简介：摘要电力工程相对比较复杂，涉及到诸多相关内容和专业要素。在市场经济背景下，电力企业竞争激烈，低价中标成为主流。该过程中，电力企业要严格执行电力工程预算审计及成本控制工作，实现电力工程整体优化。文章主要探讨电力工程项目预决算审计及成本管理控制，以期促进利润增长。

简介：摘要电力经济运行背景下，企业成本管理的好坏，关系到企业在未来的发展走向，科学的成本管理方法，会为企业的发展道路奠定坚实的基础。所以，企业领导应充分了解现代企业管理理论，结合自身实际，提升在行业内的竞争力。目前，中国的经济尚未达到发达水平，因为提升企业的物质收益和社会效益，从而确保企业经济利益的最大成为当前企业发展的重要目的。鉴于此，本文主要分析电力经济运行下企业成本管理相关问题的思考。

简介：摘要第一次工业革命开始的时候，机器开始代替人成为人类生产活动的主要形式，同时也标志着人在机器使用中的重要地位，随着世界经济的不断发展，知识水平的不断提高，对于人的管理也变得越来越困难，越来越复杂。针对人的管理，世界上出现了人力资源管理这门学科，也反映了当今社会人的重要性。既然要对人进行各方面的管理，就必然会产生相应的成本，作为单位稳定发展的代价，这也就是我们所说的人力成本。人力成本在机关单位的各项成本中同样是非常重要的一项，而在人力成本的诸多组成当中，考勤管理所引起的成本尤为日渐突出，因此接下来将围绕考勤管理做一系列的阐述。

简介：摘要管理的追求在企业的发展中起着至关重要的作用，对促进中国经济的建设在某些方面起着极其重要的作用。如何在保密性提高的情况下控制市场经济中的材料采购流程在采购流程中，由于材料过多和材料数量过多，以及采购过程中的信息沟通过程影响，整个过程中的信息非常不稳定而且缺乏及时反馈等严重缺陷。基于此综合不利条件，如果我们不及时分析信息，就会在采购过程中引起意料之外的问题。目前，企业应该注意公司的信息资源管理的结构与论析，并讨论具体行动和管理方向。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对企业物资采购成本管理及控制探讨提出了一些建议，仅供参考。

简介：摘要新能源作为今后发电市场减少能源消耗量的重要出路，当前还未处于可完全替代传统能源的阶段，我国采用的方法是通过政府补贴，加大对清洁能源的建设投入。通过分析新能源发电成本对价格补贴造成影响的分析工作，本文提出了新时期实现新能源系统平价上网的方法，让新能源发电技术在发电市场中占据一席之地。

简介：摘要为了适应时代发展的要求，适应社会各界的实际需要，有必要对机电安全工程进行成本管理的优化，以提高其在具体应用中的应用效果。与建筑工程造价管理相比，机电安装成本管理的内容更为广泛，相关的管理机制也不同。安装工程造价管理在控制方法、分析方法和管理模式等方面有其独特的优势。其系统组成复杂，结构复杂，涉及面广，专业化，增加了成本管理的难度。为了有效地改变这种不利局面，有必要明确自动管理系统的建设思路。

简介：摘要通过造价预结算审查能够及时发现工程造价文件编制中存在的问题，减少和避免误差的发生，最大限度的保证了编制文件的科学性和准确性，对于工程成本管理的顺利实施具有不容忽视的作用。本文将对工程成本管理中存在的问题加以剖析，并论述造价预结算审查的内容、作用、对成本管理的影响以及具体的实施策略，以期全面提高工程成本管理水平，进而实现对工程造价的有效控制。

简介：摘要在许多行业中，采购成本都占到了销售额的60%以上。面对全球性的经济衰退美国次贷危机、欧洲经济持续不景气、人民币升值、原材料涨价、劳动力成本不断上升……生存第一、发展第二成为众多跨国公司的首选战略方针。成本竞争优势就显得更为至关重要！专业高效的采购成本管理将帮助企业获得战略性竞争优势。

