简介:摘要通过搭建工程管控平台中的分包模块化管理结构,来梳理工程管理中的各项管理难点、痛点,系统化管理分包单位的评审、资质、分包合同、清单报价信息,总结提取工程量清单,细化年度项目计划,将年度计划与年度框架合同有效结合起来,应用综合分析的管理功能,自动计算出符合条件的分包单位及分包单位在该项目上的总报价。应用年度计划、年度工程框架合同、工程量清单、分包合同的管理方式来实现项目工程模式的转变。通过完善的分包单位管理过程,细分分包单位在项目工程活动中的管理点,强化了年度项目计划的作用,并为未来的工程招标过程提供有效的数据支撑,更深层次的为工程清单化的工程管理模式供有力的数据依据。