简介：文章对石油销售在投资项目管理方面存在的问题及薄弱环节进行了分析．提出了相应对策：完善静态管理的程序与指标；静态管理与动态管理相结合；规范项目投资控制；将审计监督关口前移；理顺管理体系；优化从业人员配置：重视项目投资后评估.

简介：摘要石油企业是我国特殊性质行业,进入市场经济发展环境以来,企业生产经营的各项活动都越来越受到合同的制约和影响,对于石油企业来说,合同管理的好坏,直接影响着企业发展和生产经营活动的成败。本文将集中力度分析石油企业加强合同管理的种种措施和手段。

简介：摘要石油化工产品与人们日常生活息息相关，是社会经济建设发展的重要基础。因此为了保证石油化工企业的安全生产，必须做好石油化工企业建筑防爆的设计工作。本文先从论述了石油化工企业建筑防爆的必要性，然后分析了其爆炸产生的机理，最后介绍了建筑防爆设计时需要注意的几项问题，对石油化工企业建筑防爆设计有一定的参考价值和指导意义。

简介：摘要石油企业是我国支柱型企业，与社会生产和经济发展联系紧密。同时，由于石油易燃、易爆，其在生产和运输过程中具有很高的危险性。因此，石油企业生产的安全管理是一项十分重要的课题。本文主要分析了石油企业安全管理中存在的问题，并给出了一些提高石油企业安全管理的对策，以进一步提高石油企业安全管理水平，促进石油企业健康发展。

简介：摘要在我国现代化社会经济不断发展的过程中，石油企业的发展起着至关重要的作用。在石油企业经营的过程中，不可替代的一项内容就是成本管理以及有效的控制。在我国现代化石油企业发展的过程中，通过成本的预算、结算以及核算等相关环节的控制和处理，这就在一定程度上对石油企业的经营成本进行了有效的管理和控制。

简介：摘要本文首先说明了石油企业成本管理特点，然后分析了石油企业成本控制存在的问题，最后详细阐述了石油企业成本控制的措施。

简介：摘要石油企业档案工作的根本任务是提供档案为企业服务，而编研工作正是提高档案利用率的有效手段，同时也是档案工作自身转变发展的有效途径。本文深化了石油企业档案编研工作的含义，诠释了在石油企业开展档案编研工作的重要意义。

简介：摘要：在我国经济快速发展的带动下，石油化工企业发展迅速，已经快速成为我国支柱型企业。石油化工企业设备是现代化生产的根本,而自动化仪表是保证设备安全运行的中枢神经。企业只有把自动化仪表整体维护以及管理工作做好，才可促进企业长远发展。接下来主要对石化企业之中自动化仪表管理与维护加以探索。

简介：摘要：为了提升石油企业档案管理工作水平，在实践过程走好档案管理信息化建设有积作用。因此，本文结合实际，在分析石油企业档案信息化建设价值的同时，对石油企业档案管理信息化建设的难点进行解析，同时对石油企业档案管理信息化建设思路探讨。

简介：石油企业的投资规模比较大，建设和开发的周期比较长，在经营的过程中常常面临油价波动的风险，从而对石油企业的管理工作提出了更高的要求。对于我国石油企业来说，由于其是国有企业，导致部分石油企业在市场化的过程中自我创新和改革的动力不足，表现在管理体制和方法落后，难以满足时代的发展需要，最终导致石油企业在国际上的竞争力不足。此外，随着低碳经济的到来，也给石油企业带来深远的影响，这都需要石油企业加强战略探索和研究，寻找符合企业发展的经营模式，从而不断提高企业的综合竞争力。

简介：摘要现代化的企业管理中HSE矩阵培训的管理模式在企业中显得尤为重要。在企业的管理中，HSE理念、HSE技术、HSE知识的获取就需要针对员工进行专门的HSE培训，HSE的培训是HSE管理模式的重要的组成部分。HSE管理体系对于保障企业的安全生产、培育以及建设HSE文化和继续增长HSE业绩等起到了举足轻重的作用。

简介：摘要石油化工对我国相关领域企业的发展发挥着非常重要的作用，此外，我国属于石油生产和消费大国，相关的一些石油开采和加工工作发展迅速，企业规模不断扩大，而其中存在的施工安全管理问题愈演愈烈，从而影响到了石油化工企业的正常运行，针对其中出现的施工安全问题，进行了相应分析，并提出了一些解决措施。

简介：摘要：改革开放以来，伴随着我国石油企业的不断发展，中石油运输的任务也更加繁重，运输设备的的购置、保养、维护的支出金额也愈来愈高，为了更好地节约国家资源，如何通过对石油运输设备的管理与养护来提高石油运输设备的利用率，从而达到节约国家资源的目的。因此，运输设备的管理与养护工作不仅仅只是石油企业工作中不起眼的部分它更应该成为运输其管理过程中的重要工作部分。