简介：摘要2019年是我国光伏平价上网开启之年，在国家政策的引领和推动下，全行业通过加快技术创新“降本增效”，不断提高项目的可靠性和经济性。通过设计优化进行设备选型等措施，从而降低光伏电站的度电成本（LCOE）；推动智能光伏发展，扩大光伏与农业等产业相结合，加速实现平价上网目标。

简介：摘要企业要想在竞争激烈的电力场中获得更多的利润，降低成本是一种很好的方式，所以对电力工程项目管理成本地控制就显得尤为重要。本文对电力工程项目管理做了介绍，并对企业在项目管理时如何降低成本提出了建议。

简介：摘 要： 现阶段，随着经济全球化和信息技术的不断发展，我国的市场经济也在不断的发展，传统的财务管理模式已经不能满足我国企业发展的需求，在财务成本控制方面也有了更高的要求，财务管理工作是一个企业管理的关键部分，它能够提高企业的综合竞争力。因此，要想提高企业的经济效益，实现企业利润的最大化，就要加强企业的成本控制工作。只有将企业财务管理工作中的问题处理好，企业才能够健康稳定的发展。  　　关键词： 财务管理模式 ;成本管理 ;问题  　　一、成本管理在财务管理工作中的重要性  　　 （一）成本管理影响企业的经济效益和利润  　　 利润最大化是企业经营的最终目标，然而目前企业在成本管理方面的水平还比较低下，这给企业的经济效益带来了一定的影响，也到导致了企业的成本和费用增多。因此成本管理工作应该引起企业的足够重视，进而做好企业的成本管理工作，使得企业能够长远健康的发展。除此之外，在企业经营的过程中加强企业成本管理还能够提高企业的利润，实现企业利润最大化的目标。  　　 （二）成本管理有利于开展其他管理工作  　　 成本管理工作的内容是非常广泛的，它包括人资成本、生产成本、采购成本、销售成本等，成本遍及企业运营的各个环节当中，因此，成本管理是企业财务管理中的一个关键部分。只有将成本管理工作做好了，公司的其他部门才不会出现财务问题，也有助于其他部门科学合理的控制成本，解决企业财务方面的问题，实现财务成本管理科学化的目标。  　　二、财务管理模式的内涵以及面临的问题  　　 所谓的企业财务管理模式就是一种财务管理的体制，是指在企业管理的过程中，为了达到企业的财务管理目标而制定的，它主要用于处理母公司与子公司之间的财务权限划分上。目前，应用最多的就是集权型的管理模式，在这种管理模式下，母公司对整个集团具有财务管理权和决策权，子公司按照母公司的要求执行。这样的传统财务管理模式，使得企业的财务管理工作面临着许多问题，进而使得企业的成本提高，在不知不觉中就损害了企业的经济利益。  　　 首先，会计的基础工作还比较薄弱，缺乏完善的会计管理制度，使得企业的账目不够清晰，报销的手续也不够规范等，这些都给那些犯罪分子提供可可乘之机。除此之外，没有一个清晰的账目，企业的财务管理工作也面临着诸多困难，使得企业的人工成本增加，影响了企业的长远发展。  　　 其次，企业在管理行为以及投资决策方面还存在很多不足之处，使得企业在固定资产方面的投资比例偏大，占用的大量的企业资金，给企业的资金周转带来了很大的影响，甚至可能会给企业的生存带来危害。  　　 再次是资金管理不善导致企业的资金短缺，在企业财务管理过程中，对外投资比重过大，应收账款累加导致整个公司的资金周转问题。除此之外，错误的投资决策也会导致资金投资收益过低，影响到公司的经济收益，无形中增加了企业的财务成本。  　　 最后是在公司运营过程中，对于费用的管理太过宽松，导致管理支出过大，损害企业经济利益。除此之外，物料的损耗、设备的管理、成本的核算等都缺乏严格的管理，这将导致整个公司的运营成本上升，不利于公司的发展。  　　三、财务成本管理的内涵以及面临的问题  　　 企业财务成本管理即对企业运营发展过程中的财务成本和费用进行统筹管理，以达到降低成本，提高经济收益的目的。