简介：

简介：<正>现代企业制度试点,没有成熟的经验可学,机遇与风险同时存在。少数员工对改制表示不理解,难配合,有的甚至持反对态度。衡阳现代电气设备集团领导运用“三从三看”教育,进行全面发动,层层宣传,统一大家的思想,提高对建制试点的认识。一是从旧体制的弊端看建制的必要性。旧体制的弊端严重地束缚了企业生产力的解

简介：近年来，集团公司所属单位的改制工作不断向纵深推进。企业改制的根本任务是建立“产权清晰、政企分开、权责明确、管理科学”的现代企业制度和“归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅”的现代产权制度，完善公司法人治理结构，通过转让国有产权和股份制改造等多种形式，将企业集团中与主业无关的业务剥离出去，

简介：企业制度改革后，企业仍然面临困境，亏损严重，甚至濒临破产，究其原因，除旧体制遗留的残余和痕迹外，还有市场、资金、人才素质、管理等问题。从实际看，主要是管理问题，涉及管理者、被管理者，以及管理方式、方法等方面，改制后企业的管理必须加强。强化企业管理应侧重于管理观念、模式、管理方法、手段创新，以及企业家形成，任用机制创新，同时加强企业基础管理。

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简介：改制是“改三制”即：改革产权制度、改革企业管理制度、改革企业的经营机制。这三项改革都是为加快企业发展提供动力和手段。改制不是目的，企业发展才是真正的目的。应明确：稳定是基础，改革是动力，发展是目的。加快改制，为调动全员、全方位的积极性、创造性，提供原动力。

简介：<正>国企改革历经20年,在我看来,前后大致可分为两个时期:80年代的改革,主要是在看中医,吃中药,采取的是保守疗法;进入90年代以后,人们发现单纯地实行承包、租赁以及放权让利的措施,没有从根本上触动传统国有企业的旧体制,所以有人建议,应该为国有企业请西医、吃西药,动大手术。对国有企业进行股份制改造,大抵就是在这样的背景下提出来的。

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简介：对监理企业的改制要根据企业的具体情况,而上级主管单位领导却不认为监理企业改制是件大事,监理企业改制面临机遇和挑战

简介：摘要土地资产处置是铁路企业改制过程中需要解决的主要土地问题，土地作为生产要素是一笔数额巨大的国有资产,根据估算,当前我国国有土地资产高达25万亿元，现代企业制度的基本特征是/产权清晰,权责明确,政企分开,管理科学,土地资产作为铁路企业资产的重要组成部分,怎样做到产权清晰,权责明确,即土地资产如何处置及管理,是铁路企业能否顺利进行改制的瓶颈之一。

简介：国企改制存在政府地位模糊，透明度不够，逃废金融债务，国有资产流失，诱发社会不稳定等隐忧，必须运用加强监管等方式予以预防。

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简介：党的十五届四中全会决定对国有企业进行改制。这一决定将为国有企业的发展带来新的生机，但有些具体经济问题，需要进一步探索。如改制企业资产由改制前企业投入到新改制企业是否视为投资，并征收相关的流转税；根据国家有关规定，改制企业必须进行资产评估，资产评估增值部分是否需要扣除33％作为递延税款处理；新改制企业按照评估结果建账会增加新改制企业折旧计提和成本费用摊销，企业在缴纳所得税时，是否进行纳税调整等。目前意见不一，本人就此问题谈点看法，以供参考。一、现实做法目前，企业改制一般有两种形式：一是整体改制，或者组建为国有独资有限责任公司或者吸收四个以上其他股东组建为股份有限公司；二是部分改制，即拿出部分能形

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简介：成都市一家国有控股企业的董事长兼总经理，挥舞着“改革”的大旗，利用企业改制之机，不断变换手法，蚕食鲸吞国资1200多万元，而企业一步步的改制措施，成为他个人发财甚至是逃避法律制裁的一块块“垫脚石”。

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简介：瑞安市商业局系统企业改制工作已全面实施，原有11家直属商业企业，完成改制企业7家。现普遍采取遣散重组的改制方式，这种方式一次性理顺了企业的产权关系和职工的劳动关系，新组建的企业以股份制企业的形式参与市场竞争，恢复了商业企业应有的生机和活力。