简介：摘要电力企业物资采购过程中必然会面对一系列的风险，而合同管理方面的风险更是十分最突出，这一风险与采购一般风险紧密连接，有必要采用综合的方法对其加以控制。在这种背景下，本文首先对于电力物资采购的合同风险进行了概述，进而探讨了风险的类别与识别指标体系的构建，最后给出了电力物资采购合同风险应对措施。

简介：摘要：现当今，随着我国科技不断进步，我国的电力行业也得到了很大程度的发展 。 针对电力物资采购合同的风险，要做出正确的处理，采用科学的方法来防范并制定合理的管理措施。文章对电力物资采购合同风险的防范与管理措施进行了探讨。

简介：摘要电厂在生产和运营过程中需要应用各种各样的物资，在产品采购过程中需要采购的物资种类比较多，在采购过程中要应用科学合理的采购模式，才能够确保电厂的物资采购既能够符合电厂的现有库存，同时也能够减少企业的成本消耗，满足企业的生产和发展需求。现阶段电厂物资的采购管理工作，就是如何能够在减少企业发展成本消耗的情况下，确保企业的可持续发展。

简介：摘要现代科学技术的迅速发展，为电力企业应用电力招标采购的方式进行采购物资的工作，提供了良好的前提条件和契机。使用电子招标的形式采购电力物资，大大降低了电力企业的工作量，降低电力物资购买的成本具有重要意义。因此，在电力物资电子招标采购的过程中，要不断优化采购流程，针对工作中遇到的问题提出相应的解决策略，从而保证电子招标采购的顺利进行。基于此本文分析了电力物资电子招标采购策略。

简介：摘要电力企业在物资采购过程中存在一定的风险，特别是合同管理方面的风险尤为突出，合同风险与采购一般风险有着密切的关联，要控制合同风险就要采取综合的方法。文章介绍了电力物资采购风险的定义，对电力物资采购合同风险的分类进行了论述，最后针对电力物资采购合同风险提出了一系列的应对措施。

简介：摘 要 本文针对 电力物资采购管理的现状及问题进行了详细分析，就此提出 电力物资采购管理的途径，从而提高电力物资采购管理的质量。

简介：摘要电力企业经营和发展的关键资源保障就是电力物资的及时供应，在电力行业的生产和经营以及管理的各个环节都离不开电力物资。在保障和实现市场经济顺利运营的同时为了实现电力企业经营模式改革，加强对电力物资采购合同的科学有效管理至关重要。电力企业通过实施一系列改革措施，实现电力物资采购合同的管理合理化发展，能够更好的迎接外界的风险挑战。

简介：摘要电力物资贯穿于电力行业生产、经营的各个环节，为电力企业提供了有力的保障。加大对电力物资采购合同的有效管理可以保障市场经济的顺利运营，同时可以促进电力企业的改革。电力物资采购合同管理的流程主要分为签约、数据的变更、履行约定内容这三个步骤。电力企业通过采取一定的措施，实现对电力物资采购合同管理，使电力物资采购合同的管理具有科学性和规范性特点，从而有效地抵御外界的各种风险。

简介：摘要如果电力企业物资采购管理已经采用多重供应商或多重货源的弹性供应机制（Redundancy），并且与每一供应商均构建了科学有效的合同，其实是可以有效防止单一供应商结构下需求与供应受阻，即可降低整体采购管理在灾难干扰运行下的供货风险。成功的物流配送也是采购合同旅行中的重要环节，专业强势的第三方物流是一个关键成功的因素，除了电力企业可专注于核心业务外，采购合同管理经营流程的专业化与组织化，不仅可以降低运营成本，并且可以分散并增强抵御物流配送风险的能力。

简介：摘要随着我国各行业各在发展过程中对电能需求量不断增加，这在一定程度上有效的带动了电气企业的发展。目前，在市场经济环境下，市场竞争不断加剧，物资采购成本对电力企业的发展有着重要的影响，只有实现对材料成本的有效控制，加强物资采购管理水平，才可以更好的保证企业成本管理和质量管理的实现。本文就对电力企业物资管理中存在的问题进行分析，同时提出相应的对策。

简介：摘 要：电力工程物资采购指的是在电力企业进行生产建设所需的原材料库存数量不足时，进行采购物资计划的科学制定，由专人根据采购计划深入市场进行物资采购，并负责进行售后联系的全过程。加强电厂物资采购管理对于促进电力企业的发展意义深远。

简介：摘要对于电力企业来说完善物资采购管理制度有助于规范建设工作，其中物资采购管理是指严格监督和管控物资生产、采购、运输、检测等建设流程。物资费用主要用于电力生产成本以及建设工程投资上，电力生产与消费都是同时展开的，保障供电安全和供电质量对维护社会居民生活稳定有着积极意义，因此对于电力企业来说选择合适物资是非常重要的。基于此电力企业需要不断完善物资管理和监督，保证电力生产安全稳定开展，从而提升企业经济效益。

简介：摘要院物资采购质量控制工作作为一项系统工程，庞大而复杂，但是为了有效的提高物资采购的质量以及工作效率，文章对物资采购质量管理存在问题进行了分析，从构建采购质量管理体系及细分采购质量评价指标两方面，探讨了加强物资采购质量管理的对策。

简介：摘要近年来，为规范物资采购管理，很多现代企业都实施了物资招标采购，通过有效的招标采购管理，使企业更加广泛地了解物资供需、价格变动的市场行情及供应商信用资质状况，扩大了选择的范围，增加了采购的透明度，减少了违规操作的发生，对控制和降低采购成本，提高企业经济效益意义重大。

简介：摘要本文根据电力物资采购质量风险进行分类，识别出可能存在的内外部风险，并提出相应的对策，明确了电力物资企业一定要建立起产品质量管理体系，加强风险管理，提升电力物资入网质量。

简介：摘要在现代化社会中，物资采购招标作为商品交易的具体方式，地位越来越重要。虽然企业实行招标管理后取得很大进步，但在物资采购招标管理中任然存在缺陷，大部分企业不重视对物资采购管理，相关物资采购标准不完善，采购中不注重监督，影响企业经济效益。因此，明确物资采购管理重要性，加强企业物资采购招标管理。

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简介：摘要：随着我国经济的不断发展，基础设施建设也在不断完善，建筑工程企业的的成本控制成为了当前企业发展，企业物资采购涉及的内容较为复杂，需要且提高物资采购的内部控制，才能降低成本，提高企业经济效益。本文主要对当前企业物资采购内部控制中存在的问题进行分析，研究如何通过提高内部控制降低企业物资采购成本。

简介：摘要在电力物资成本和质量管理体系中，要深度优化采购流程，维护不同工序的完整性和实效性，并且提高成本管理效果和水平，也要加大教育和培训力度，建立工作水平高以及自身素质强的物资采购团队，提升企业的核心竞争力，在激烈的市场竞争中占据主动，也为电力企业成本管理项目的发展奠定坚实基础。本文主要物资采购质量的管理控制进行了分析研究。