當前我国企业财务成本管理主要存在以下问题：  　　 首先是财务成本管理的成本数据存在错漏现象，一方面是企业内部人员或者小团体为了维护自身利益而对成本数据进行肆意篡改，导致成本数据错漏，从而不易发现企业经营过程中的问题，不能对问题进行及时纠正，损害公司的经济收益。另一方面是因为成本数据的收集存在时间差，最终导致原始成本数据错漏。  　　 其次是公司高层的财务成本管理意识不强，只注重财务报表中的数据，这导致公司的财务管理过度依赖财务人员，最终导致财务管理松散，不利于实现对整个企业的财务成本控制。  　　 再次是我国公司运营过程中存在分工过细，人员过多，造成了大量的人力资源浪费，增加了公司运营的成本。公司分工过细，也不利于提高人员的工作效率，反而会因为程序过于详细，导致审批时间过长，反而降低工作效率，增加其财务成本。  　　 最后是公司整体成本意识不强，公司员工没有树立成本意识。这种情况会造成公司运营过程中的浪费。同时，对于节约成本的行为也没有相应的奖励机制，这将降低员工降低财务成本的积极性，不利于公司财务成本的管理。  　　四、转变财务管理模式，促进财务成本管理发展  　　 通过构建多元化的集约财务管理模式，可以有效促进企业的财务成本管理。这是与当前各个集团的子公司不同的发展模式相适应的，在管理过程中可以从以下方面着手：  　　 首先是集团母公司在强化集权的同时也应该适度分权，因为在集团发展过程中，绝对的集权与分权都不利于集团的发展。适度的集权与分权可以保证母公司的财务管理目标在子公司较好的贯彻实施。由于各个子公司都具有自身的发展特色以及发展方向，适度的分权又给予了其发展的自由，有利于整个集团的发展。  　　 其次是在会计制度多元化背景下，集团内部应该实行统一的、较易控制的会计制度。上文提到，因为集团会计基础薄弱导致账目混乱，不利于进行财务成本管理。为此，通过规范化的统一会计制度的制定，采用统一的表格和统计模式，可以极大地提高会计核算的效率，也避免了一些居心不良的利用会计账目损害公司经济利益。  　　 再次是实施财务委派制度，通过对集团下属子公司得到财务管理人员进行集中管理的方式，对其进行集中培训，可以有效提高整个集团的财务管理效率和质量。同时，通过这一制度，也可以使整个集团得到财务管理融为一体，有利于集团及时掌握财务状况，对于出现的财务问题也能够及时采取措施加以解决，尽可能降低经济损失和财务成本。  　　 最后是对集团的财务预算实施全面管理。通过设置专门的预算委员会，对集团总的财务预算以及各个子公司的财务预算进行分配，此举有利于减少子公司之间的摩擦，增强整个集团的凝聚力。对于财务预算进行全面观澜，也可以避免上文所说的因为管理费用支出过大以及资源浪费造成的公司运营成本增加的现象，从而实现对财务成本的管理，对于集团的整体发展具有重要的现实意义。  　　五、财务成本精细化管理在企业中的发展  　　在企业的生产领域是最早应用精細化管理的，之后其深入到企业的高级管理层，在企业的实际发展中也起到了巨大的作用。从宏观的角度来说，它是一个需要不断完善的过程，经过更加科学、合理的规划就能够产生巨大的经济效益，其中财务精细化管理就是在此基础上衍生出的一种新的管理方式。现代化的财务成本精细化管理的主要内容就是通过合理规划，有效降低部分产品的成本，进而使企业的整体经济效益得到显著提升。在企业的日常管理工作中把财务成本精细化管理内容融入进来，这样做不仅能够解决当前企业在发展过程中的融资困难的现象，同时还能够有效抵抗市场因素导致的原材料价格上升，劳动成本提升等各种内部和外部因素。为了更好的避免企业的资源浪费，企业在进行财务成本精细化管理过程中要加大企业资金的利用。 

