简介：摘要目的通过品管圈（QCC）活动，进一步降低供应室回收物品记录差错发生率。方法开展降低供应室回收物品记录差错发生率为主题的品管圈活动，分析回收物品记录差错发生的原因，制定对策进行质量改善。结果通过品管圈活动，供应室回收物品记录差错发生率由活动前的8.71%下降到活动后的3.02%，差异具有统计学意义（P<0.001）；圈员综合能力和团队凝聚力均有较大程度提高，差异具有统计学意义（P<0.001）；临床科室对供应室满意度明显提高，差异具有统计学意义（P<0.01）。结论品管圈活动能充分调动医务人员的积极性，培养团队协作精神和防范意识，降低供应室回收物品记录差错发生率，提高临床科室对供应室的满意度。

简介：摘要目的探究手术室物品清点流程中实施失效模式与效应模式应用效果观察。方法根据每个阶段失效后果的严重程度、发生频率、失效检验难度，判断各个环节中手术清点各阶段、环节管理重点以及目标，并相应建立各个环节、环节管理重点以及目标。结果实施前手术器械清点流程高风险失效模式，改进后，其危急值有效降低，效果显著。结论失效模式与效应分析应用于手术室物品清点流程当中，能够有效减少手术室风险事件发生，提高科室整体护理质量，适应现代护理发展需求。

简介：摘要目的探讨CSSD对再生器械的规范化的管理。方法对再生器械进行规范化管理，完善再生器械的管理制度，并对再生器械管理进行效果评价。结果对消毒供应室的回收、清洗、包装、消毒灭菌和储存保管发放等操作流程规范化管理，使消毒、灭菌率100%。结论严格执行操作规程，规范管理是预防与控制医院感染的重要措施。

简介：摘要目的探讨品管圈的应用对于手术物品准备不齐的影响。方法成立品管圈小组，通过组织专题讨论，分析原因，提出解决问题的有效方法，改进措施。结果通过品管圈活动，有效地降低了手术物品准备不齐的例数，是提高护理质量管理的一种有效手段。

简介：【 摘要】 ：目的：应用 6S管理模式对科室库房管理流程进行持续性改进，注重细节的质量控制与风险防范，不仅优化库房环境， 还将安全隐患降低，增强科室人员凝聚力，提高了工作效率和人文素养。

简介：【 摘要】 ：目的：应用 6S管理模式对科室库房管理流程进行持续性改进，注重细节的质量控制与风险防范，不仅优化库房环境， 还将安全隐患降低，增强科室人员凝聚力，提高了工作效率和人文素养。

简介：【摘要】 目的 新冠肺炎疫情防护用品短缺，自主研发制作各类一次性防护用物，满足临床需求，保障医护人员安全。 方法 组建研发组，分 6个小组，经过研制种类、材料准备、样品设计、确定流程、制作场地、招募自愿者、同质化培训、分组包干、流水线作业等完成，对防护用品进行高压灭菌、质量监测。结果 4种自制的防护用品质量合格，缓解了临床防护用品短缺情况。 结论 自主研发制作的 4种一次性防护物品，质检合格，具有安全、实用、舒适、便捷的特点，值得继续应用和推广。

简介：摘要目的探讨护理安全干预对消毒供应物品质量以及临床满意度的影响。方法选取2017年2月初至5月底消毒供应中心的20000包物品作为对照组，并选取2017年8月初到11月底实施护理安全干预的消毒供应中心的20000包物品作为观察组。选取使用过两组消毒物品的200位医护人员进行满意度调查。结果两组选取的物品不合格的件数、两组消毒物品发生风险件数与概率均具备统计学意义，即P<0.05，并且经过医护质量和供应消毒物品质量评分，两组评分的差距具有统计学意义（P＜0.05）；结论通过护理安全干预，提高了消毒供应物品质量和临床满意度，减少了风险发生的可能性。

