简介:摘要:在市场经济体制机制转变、变革的大环境背景下,大部分公路养护资金仍然采用传统的形式,主要是通过公路部门所受养路费用的返还部分,来源形式日趋单一化,资金在具体的使用过程中存在程序过多、要求过严的情况,难以盘活资金利用率。为了提高事业单位在公路养护上的资金利用率,满足市场经济体制机制转变的需求,建立起完善、科学、全面的财务管理体系,通过内部与外部的双重监督机制来保障资金安全,形成高效的财务管理制度,提高工作效率与工作质量,为人民群众提供更好的基础设施服务,为公路事业单位的公路养护工程注入发展内生动力,真正造福群众,营建良好的交通环境。本文将从事业单位的公路养护出发,来谈谈财务管理存在的问题及相应的解决思路。
简介:【摘 要】随着地产行业从增量时代进入到存量时代,行业集中度愈发提高,各大房企之间的竞争愈发激烈。一流房企均在加强精细化管理体系建设,持续提升工程管理精细化管理水平,以实现向管理要效益的目标。以流程体系为基础,以全周期精益管理行为为动力,以多种管理手段为抓手,提升整体工程精细化管理能力,有针对性、系统性地进行体系梳理与建设。因此,对于建设单位而言,采用体系化的精细化管理方式有利于提高项目操盘水平,对加强企业综合竞争力具有十分重要的意义。