简介：摘要如今，我国国民经济发展突飞猛进，社会也在不断进步发展，我国电力施工企业也随之迅速崛起。在当前经济体制背景下，我国电力企业内部发生了深刻的变革，以适应时代发展的需要。然而，在改革期间，在成本控制和管理方面仍存在诸多不足和问题，这些因素严重限制我国电力企业之间竞争。因此，我国电力企业必须采取行之有效的措施来应对成本管理和控制问题，这样才能够提升我国施工企业的管理经营能管理，推动我国电力企业健康可持续发展。

简介：摘要电力公司要想获得持续稳健的发展，那么就必须要充分重视经营管理及成本控制。因为这些工作直接关系到企业经济活动的正常运行，关系到企业管理工作水平。因此，电力公司要树立科学的经营管理和成本控制理念，制定完善的管理机制，以全面保证企业管理水平，提升企业竞争力，帮助企业获得更大收益。本文对加强供电公司电力经济运营的成本控制管理进行分析。

简介：摘要有效的工程造价成本控制是电力工程顺利交工的前提，不仅能科学规避潜在的资金和安全风险，同时加强各阶段的成本管理，促进资源的合理化配置，让资金和能源得到充分合理地利用。本文对电力工程造价管理控制存在的问题进行了分析，有针对性的提出了控制方法和对策，以期对电力工程造价提供参考借鉴。

简介：摘要电力施工企业项目成本控制在整个项目目标管理体系中处于十分重要的地位，因此，必须要加强企业成本控制与管理，增强企业所有人员的成本意识，在保证企业工程质量和安全基础上，切实完成企业成本控制管理目标。

简介：摘要： 近年来，经济发展逐渐趋稳，对于电力企业而言，在企业管理中迎来了新的任务，那就是对企业成本予以管理控制。从企业发展的角度讲，控制成本可以带来多方面的积极意义，比如增大利润，防范贪腐等等，都具有积极的作用。所以，本文就针对电力经济运行下的企业成本管理积极价值展开分析，然后反思了目前成本管理中存在的问题，最后提出相应的管理策略，希望能够给广大电力企业管理人员一些参考帮助。

简介：摘要随着电力需求的不断增加，使得电网工程建设越来越多，电网基础建设工程具有投资大、施工复杂等特点，因此造成工程成本控制的难度增加。由于基础建设成本控制效率，直接影响着电网企业的投资效益，但是电网基础建设工程财务管理存在着诸多问题，还需要加强管理，本文笔者分析了电网企业基建工程成本管理问题的原因，并提出了相应的解决措施。

简介：摘要随着现今社会的不断进步，电力体制也在慢慢进行改革，为了能够跟随时代的脚步，许多发电企业渐渐开始向生产经营型企业发展。为了能够进一步降低经营成本，提升企业竞争力，大多数发电企业就节省资源这一目标，进行了讨论和计划，准备通过一系列管理手段来对经营成本进行适当地降低。大多数发电企业的经营成本都是关于物资的采购成本，因此，要想降低企业的经营成本，就需要从物资的采购成本进行控制。

简介：摘要随着时代的不断发展，整体经济水平的提高。管理会计在企业中的作用越来越明显。企业存在和发展的根本目的是追求利润，获取经济效益是企业的生存法则。计算企业是否获得盈利，就得需要了解企业所付出的成本。因此，对于一个企业来说，在各个方面开销的多少对企业分析如何获得利润是非常重要的。随着经济和科技的发展，同行企业之间成本费用的竞争趋势越来越激烈，管理会计在企业成本控制起到了尤为关键的作用，本文将从管理会计的方法、优势出发全面地分析管理会计在企业成本控制中的作用，从而提高管理会计在企业成本控制中应用水平。

简介：摘要随着社会经济的发展，经济体制的改革，国家开始大力支持发电设施的建设，电力行业的发展在我国迎来了一个新的发展机遇。当前的社会生产生活中，人们深深地依赖着电能，对于电能的需求日益增加。在电力经济时代，面对日益增长的能耗，企业的成本管理也就显得尤为重要。