简介：摘要石油化工工程项目具有特殊性，在施工过程中安全隐患是比较多样化的，安全问题也是比较突出的，为提升石油化工企业的安全管理效益，为全面保障石油化工工程安全施工，应该科学分析影响其安全管理的因素，通过安全目标的树立、安全管理的实施、安全教育培训的开展等，全方面提升石油化工工程的整体安全水平。

简介：摘要：部分石油化工企业在项目推进过程中不重视工程建设质量和施工安全，经常引发各种安全问题，导致严重危险因素的出现，威胁人员生命安全。在新时期，如何充分结合工程实际准确找出影响石化工程项目建设安全管理的主要问题，并采取具有针对性的措施加以优化和完善，值得广大工程管理人员更为深入的探索。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对论石油化工企业施工安全管理提出了一些建议，仅供参考。

简介：摘要：面对石油销售企业不断发展和改革，员工出现心理波动，影响心理健康的情况更加突出。作为管理者，员工心理健康问题不容忽视，它影响社会稳定和企业健康发展，在培养员工个人素质、业务能力同时，也应重视心理健康问题。

简介：摘要物资管理是企业管理中一项不可缺少的活动，是企业开展各项生产活动的前提。而现代企业物资管理中仍然存在着许多不合理的方面。本文主要探讨分析了石油工程企业物资管理的意义和存在的问题，并就如何加强石油工程企业物资管理提出了一些解决方法。

简介：摘要随着社会经济的快速发展，石油行业也对其起到了绝对的支持作用。在我国国有企业中，石油企业一直占据着重要地位，而在世界经济环境的不断变化下，如何保证企业在激烈的竞争中获得优势，适应新时期下的发展环境，就注重政工工作在石油企业中的重要性。本文主要对如何做好石油企业政工工作进行深入研究，并总结存在其中的关键问题，同时提出有效的解决方案，以其可以提高石油企业政工工作开展的有效性。

简介：摘要在石油销售企业的经营过程之中，要提升经营收益，首先应当进行的就是完善和发展当前的企业营销管理工作，根据市场发展和人民的使用需求对石油营销方案进行再设计，提升石油的销售量。本文针对石油销售企业在经营中的特点进行了介绍，分析了当前存在与石油销售企业营销中的问题，针对如何提升石油行业营销力度提出了建议，希望可以提升石油企业的经营收益。

