简介:一薪酬构成现金总收入=岗位工资+年功工资+津补贴+绩效考核工资+项目专项奖励。1.岗位工资。岗位工资依据项目类别及岗位职级确定。(1)项目类别划分。根据新建项目的技术难度、投资规模、工期长短以及工期紧迫程度、外部协调难度、地区差异等因素,将项目划分为一类项目、二类项目、三类项目。对于投资额大、工期长和工期要求紧迫、新涉足的行业与专业、技术难度实施很大、技术要求很高的项目定义为一类项目;对于投资额中等、工期要求一般、与传统技术差异不大、技术实施难度和技术要求较高的项目定义为二类项目:对于投资较小、工期较短和工期要求一般、传统技术类项目、技术实施难度较小、技术要求一般的项目定义为三类项目。
简介:(一)管理系统的审计。管理效益审计是对被审计单位各项管理机能进行审查,找出管理的薄弱环节,以此提高被审计单位管理人员的素质、管理水平和管理效率,进而提高企业整体效益。管理系统的效益审计一般包括,(1)经营决策审计。决策是管理部门的重要职能,效益审计应对重大投资、颏产品开发、新技术、新工艺的研究和利用等有关决策的信息、经济指标的计算及其结果进行前期验证;对决策过程中的不同方案进行比较、评价,为确定最优方案提供依据;对决策方案的执行情况和结果进行检查、分析,作为改进原决策方案的依据。(2)经营目标和计划审计。主要审查企业有无明确的经营目标和计划,其制定是否充分考虑企业内外部环境的制约,内容是否完整并协调一致,各项指标是否合理和可行,执行情况及结果如何等。(3)内部控制系统评审。主要是审查企业内部控制系统的健全性、实用性和有效性。(4)管理效能审计。主要审查企业内部组织形式及结构,人员配备及素质、职能分工和权、责划分的合理性。
简介:摘要:随着社会经济发展进入新阶段,企业间的竞争日益呈现出白热化的趋势,集团公司也正处于发展转型的关键时期,其发展规模逐步扩大,资金缺口也不断增加,如何保证集团公司各个项目稳定运行且内部资金正常周转,是当前的关键任务,而资金链的持续和稳固无论何时都是集团公司运营所必须的根本动力,集团公司能否正常开展生产与经营活动,关键就在于融资工作的成功与否。由此,本文从集团公司开展持续性融资的必要性入手,就当前集团公司在开展融资过程中面临的主要风险开展分析,并在剖析风险成因的基础上给出风险应对策略,旨在帮助集团公司妥善应对风险挑战,在日益激烈的市场竞争中争得身位优势,实现稳定发展。
简介:内容摘要:财务风险客观上的存在将会对公司正常经营活动的健康和生产造成重大的影响。在从事商业或者其他商品经济行为活动发展的整个过程中,为了实现企业的利益得到最大化,企业往往要根据以往的财务信息及其现状而设置相应的财务经济预算及其财务规划。但由于受诸多不确定性因素的限制,集团公司进行经济活动的结果并不明显,有可能无法取得其所期的收益或者遭受损失。金融风险主要包括两个层次。积极的一面,财务上的风险给公司提供了一切获利的契机。不利的另一方面是,财务风险无处不在,可以预防和解决,但不能完全消除。在这种情况下,业务经理要做的就是将财务风险防范在一定范围内,把损失降到最低。