简介：摘要林权制度改革是林业改革的核心和关键是国有林的一次深层次、根本性改革,随着改革的不断深入,有许多新问题会阻碍林权改革的进程。本文有针对性地分析了林改中存在的问题，论述了深化林权制度改革所带来的成果，以促进国有林权制度改革健康、稳妥、有序推进。

简介：国有大中型企业股份制改组根据其情况的不同可分为局部改组和整体改组两种。企业进行局部股份制改组后,其一部分成立股份有限公司,成为独立法人,客观上与企业另一部分形成母子公司关系。作为控股股东的母公司派出董事与其他董事形成股份公司的董事会,行使决策权,而股份公司的经理班子则行使经营权,股份公司的监事会行使监督权。股东会、董事会、监事会、经理班子组成了股份公司法人治理结构。法人治理结构本质上是指在公司法人资产的委托——代理制下规范不同权利主体之间权、责、利关

简介：中国经济改革一直伴随着各种理论争论、政策争论以及思想争论。著名国情问题研究专家胡鞍钢撰文认为．中国经济改革已经经历了一代人的时间．需要一个基本的、历史的回顾、反思和总结。

简介：液压与气压传动是一门研究以密封容器中的受压液体和气体为传动介质来实现能量传递和控制的学科。相对于机械传动而言是一门新的技术。从课程改革的思路以及目前存在的一些问题出发，探讨如何针对高职高专学生上好这门课程，以期培养出适合这门专项技术的社会需要的专业人才。

简介：本文简要分析了物流企业当前存在的主要问题，并从转型选择、资源共享、引入“互联网＋”、建立企业联盟、金融创新、建立绿色运营模式等六个方面探求物流企业“供给侧改革”的实现举措。

简介：长期关注中国的经济舞台是很容易让人产生沧桑感的，仰融、唐万新．顾雏军……这一连串的符号．其变幻荣枯之速．常令人不禁唏嘘嗟叹。在历史的篇章里，个人永远只是一个符号．一个反映与感知大气候的信号．如落叶知秋，其实．从3年前“富豪榜”成为“问题富豪榜”开始，企业家的普遍内伤已昭示出了当前企业制度甚至经济改革思路的内伤。可惜的是．由此引起的反思却被肤浅地、

简介：摘要国有地勘单位企业化改革的实质是建立现代企业制度，改革的最终目的是解放和发展生产力。因此，要因地制宜，分类指导，逐步深入，以保证改革的成功。文章分析了地勘单位的现状并提出了改革的建议和应遵循的原则。

简介：摘要本文分析了当前金融专业教学中存在的不足，从改革课程设置和考核方法、改进教学手段和方法，加强师资培训等方面对教学改革提出了相应的措施。

简介：【摘要】高职院校是优秀人才培养的重要载体，新课程改革下，高职院校创新创业教育工作也发生很大转变，其主要体现在教学理念、教学目标、教学模式等方面。下面论文主要结合创新创业教育现状，并结合实际工作探讨有效的改革策略，希望通过论文的论述能够为我国高校双创工作提供一些帮助。

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简介：摘要院本文主要是通过对目前我国高职英语教学的现状分析，探讨我国高职英语教学改革方向以及创新措施。

简介：什么人可能反对改革？一个是既得利益集团，一个是贫困群体。他们可能在反市场体制上结成联盟。打着弥补缺陷的口号，大众全然没有意识到自己的命运会就此改变。收入不平等有两个可能的来源：一个是机会的不平等，一个是结果的不平等。目前中国社会贫富悬殊，主要来自机会的不平等。就像贪官污吏通过盗窃公共财产，通过买官卖官，很容易就成了千万、亿万富翁。

简介：摘要院随着国家税收法律制度的不断完善，在企业财务工作中，对于不仅能够进行会计业务处理，而且还精通税收法律法规的应用型、复合型税务会计人才是十分需要的，《税务会计》是纳税岗位业务的专门会计课程，要强化实践教学，培养学生的实际动手操作能力，提升学生工作技能以更好地适应社会需求。

简介：实践性教学是高职教育的重要特征。高职会计教育，是以培养技术应用型人才为主要目标的高等教育。应以培养德、智、体全面发展，具有一定实践能力和管理能力的会计专门人才。只有加强高职会计实践性教学改革，不断进行会计实践性教学研究与建设，才能增强学生的专业技艺与技能，从而真正提高学生的实际应用与操作能力；也只有这样,才能真正实现高职会计专业的培养目标。

简介：如何改革个税，是一场利益的博弈，纳税者希望税费越低越好。而多数靠税收生存的公务员则认为越高越好。此时，回到市场转型、普遍不诚信的现实。才能找到解决问题的枢机。

简介：摘要本文针对检测技术课程教学中存在的一些问题，结合我校的实际情况，以机械设计制造及其自动化专业为教学改革为试点，遵循将学生的知识、技能、能力、素质的培训整合成为一体的改革思路，采用不同的教学方法，灵活运用多种教学方针，配合各个环节的改革步骤，进行检测技术实践教学改革方法研究，其效果较好。

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简介：本文针对多年来高职院校管理心理学教学中存在的基本问题，结合本学科的特点，论述了近年来我们在教学内容、方法、手段、考试模式等方面改革的一些思路，采取的方法、体会与思考。

简介：本刊上期笔会讨论了公司的事业部体制后,收到读者参与讨论的稿件。现刊发其中一篇。公司已基本完成了事业部的组建。当务之急,确实是要真正清晰公司、事业部、装置的职能事权,使之科学合理并制度化、规范化,从而真正发挥事业部制度的优势,提高公司的管理效率,提高公司的竞争力。为此希望广大读者一起来参加"我们管什么?我们怎么管?"以及清晰公司、事业部、生产装置职能事权的大讨论。

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