简介:国家计委经济研究所吴晓华提出,深化粮食流通体制改革,首先要明确改革的目标模式。这些年来,粮食流通体制改革进程度反复复,改革目标模式尚未确立,粮食多了就放,少了就统,挫伤了农民的生产积极性,加大了基层干部的工作难度。现在看来,确立粮食流通体制改革总体目标的基本原则应是:1.有利于调动粮食生产者的增产积极性,不使种粮人吃亏;2.有利于粮食主产区在增加粮食生产的同时加快经济发展步伐;3.有利于粮食生产者提高组织化程度和市场交易谈判能力;4.有效利用粮食财政补贴,增强国有粮食企业的市场竞争能力;5.有利于减少国家对消费者的财政补贴,减少粮食消费中的浪费;6.有利于全国统一大市场的形成,在中央与地方之间
简介:深化粮食流通体制改革是粮食企业激发活力,适应竞争,扭亏为盈,加快发展的根本途径,是粮食经济工作的重中之重。由于情况的复杂性,困难的多样性,工作的艰巨性,深化改革确实存在着许多制约因素,但当前最大的制约因素仍然是员工认识上的障碍,表现为:1.畏难情绪:认为思想观念难转变、企业资产难清核、改革形式难选择、多余人员难分流、债务复杂难处理。提及改革,似乎寸步难行,难乎其难。对不改革亏损包袱会更重、企业运行会更难缺乏认识。2.惧怕心理:面对企业要深化改革,干部怕失官。失位;职工怕失岗、失利;主管部门怕失控、失权。对如果不深化改革,大家都会坐失良机,影响发展缺乏认识。3.等待观望:看看人家怎么改,左顾右盼
简介: 摘要:随着时代的不断变化,各行业都快速发展,电力市场也逐渐完善,带动电力企业经济实现稳定的增长。但在电力体制改革背景下,市场竞争越发激烈,对传统电力营销带来巨大的冲击,电力营销服务逐渐陷入困境,因此如何做好电力营销成为现阶段电力企业的首要任务。 关键词:电力体制改革;做好电力营销
简介:摘要:电力企业需根据相关法规政策及时调整经营方式,在当前的市场化经济体制的影响下,应当关注竞争需求,创新营销管理系统,集中管理客户缴纳的电费。营销管理工作可以帮助电力企业更加精准地掌控相关客户信息,提升经营收益,减少营销问题,解决电费管控过程中的各种问题,现结合当前的电费管理工作要求,分析创新营销管理机制的相关工作,提供管理建议。 关键词:电力企业 ; 营销管理 ; 电费集中管理 ; 创新方法 1 引言