简介：石油钻井企业的ＨＳＥ管理体系的实施具有非常重要的现实意义，钻井企业HSE管理绩效评价则是针对HSE管理绩效进行规范的科学的评价，借以对企业的管理状况和效益水平进行评判，并对管理中存在的问题和不足进行分析，加以改进，不断提高管理质量和水平。关键词钻井企业HSE管理绩效评价引言HSE是健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）的英文单词首字母缩写，ＨＳＥ管理是一种预先性的针对生产经营过程中存在的风险及可能发生的事故进行分析而形成系统性的预防应对措施，以减少或消除可能发生的人员伤害、财产损失或环境污染等。石油钻井企业的ＨＳＥ管理体系的实施具有非常重要的现实意义，一是符合我国当前国策，以人为本，重视环境保护，体现了可持续发展的战略目标；二是可以降低甚至避免钻井作业过程中发生的各种安全生产事故，保障生产经营活动的顺利开展，提高企业经营效益；三是提升企业对员工人身健康、安全及对周边自然环境的保护能力，保证企业和环境的和谐发展；四是可以有效减少事故处理、员工职业健康支出、环境回复支出等不必要的开支，提高投资收益比；第五则是可以为企业树立社会责任形象，提高社会声誉，争取社会支持，开拓企业发展空间。HSE管理绩效是为了实现HSE管理目标所制定的一系列风险控制手段和措施，以及在生产经营活动中对HSE管理目标的最终实现程度；钻井企业HSE管理绩效评价则是针对HSE管理绩效进行规范的科学的评价，借以对企业的管理状况和效益水平进行评判，并对管理中存在的问题和不足进行分析，加以改进，不断提高管理质量和水平；HSE管理绩效评价的内容主要有企业员工健康管理活动评价、施工作业过程中的安全管理评价、厂区与周边自然环境保护水平的评价和HSE管理绩效综合水平评价。HSE管理绩效评价指标系统的建立要实现HSE管理绩效科学规范的评价，首先就是要建立科学、实用、完整、统一而灵活的评价指标系统，全面客观的反映HSE管理绩效，根据HSE管理绩效内容，指标系统设计有以下三个方面的内容1、员工职业健康管理指标系统，其中主要建立员工职业健康管理和员工职业健康教育管理两类一级指标。2、施工作业过程管理指标系统，主要有施工风险识别与预判、意外事故应急反应方案、安全生产规章检查、指挥管理人员错误指示等四个方面。3、厂区及周边环境保护指标系统，主要涵盖钻井工程污染物排放的管理、水污染管理、环境检测管理、环境治理管理等几个方面。从这三各主要方面入手，进行深入细致的分析研究，设计和建立HSE管理绩效评价指标系统，为HSE管理绩效评价打下基础。HSE管理绩效评价方法的选择HSE管理绩效评价的内容涉及多个方面因素，各方面因素有涉及多个层次水平，指标系统存在多样性、复杂性，这就决定了其评价标准和评价方法的多样性和综合性，故此，综合定性评估和定量测试的多级模糊综合评价方法则更为切合钻井企业的HSE管理绩效评价。在具体的评价过程中可充分采用基于模糊数学评价模型的多种评价分析方法，对管理绩效进行多角度、多权重的综合评价。提高石油钻井企业HSE管理绩效的对策为了保持HSE管理绩效评价模型与实际管理实施的高度一致，全方位多角度反应HSE管理绩效水平，各个管理部门和作业管理人员必须密切配合，深度参与到HSE管理绩效评价的工作中来，将HSE的思想贯彻到每一个工作人员的思想觉悟和实际工作时间中来。企业HSE管理中主要存在下面几种情况的问题1、一些高层管理领导依然侧重于传统以产量为核心的管理思想，对HSE管理绩效思想认识不充分、不透彻，没有引起足够的重视，并且在具体实行过程中敷衍应付，不能深入具体的进行宣传和推行，与实际生产脱节。2、施工过程中的管理监督人员的实际管理实施上不能依据HSE管理体系的思想，科学、系统的开展工作，存在较大的随意性，主要原因还是缺乏完善具体的HSE管理制度。3、现场施工人员医疗安全保障制度不完备，现场没有配备医护人员，事故发生时难以第一时间对失事员工进行救治，错过最佳救治时间。4、具有较大安全风险的陈旧设备没有及时更换，不能及时引进先进的钻井设备，以及对员工关与先进钻井技术的培训不足。5、HSE管理体系的实施过程中，管理部门的监督功能没有做好，对于具体实施情况的动态监测、反馈、调整等工作不到位。针对这些HSE管理体系实施过程中普遍存在的问题，提出以下应对策略1、提高员工职业健康管理对策员工施工作业过程中持续保持注意力高度集中和高强度的身体劳动状态，稍有疏忽极易造成人员伤害事故，因此管理部门尤其是施工作业团队的直接领导必须密切观察了解员工的身体和精神状况，并在恰当的时机对钻井施工作业人员展开职业病预防教育，在业余时间组织形式多样的文艺、体育活动，丰富业余生活，调节身心，开展职业健康教育宣传主题活动，宣讲职业健康知识，制定定期体检和抽查制度，并展开常见且有效的应急救护技能培训，从各个方面提高对钻井员工职业健康的管理水平和实效。2、提高施工作业过程安全管理对策加强作业现场管理人员的管理水平，及时识别发现作业现场风险隐患，避免指挥失误，熟悉各项应急预案，提高事故处置和控制能力；加强施工作业人员安全规章制度的学习和贯彻，加强规范作业环节和操作的教育，学习先进的钻井技术，及时改正不良的操作方式，切实转变思想认识。管理过程中，管理部门要本着对作业员工充分尊重的思想，使员工从内心体会到安全管理是对自身负责，自己才是安全管理的实际实现者、受益者。同时要不断改进管理方式，通过信息化、监督考核等手段，努力实现通畅的管理模式，提高管理效率。3、提高厂区及周边自然环境保护管理对策提高钻井废弃污染物的处理水平，组建污染物治理队伍，配置专业清污设备，提高污染物治理技术和工艺流程水平，提高环境检测水平和治理力度，最大程度的降低钻井废物对环境的污染。总结科学审慎地落实HSE管理绩效的各项考核指标，把握HSE管理的精髓，提高科学管理能力和水平，将HSE的思想融入到从管理部门到施工作业人员的实际工作中去，才能实现HSE管理的最终目的。参考文献1中国石油天然气集团公司HSE指导委员会.钻井作业HSE风险管理M.北京石油工业出版社，200425-50.2李敏.钻井HSE管理体系优化技术研究J.胜利油田职工大学学报，2009(3)47~48.3陈明辉.浅谈HSE管理体系在项目建设中的运用J.价值工程，2010，(17)71~72.