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简介：根据上篇我们对兽药生产企业外部战略环境和内部环境的分析，我们认为当前最重要的战略问题是根据自身的实际情况选择自己的发展方向。是继续做下去还是退出这个行业)做下去．应该怎么做？退出去应该怎样退？下面我们重点谈新时期我国兽药生产企业可能选择的战略：

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简介：一，兽药企业制定发展战略的重要性。我国兽药企业从无到有．从小到大．伴随着畜牧业的快速发展得到了迅猛发展和壮大。据2002年初统计．我国有兽药生产企业约2600家．年产值135亿元。随着人民生活水平提高，对食品安全和品质的要求逐渐上升到首位．从而对兽用药品的要求也越来越高。加入WTO又使兽药企业面临的国际竞争日益激烈．同时国家对兽药企业的管理日趋规范．可以说．企业生存环境由量变转为质变企业面临洗牌，兽药企业不得不考虑制定和调整自身的发展觇略。

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简介：我国林业企业管理远远不能适应激烈的竞争环境,不能满足建立现代化企业的要求.本文对林业企业应用战略管理会计的紧迫性、应用过程中存在的难点问题进行讨论,并提出一些建议.

简介：所谓企业文化，就是企业的理念、行为和表现在企业的各个层次的宣扬和推介，并被传递给下一代的企业运作方式。所以不能扩大企业文化的效能，也不能把企业文化神化。通过多年的企业文化跟踪，作者认为企业文化在企业推行过程中应该主力打造十大导向：

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简介：近日从河南省商务厅获悉，今后生猪定点屠宰企业将评出“四星”、“五星”等级别，河南今午被商务部列入首批试点。

简介：我国人造板企业在计划经济下构建的生产系统已难以适应消费需求的变化,出现了目前低水平无序竞争的态势,导致企业效益下降.为适应未来市场的竞争,确立我国人造板企业的竞争优势,必须正确认识和评价指导生产系统设计的生产战略,克服对生产战略存在的几个认识上的误区,并对人造板企业作生产系统功能目标体系优先级的调整和生产系统的调整.

简介：俄地区新闻通讯社网站近期报道：俄罗斯森林工业综合体2005年的发展报告表明，森林综合体实际上已制定了发展木材深加工专项计划构想。

简介：一、中小企业和大企业的比较总的说来，中小企业在与规模企业的竞争中处于劣势，具体的比较情况见表1。如表1所示，大企业在品牌、资金、团队、用户忠诚度等方面优势明显。

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简介：添加剂预混合饲料是一种或多种微量成分（单一添加剂）组成的、加有载体与稀释剂的均匀混合物。既可作为商品直接出售，也可作为生产浓缩料、全价饲料的第一道工序。它是浓缩料、全价配合饲料的重要组成部分，是提高畜禽饲养效果的关键部分，它可以完善饲料的营养价值，提高饲料利用率，促进动物生长，增进动物健康，改善畜产品品质，最终达到提高动物生产性能，降低生产成本的目的。

简介：11月5日，中国饲料工业协会20周年庆典暨第五次全国会员代表大会在北京人民大会堂举行。纪念会上表彰了全国30强饲料企业、全国30位优秀饲料创业企业家、协会优秀单位会员、全国先进饲料工业协会和先进工作者，并向长期从事饲料行业管理工作的老同志颁发了荣誉证书。纪念会上，还举行了中国饲料工业协会和部分饲料企业向希望小学捐资助学捐赠仪式和《饲料安全知识100问》首发式。