简介：如何培养一支高素质的职工队伍,并最有效、最合理地管理和使用职工的才能与热情,以达到经济效益和社会效益的最佳化,从而实现企业目标,是每一个成功企业必须高度重视的问题。管理和使用两者重点集中在“管理”上。人力资源管理进一步丰富了以人为中心的管理内涵,人是企业最宝贵的资源,资源是可开发的,人是可以塑造的。

简介：根据济南分公司履行企业安全法律主体责任的做法，阐述了企业和各级人员的安全生产法律责任，履行法律责任需要做的一系列工作，按照危险化学品、安全教育培训、消防气防、“三同时”、特种设备、职业卫生等对法律、法规、标准进行分类和评价。对严格执行安全法律法规的各项工作提出了建议。

简介：文章分析了目前国有大中型企业因管理不善而存在的主要问题,提出了靠转变思想观念,建立竞争机制,完善各项规章制度,强化管理,提高整体素质,来加快转轨建制。企业的管理工作千头万绪以人为本,从严治内,牢固基础,增强活力,就能快步进入市场,参与竞争,不断提高经济效益。

简介：提高对构建社会主义和谐社会的认识，创新工会工作思路，进一步加强各级工会组织自身的能力建设，努力创建和谐企业，在推进企业持续健康发展的过程中展示工会组织的新作为。

简介：在由计划经济向市场经济转轨的过程中,国有企业要在市场经济条件下站稳脚跟,与国际大公司进行竞争,必须进一步深化改革.当前,深化改革面临的主要问题依然体现在企业的法人治理结构问题、经营管理者的聘用问题及分配制度改革问题上面.如何解决这些问题,理顺各种关系,使国有企业保持发展后劲,是必须加以关注的问题.通过对上述三方面问题的分析,提出对深化改革途径的看法.

简介：在分析某石化企业现有物资管理信息系统局限性的基础上,论述了现代企业对物资供应管理过程的要求;就采用企业供应链管理思想改造和完善企业现有物资供应信息管理系统提出改进方法。

简介：自中国加入世界贸易组织后，国内工程设计企业5年保护期已过，即将面对国际市场的竞争。我国工程设计企业要想保持竞争优势，并在国际竞争中快速健康地发展，必须建立新型人力资源管理模式，以拥有企业发展的第一资源。从国内工程设计企业实际出发，重点阐述建立新型人力资源管理模式的必要性、基本框架和关键点。

简介：随着企业生产规模的扩大、产品的升级、新建装置的投用和技术创新的要求越来越高，企业要实现新一轮大发展，对专业技术人才的需求越来越迫切。结合企业专业技术人员培训存在的问题进行分析，并提出解决对策。

简介：石油化工废水的特点是含有大量油、硫化物的有毒有害物质和难降解的污染物等,通过预处理及二级生化处理后,基本可以达到排放要求。但要达到回用目的,必须进行深度处理。在各种处理手段中,采用MBR技术是简捷有效的,尤其用于改造工程。利用膜的选择透水性,实现曝气池中生物的富集,使生物处理效率大幅度提高。根据工程实践结果证明,运行效果稳定,出水水质好。

简介：第六章含可燃液体的生产污水管道、污水处理场与循环水场第6.1.2条主要有2点修改:(1)原规定“每段明沟的长度不宜超过20m”,由于分段长度过短,需要相应增设的支管必然增多,对减少投资等不尽合理,故修改为30m。

简介：用矛盾论原理论证了企业管理的重点是建立科学的管理机制;指出管理机制的关键是建立和健全经营者激励约束机制,提出了建立健全经营者激励约束机制的途径和方法。

简介：荆门石化重视企业文化建设,注重文化建设与企业经营管理深度融合,采取积极措施促进文化建设在职工群众中落地,取得了较好的效果。

简介：习惯性违章是炼化企业安全生产的重大隐患之一，而杜绝习惯性违章是企业安全管理工作的重要内容之一。锦州石化分公司通过多年来的经验积累，结合杜邦公司先进的安全管理理念，在汇总各方面习惯性违章行为并将其公布的同时，提出“属地管理，安全是我的责任”这两个安全理念，将安全理念同杜绝习惯性违章结合起来，增强员工自觉规范自身行为的安全意识，从员工的心理和行为上消除习惯性违章，防止事故的发生。

简介：为了了解3号喷气燃料质量状况,国家石油产品质量监督检验中心于2004年第3季度对部分生产企业生产的3号喷气燃料质量进行抽样检测,按照GB6537-94标准判定,合格率为100%.但与以往检测结果相比,3号喷气燃料芳烃含量、密度有所上升,烟点普遍下降.建议各生产企业应密切关注生产原料、工艺、检测等方面,保证产品质量.

简介：本文结合天津石化基层管理者的培训实践，就推出“企业基层管理者领导力培养路径图”的目的、依据以及“路径图”的详细内容、五个特点、三项实施保障措施等进行了详细论述，以期揭示现代企业基层管理者领导力培养的规律，给出符合规律和趋势的培养方法，促进公司人才培训、培养的转型升级。

简介：随着社会主义市场经济的发展和改革的不断深化,社会环境和人们的价值观念发生了新的变化,给思想政治工作带来了大量新情况、新问题,对思想政治工作也提出了新的要求和挑战,从而也使思想政治工作跨入了在继承优良传统的基础上延伸视野进行全面创新的新阶段。

简介：2010-2011年，中国石化集团公司在上游油气勘探、油气开发和石油工程（井筒）三大主体领域开展了3期首席专家培训。该项目紧密围绕油田企业专家型队伍的培养建设，通过培训实践，对高层次专业技术人才的培养路径进行探索。

简介：针对消防泵房存在问题和改造依据进行详细分析，提出改造方案。改造后，消防泵房的供水能力将由原330L／S调整为600L／S，满足了液态烃罐区的最大消防冷却水量。保证了全厂稳高压消防水系统的安全运行。

简介：为搞活石化企业内部的三产单位,提出了一条减员增效、降低人工成本的新路。文章从三个方面阐述了股份合作制的作用:一是从股份合作制这种企业组织形式的特点来看,它有利于把石化企业三产单位搞活;二是从股份合作制企业的出资方式来看,它为企业开辟了一条新的融资渠道,有利于石化企业创造新的安置富余职工的就业机会;三是从股份合作制的分配方式来看,它有利于消除分流职工的后顾之忧,使企业的减员增效工作得到顺利实施。

简介：本文通过分析研究物业服务企业员工离职的现状、原因、离职影响因素，有针对性地提出员工离职管理的对策和建议。