简介：在实践中，存在使用财政资金的公共部门之间进行串谋的可能，通过互投赞成票、互惠行为等方式获取预算编制和预算执行中的信息租金，降低财政资金使用效率。因此，可以应用激励理论进行监督机制的设计，实现部门之间的相互制约与平衡，达到提高财政资金使用效率的目的。借鉴“制约与平衡”模型，分析应用激励理论提高财政监督效率的理论，主要包括基本模型和最优对称机制等方面，然后根据理论模型的结论分析其现实启示意义。

简介：2014年4月12日，来自5个国家的16名外籍学者、3名台湾地区学者、80余名内地高校学者齐聚南京审计学院浦口校区，出席由南京审计学院与匈牙利佩奇大学联合主办、上海社会科学院法学研究所协办的“首届中匈国际论坛”。

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简介：一、国家审计的产生及我国国家审计的地位（一）国家审计的产生国家管理事务中受托经济责任关系的形成,是国家审计监督产生的基础,同时国家的强制权力又为实施相应的审计监督提供了保证。据考证,审计的产生是从官厅审计（即国家审计）开始的。是国家对其各级官员受托经济责任履行情况进行的经济监督。我国的官厅审计产生于公元前11世纪-8世纪的西周时代。据《周礼》记载,当时中央官厅设有“司会”这个官职,负责考核官厅的财政收支,保管书契,版图及副本,行使会计检查的职权。同时设“宰夫”官职,稽核财物出入情况,监督官吏执朝法等。秦汉时代的御吏制度,其监察权力不限于经济,还包括政治和其他方面。可见,从国家审计出现之时,就是政治体制的重要组成部分。国

简介：随着我国市场经济的不断发展,管理会计在我国企业管理中的应用也不断普及。完善的管理会计体系是现代企业实现规模扩张和业务拓展的重要工具之一。我国企业对于管理会计的应用程度也随经济转型升级而不断加深,但仍存在不少需要注意的问题。本文结合管理会计的定义、职能及特征,对管理会计在我国企业管理中的应用现状进行分析,发现管理会计应用环境不完善、应用程度不深入等问题,并提出相应的解决对策,以加强管理会计在企业管理中的应用。

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简介：作业成本计算理论是西文８０年代末加速研究，９０年代以来在先进制造企业中首先应用起来的一种全新的管理理论和方法。它不仅可以通过提供相对准确真实的成本信息，满足成本计量和存货估价方面的需要，而且还可根据作业分析，进行作业管理，满足经营控制方面的需要。本文在介绍作业成本计算产生的现实背景，介绍作业成本计算相关理论的基础上，重点对作业成本计算在我国企业的应用－诸如产品定价、资源管理、作业管理等进行了研究，

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简介：随着国家审计事业的兴起和教育改革的深化，高等学校内部审计不断发展壮大。自1985年以来，高校内部在加强内部管理、优化教书育人环境。维护学校合法权益、建立健全自我约束机制、节约资金和提高办事效率方面发挥了积极作用，取得了比较显著的成效。为了在新形势下，进一步做好高校内部审计工作，推动高等教育事业发展，有必要对涉及内部审计的几个问题作深入探讨。员待遇偏低。在高校中审计部门是公认的清水部门，工作难度大，待遇却比其它部门差。2、多数内审机构没有独立设置，难以开展工作。据一项调查资料显示，某省50所高校中，目前还有24％的高校还没有建立内部审计制度。在已实施审计制度的38所院校中，设立独立审计机构的比例

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简介：分析性程序在审计过程中应用较广,在小规模企业审计中,出于成本效益原则,更被广泛应用.下面是分析性程序在小规模企业审计中应用实例.

简介：本世纪８０年代以来，会计学界对传统的历史成本计价模式已表示出不满。尤其在通货膨胀严重、金融工具层出不穷以及企业或公司合并、重组浪潮越来越高的情况下，历史成本模式计量和报告的财务信息与现行价值相去甚远，对经济决策的相关性作用下降，这种批评越来越多。为此...

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简介：基于平衡计分卡基本原理、现代信用理论和财务分析理论,从被评企业战略层面出发,对被评企业从财务、客户、内部运营和学习成长四个方面开展全方位的分析评判,设计了平衡计分法下信用评级指标体系和信用评分方法,并将其应用于一个实例分析。

简介：一、战略成本管理的概述（一）战略成本管理的涵义从20世纪90年代起，欧美学者开始将“战略”引入到企业管理的核心工作一成本管理中来，进而提出“战略成本管理”（StrategicCostManagement．SCM）思想，从而引发了一场企业成本管理的革命。

简介：企业财务管理信息化是指在企业财务管理的各个环节，充分利用现代信息技术，建立信息系统，使企业财务信息得到集成和综合，从而提高财务管理水平和经济效益的过程。企业财务部运用统一的计算机财务软件，将公司和分公司的财务收支联系起来，实现单纯财务环节管理的信息化。管理信息化推动了企业整体经营管理信息化的发展，带动了企业各项工

简介：本文通过某食用油企业运用作业成本法的实践，提出了广义成本动因与狭义成本动因概念，并总结出确保作业成本法（ABC）成功实施的关键。

简介：超越预算思想于20世纪90年代末被提出，发展至今已经在企业的日常财务管理中得到了广泛的应用，超越预算管理模式将平衡计分卡、滚动预算和标杆式绩效评价等管理工具进行有效整合，有助于进一步完善企业绩效考核系统。作为一种企业绩效综合管理工具，超越预算在企业中的应用还需有计划、分步骤地进行。以M企业为例，从应用准备、应用步骤、可能遇到的问题等方面探讨超越预算在企业中的有效应用问题，可为我国企业的绩效考核管理起到一定启示作用。