简介：摘要：随着经济的不断发展，市场环境日趋复杂，集团公司的风险也越来越多样化和复杂化。加强资金管理可以帮助集团公司更好地识别、预防和控制风险，保障集团公司的经营稳定和可持续发展。同时，资金管理也是集团公司管理结构的重要组成部分，加强资金管理可以促进集团公司管理结构的优化，增强集团公司的内部控制和风险管理能力，提高集团公司的竞争力和市场价值。本文从大数据视角切入，为集团公司资金管理创建新思路，旨在提高集团公司的资金归集、统筹与使用效率。

简介：集团公司对其下属子公司的财务管理水平对整个集团战略目标的实现有着十分重要的影响。但是现实工作中,集团公司因其企业规模大、子公司机构多、涉足业务领域广等原因,财务管理难度较大,对子公司的财务管理方面存在较多问题。本文从集团管理制度层面、日常管理手段层面以及加强对子公司的审计监督等三个方面提出集团公司如何加强子公司财务管理的措施建议,促进集团企业健康高效发展,以供参考。

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简介：立足于“十二五”快速发展的新平台，面对经济新常态和企业内部条件，着眼于未来发展，新年伊始，铜陵有色金属集团控股有限公司编制的“十三五”规划及时推出了，提出了“十三五”末力争进入世界500强，实现整体上市的“五大目标”。

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简介：本文以Z集团公司实施资金集中管理的实际案例阐述资金集中管理主要模式的功能定位和优越性,同时针对当前资金管理的不足之处提出四点问题,希望对读者有一定的借鉴意义和有益探索。

简介：摘要绿色施工是通过科学管理实现四节一环保。本文从大型企业的建筑施工集团公司如何建立绿色施工管理体系与落实绿色施工管理举措，简要探讨了关于节能、节地、节水、节材和环境保护等管理措施，对建设工程绿色施工管理研究，有一定意义。

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简介：摘要：在数字化转型背景下，企业要紧紧抓住改革机遇，深化“大云物移智链”等新技术在财务领域的应用，加快智慧共享财务管理体系建设。在智慧财务管理模式下，通过大数据、云计算等先进的技术保证财务数据能够做到实时准确，从而为企业的决策者提供有力的数据支撑。

简介：摘要：企业具有规模大、产业链多、整体实力雄厚的特征，但同时也会导致企业内部的财务风险更加复杂化和多样化，因此，企业的财务风险管理成为企业发展中始终需要密切注意的一项工作。企业内部控制的财务资本控制是企业财务风险控制的一个关键因素。由于企业的外部市场形势瞬息万变，企业的财务资本控制越来越困难，同时由于企业在控制财务资本方面的问题，使得部分企业的财务资金控制系统不健全；存在很大的风险隐患。

简介：【摘要】战略控股型集团在发展过程中，离不开内部管理，而企业全面预算管理作为重要的一项内容，在企业的发展中发挥了重要的作用。在当前经济全球化的发展驱使下，战略控股型集团公司也在不断提升管理理念，逐渐认识到全面预算管理的有效性和重要影响，也日益将其与企业内部管理融合。本文通过阐述企业全面预算管理的重要性，结合现阶段在战略控股型集团公司中存在的一些问题，对战略控股型集团公司如何开展全面预算管理展开了论述，旨在有效推动战略控股型企业实现持续健康的发展。

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简介：为了进一步优化企业资源配置,提升国民经济的综合竞争力.我国正在大力推行供给侧改革,这一改革意味着企业将面临着发展战略及方向的重大转变.本文主要从财务重组的角度,探讨供给侧背景下鞍钢集团公司未来的财务重组策略.

简介：<正>NatureandaimoftheGroupGorporationChinaHydropowerEngineeringConsultingGroupCorporationsetupattheendof2002withtheapprovaloftheStateCouncilhadrestructuredsevenresearchinstitutesofinvestigationanddesign(Beijing,EastChina,Northwest,Mid-south,Chengdu,Guiyang,Kunminginstitutes)andChinaWaterResourcesandHydropowerConstructionEngi-

简介：许多企业集团在规模扩张过程中,由于对财务风险管理重视不足,造成了企业集团出现财务风险,严重影响了自身的健康稳定发展。本文针对企业集团财务风险管理,首先简要概述了企业集团财务风险的概念,并简要介绍了企业财务风险控制的基本策略和方法,最后就企业集团财务风险防范控制具体策略,进行了系统论述。

简介：刘化集团公司是甘肃省属化肥生产骨干企业之一，1966年建厂，1971年投产，并于1997年整体改制成为国有独资公司。共获得上级授予的各类荣雀称号368项，其中国家级奖项30余项，有“五一”劳动奖章、全国节能先进单位、

简介：加强集团公司内控制度建设，无论从我国经济社会发展的宏观层面，还是集团公司微观个体层面，都具有重大意义。本文根据构建A集团有限公司内部控制制度的项目实践，研究目前集团公司内控建设过程中存在的问题，探讨了基于COSO框架的具体改进措施及建议。

简介：摘要随着集团公司规模不断扩大，管理层级和分子公司逐步增多，财务管理工作变得越来越复杂，而为了对公司财务工作进行有效的监督与管理，很多集团公司都会通过财务总监委派制对所派驻公司的各项经济活动进行有效的监督，使公司的经济活动更加规范，保证出资人的利益。但一些集团公司在实施财务总监委派制的过程中，还有很多问题存在，对该项制度的效用发挥造成了一定的影响，因此，本文针对集团公司财务总监委派制的问题及完善措施制进行了探析。

简介：渭化集团公司3期项目75kt／a醋酐、35kt／a醋酸，及配套项目（以下简称“双醋”项目）已经完成前期批复工作。为了加快项目建设进度，确保项目建设有序推进，公司决定成立“双醋”项目领导小组及项目管理部。项目管理部设项目经理、副经理，

简介：4月28目，集团公司董事长、总经理钱嘉斌荣获“陕西省劳动模范”称号。6月5日渭河化工科技公司50kt二甲醚项目建成投产；11月8日，扩建50kt二甲醚项目开工建设，生产能力将扩大到100kt。