简介:摘要项目代建最早起源于美国,业主委托专业团队负责整个工程项目的管理,包括设计、采购、施工、竣工试运行等工作,全部费用由业主承担。中国目前代建、合作项目建设过程中,业主是投资方出土地、出资金(以下简称甲方),代建方专业团队(以下简称乙方)负责管理输出,实操项目报批报建、设计管理、工程代建、营销管理、成本管理、竣工验收和交付管理,若项目含有商业购物中心的内容,乙方一般还需提供购物中心招商管理服务、购物中心运营管理服务。乙方提供的上述所有服务中,设计管理工作极其重要,设计管理不光体现在时间计划上,还体现在设计质量和产品品质的把控上。我根据亲历的代建项目设计管理经验,梳理出代建、合作项目的设计管理重点,供大家借鉴参考。
简介:【文章摘要】:项目管理是工程建设过程中的必备要素,项目管理水平直接影响到工程建设的质量和工程经济效益,工程管理评估是工程项目管理的一种重要的管理方式。以某项目现场施工管理为例,从项目施工过程中的质量、安全文明、进度、成本、技术管理等5大方面进行管理检查评估,以检查评估为手段反映项目的管理问题,通过图表分析法对项目管理风险进行分析,并针对项目管理的问题提出优化措施,达到对项目进行管理提升的目的。