卫生服务的需求与日俱增,医疗市场竞争越来越激烈。推进医院全成本核算工作,探讨医院成本核算方法,改善医院经营管理,合理利用医疗资源,达到以最低的消耗取得最大的收益,提高医院综合竞争能力对医疗卫生单位适应医疗体制改革有重要作用。

简介：

简介：近年来,随着我国新医改的逐步推行,很多医院在管理的过程中已经改变了传统的经营管理模式,并将医院的财务管理作为医院经营管理的重点工作。但在医改的新形势下,医院财务预算管理还存在一定的管理问题,影响着管理的效率。基于此,本文就主要探讨在医改新形势下,如何做好医院的预算管理工作。

简介：2009年，随着《关于深化医药卫生体制改革的意见》和《2009～2011年深化医药卫生体制改革实施方案》的发布，我国新一轮的医改拉开了序幕，时隔七年，2016年在此基础上又对该方案进行了进一步的完善。新医改既为“看病难，看病贵”提出了建设性的解决途径，又给医疗卫生单位的内部管控提出新的要求。在新医改政策下，医疗卫生单位如何能够提升自身的管理水平呢？笔者认为，构建合适的内部控制制度是关键。本文以内部控制为研究对象，通过分析新医改政策对医疗卫生单位的新要求和当前我国医疗卫生单位内部控制存在的主要问题基础上，并针对问题提出相应的解决对策。

简介：摘要：近些年来，暴力伤医事件层出不穷，给社会稳定造成了巨大的负面影响。暴力伤医事件在给医务工作者带来身体伤害的同时，对医务工作者的群体心理也造成巨大的冲击，严重危害医疗体系的完善与发展。在明确暴力伤医成因的基础上，加强法治教育、推进医药卫生体制改革和促进社会主义法治建设是切实可行的防控对策。

简介：今春的一天上午，我又一次来。到我的恩师、全国名老中医钟一棠先生的“无我斋”书房，聆听他对祖国医学发展的由衷心语。九旬老人对中医事业的赤胆忠心和不懈追求再一次深深地感动了我。

简介：摘要新医改形势下我们的内部审计工作者应该转变观念，适应新形势的要求，调整工作重心，改变工作策略和方法，拓展审计业务领域。本文作者结合本单位的内部审计工作实践和自己的工作经验、体会，对新医改形势下医院内部工作的重心、职能和方向提出了新的观点。

简介：

简介：上海是全国第一个进入老龄化的城市,也是目前老龄化程度最高的特大型城市。推进＂医养融合＂对上海应对老龄化,提升养老服务能力和水平具有非常重要的意义。本文拟对推进＂医养融合＂养老模式作一些深层次的思考。

简介：“医联体”是将一个区域内的医疗资源整合在一起进行技术支持、检查互认、处方流动、资源共享的合作模式。这种新型医改模式需要参与到“医联体”的各方医疗机构,要按照《医疗器械使用质量监督管理办法》安全使用医疗设备、耗材等。作为监管医疗器械使用的市场监管人员,如何适应“医联体”医疗机构新模式的变化,从哪些角度去提前发现问题,预判风险点,及时排除安全隐患,这需要提前做好相关学习,提升业务水平。

简介：新医改的实施不仅要求医护人员专业素养的提高,同时在管理方面医院也应投入更多的力度,医院档案作为记录医院各类情况的基础卷案,对它的管理也同样面临着新医改的挑战,本文将从如今医院档案管理现状入手,对如何在新医改的背景下提升医院档案管理水平提出几点建议,希望对医院完善档案管理有所帮助。

简介：首钢工人为什么能连创生产奇迹?近日传媒介绍了他们在医食住行等方面的一些情况。颇多启迪,摘录如下:医。首钢工人看病免费,职工家属半费,位于北京的首钢总医院有国内一流的医疗设备和医师,有600多张床位的住院部。目前国内一流的900张床位的住院大楼正在建设,每个病室均带空调、卫生间,比北京的中日友好医院略胜一筹。工人有病在家打个电话,医生即可赶来送医送药,单是北京地区的首钢宿舍区就已有1200多张"家庭病床"。食。首钢有142个食堂,八成以上是24小时服务,为了让工人吃好,首钢在29个省区建立了采购基地,成千名采购员在田间、地头、海边采购鲜货。厂区建立了馒头、面包、肉食、冷饮等五十四条生产线,每天主、副食约有二三十个种类供职工选择。价格比市价低三分之一以上。住。首钢年年投入一亿元以上盖职工宿舍,已盖起290万平方米住宅。且房租低廉,每平方米仅一角钱。分房绝对公开化。

简介：摘要：随着新医改的推进，公立医院面临着前所未有的挑战。本研究针对新医改形势下公立医院的绩效管理体系进行了深入探讨。首先，分析了新医改带来的主要挑战，包括政策调整、资源配置的变化，公立医院的治理结构与管理模式的转变，以及医生和患者关系的新变化。接着，对公立医院绩效管理体系的实施进行了系统性研究，从绩效目标的设定、绩效评价指标的选择与制定、绩效考核与反馈机制，到绩效与激励的关联策略，为公立医院提供了一套全面的绩效管理方案。最终，本文得出结论，指出在新医改形势下，公立医院需及时调整和完善其绩效管理体系，以适应新的挑战和机遇。

简介：本文根据新医改提出的建立多元化卫生投入机制政策,通过分析新医改前政府卫生投入的特点,找出当前政府卫生投入存在的问题,探索新医改背景下政府卫生投入的路径和改进措施,以供参考。

简介：摘要：在新医改实施的过程中，医院的会计工作实施环境发生了复杂深刻的变化，只有适应新形势、把握新机遇，制定符合新医改需要的财务会计向管理会计转型策略，才能把握机遇、掌握未来。管理会计是推动医院创新发展的关键，使管理会计与医院整体管理实现融合、融入和融洽，能够促使医院围绕愿景、使命和战略目标，科学管理风险、绩效评价、配置资源等，进而转变文化模式、组织模式和行为方式，实现更高水平更可持续的健康发展。基于此，本文将对新医改背景下医院财务会计向管理会计转型，以及管理会计与医院整体管理的融合进行研究分析，以供参考。

简介：摘要：随着人民生活水平逐步提升，人们对医疗保障需求也不断增长，加之新医改政策在医疗领域逐步落实，这对公立医院财务管理水平提出更高要求。财务管理工作是公立医院管理工作中的重要环节，提升公立医院财务管理水平能够有效提升公立医院综合实力和核心竞争力，为公立医院的持续健康发展提供重要保障。基于此，本文将主要研究新医改下公立医院提升财务管理水平的积极意义，并探讨新医改下如何提升公立医院财务管理水平。