简介：【摘要】目的：研讨护理安全干预模式在消毒供应中心内的应用价值。方法：纳入研究对象总计22例，研究时间区间为2020年3月-2021年3月，随机分组，观察组为护理安全干预，对照组实施常规干预，对比两组消毒灭菌认知、护理满意度与消毒灭菌不合格率。结果：消毒供应中心消毒灭菌认知评分观察组高于对照组（P

简介：摘要 目的 探讨老年护理院病区急救药品、物品规范化管理。方法 收集该院护理质控小组2019年1月～2021年6月对六个护理病区急救车和备用药品及器械贮存柜进行质控检查情况。护理质控小组每月进行一次质控检查，共30次，护理部每季度进行统计汇总共12次。本次以护理部每季度归纳结果统计，历次检查结果中同一问题仅作一次统计。各病区贮备急救药共19个品种，各品种数量多寡不一；急救物品18件，根据临床需要配备，但全院各病区的每辆急救车和备用药品及器械贮存柜内药品、物品数量一致。结果 2019-2020年季度汇总涉及药品及药品管理5个问题；涉及急救车物品9个问题，涉及电动吸引器3个问题，其他物品6个问题。2021年始，在原有“五定”原则基础上，增加了全院执行的急救药品、物品摆放管理“五统一”制度，新制度执行后，质控查出涉及急救物品管理有2个问题，涉及心电监护设备2个问题，涉及跟踪管理1个问题，相较于前两年有明显提升。已杜绝了药品基数不符和急救物品不洁等现象，同时出现了个别新的问题。结论 遵循护理质量控制和持续改进原则,不断完善和加强制度建设，建立新人新手培养培训机制，可有效提高护理病区急救药品、物品管理质量,防范医疗护理责任风险,在保证患者安全的同时，护理满意度也明显提高。

简介：摘 要：医疗防护物品是医护人员的盾牌，关乎医护人员的生命健康。由于新冠肺炎疫情的暴发、防护物品供应缺口的存在和民众的不合理使用等，医护人员面临防护物品紧缺的问题。有效应对防护物品的紧缺，保障防护物品的供给，是战胜疫情的重要环节，需要国家、社会和民众的共同参与。随着综合国力的提升，我国的应急管理能力有了很大的提高，但公共卫生防控体系和对应急物资的储备管理还存有不足，亟待改进和完善。

简介：摘要：目的：探析消毒供应中心采取护理安全干预对其消毒物品质量的相关性影响。方法：选择1200件消毒器械物品均源于本院消毒供应中心，以是否实施护理安全干预分组，分为参照组（未行护理安全干预）、试验组（护理安全干预后），对比两组效果。结果：①临床指标：试验组物品质量、服务质量均与之参照组比高（P＜0.05）；②护理风险事件：试验组供应差错率、医疗纠纷率较参照组低（P＜0.05）。结论：消毒供应中心采取护理安全干预可提高消毒物品质量及供应室工作质量，减少或规避护理风险事件，值得推广。

简介：摘要：目的：探讨自制简易预警检查表在抢救车药品及物品管理中的应用价值。方法：通过回顾科室2021年1月以来，开始实施抢救药品、物品自制预警检查表进行管理，将2020年6月～2020年12月年实施前做为对照组，2021年6月～2021年6月为实施后做为观察者。比较比较实施前后医护人员的工作效率和管理效果，并分析应用先后三级质控评分的差异。结果：实施后护理人员的工作效率显著高于实施前（Ｐ＜０．０５），应用后抢救车三级质控评分明显高于应用前（P＜0.05）。结论：使用预警检查表管理抢救车药品与物品，能够有效提高医护人员的抢救车管理的工作效率，提升物品管理和药品管理质量。

简介：摘要：目的：分析与研究手术室一次性无菌物品的高效管理措施。方法：对我院2021.1~2021.6月（实施高效管理措施前）手术室一次性无菌物品管理情况进行回归性分析，结合存在的问题采取高效管理措施，2021.7~12月实施高效管理措施。比较实施前、后一次性无菌物品的抽查合格率及医生的满意度。结果：实施后，手术室一次性无菌物品抽查合格率显著高于实施前（P＜0.05）。实施后，手术医生满意度显著高于实施前（P＜0.05）。结论：对手术室一次性无菌物品采取高效管理措施能够有效提高手术室无菌物品的管理水平，值得临床推广应用。

