简介:摘要:对于项目管理来讲,最首要的任务就是做好项目管理策划,将整个工程的人员组织、机具组织、材料组织、施工工序、环境控制、测量方法等进行有效控制,合理安排,才能达到预期的收益。如果项目没有提前做好管理策划,各专业间也会出现重复作业的现象,不仅影响施工进度,还会造成已完工程的二次破坏,所以在项目初期一定要按照先算后干的原则,制定项目各项管理目标,使得项目管理目标明确、风险可控,实现项目效益最大化。
简介:摘要:近几年,我国的经济发展水准日渐提升,在现如今各种公路工程的实际建设过程中,有关企业的数量正在飞速增加,正在相当大的程度上增加企业间的竞争压力。施工企业在施工进程当中,不能简单地强调经济收益,而是需要积极地强化在公路工程监理上的投入,需要明确的是在公路工程中对工程的质量进行监测和控制的监理内容是泛指的概念,不是单独对某一个施工环节的质量进行监测和控制,而是对整个公路工程施工的前后工序。施工流程等整体的质量的监管行为。对任何可能影响公路工程质量的不利因素,都要做到在及时地监测和管理,确保公路工程的施工质量符合国家的有关方面的检测标准,促进我国的公路建设能够快速、稳步的发展。