简介：摘要：目的 探讨在腔镜手术物品清点安全管理中应用鱼骨图分析法的效果。方法 选取2021年1-8月100例在我院进行腔镜手术的患者作为常规组研究对象，实施一般手术物品清点模式；另外选取2021年9月-2022年2月100例在我院进行腔镜手术的患者作为研究组组研究对象，应用鱼骨图法进行清点。从两组手术浅层物品清点差错率发生情况分析两种方法的应用价值。结果 术前、术中、术后，常规组差错发生例数分别为10、15、11，差错率分别为10.00%、15.00%、11.00%；术前、术中、术后，研究组差错发生例数分别为2、1、2，差错率分别为2.00%、1.00%、2.00%；常规组的差错发生率高于研究组,差异有统计学意义(P

简介：【摘要】目的：9S管理在手术室物品与药品管理中的应用效果。方法：以2019年12月为时间节点，选取我院2019年1月～2020年12月手术患者74例为研究对象。2019年1月至12月37例手术患者为9S管理实施前，其为对照组；2020年1月至12月37例手术患者为9S管理实施后，其为研究组。（全部年限改在2020一2021），对照组进行常规管理，研究组进行9S管理，分析两组患者手术室药品、物品管理质量以及满意度情况。结果：研究组手术患者对手术室药品、物品管理质量的满意度明显优于对照组，差异具有统计学意义（P＜0.05）。结论：9S管理可有效提高手术物品、药品的应用程度，提高医护人员的工作效率，进而提升患者的满意度，效果显著。

简介：摘要：目的：探究手术室一次性无菌物品的高效管理措施的临床应用效果。方法：回顾性分析2020年1月到2021年12月期间我院手术室一次性无菌物品的使用情况，其中，2020年1月至2020年12月实施常规一次性无菌物品管理方法，作为参照组，2021年1月至2021年12月实施一次性无菌物品高效管理方法，作为实验组。比较两组实施管理后的一次性无菌物品抽查合格率及医疗服务满意度等。结果：实施管理后，实验组的一次性无菌物品抽查合格率（95.50%）明显高于参照组（60.50%），实验组的医疗服务满意度高于参照组，两者差异明显（P＜0.05）。结论：针对我院手术室一次性无菌物品的管理工作，应用高效管理措施的管理方法，有助于提高医疗服务满意度，值得在临床管理工作中推广应用。

简介：摘要目的探索通过品管圈降低一次性无菌物品发放错误率的方法。方法通过2015年10月自发成立品管圈小组，针对一次性物品发放中容易出现错误的各个环节，运用品管圈的手法进行现状把握、目标设定、要因分析、对策拟定和方案实施、效果评定等一系列活动，进行持续的质量改进，对比品管圈活动实施前后一次性无菌物品发放错误率的变化。结果通过本期品管圈活动，一次性无菌物品发放情况收集数据显示发放错误例数从实施前4例实施后降为0，错误率由2.7%降到了0，P＜0.05，认为差异具有统计学意义。结论品管圈作为一种新的质量管理的方法，在一次性无菌物品发放的管理中，提高了工作人员的责任感和管理能力，增强了科室凝聚力，提高了工作质量和工作效率，值得在以后的工作中大力开展。

简介：摘要目的通过对眼科手术间各种物品实施“五常法”(又称5S活动)管理，保持手术间物品定位放置且处于功能状态，提高了术中用物的到位率和准确率。方法将"5S"活动用于手术间物品的管理上，用"5S"的5个步骤来管理手术间物品。结果手术间物品放置有序，洁净整齐，配置齐全，各类物品、仪器处于良好的功能状态，术中取用快速、准确无误。结论"5S"管理法用于手术间物品的管理,提高了工作效率和工作质量，保证患者安全,提高病人和医生对护理工作的满意度，提升了手术室的形象。

简介：