简介：摘要：由于 EPC总承包具有比较明显的优越性，因此在现代建设工程中得到了越来越多的应用。本文以总承包方式对工程造价进行全程控制，以取得期望的社会效益和经济效益。

简介：摘要：随着 EPC总承包模式应用范围的不断扩大，国内 EPC总承包商在承揽项目过程中也遇到了一系列问题。其中，工程分包是施工企业承揽项目过程中重要内容，也是制约工程整体质量和进度的关键环节。在 EPC总承包项目中，工程分包招标管理工作对于项目质量和施工进度的控制有着十分重要的影响作用。由于工程分包招标工作具有复杂性、不确定性以及专业性等特点，因此在实际工作中，业主单位及相关单位应结合工程分包招标过程中出现的问题，并在此基础上制定出相应的对策，为工程项目总承包管理工作提供指导与借鉴。

简介：摘 要：随着科学技术的发展，在工程公司工程总承包项目方面已经得到了很多社会的关注，且其承包模式在我国当前也得到了广泛的推广，然而该模式在工程实践当中也会存在着很多需要重视的问题。本文就将从当前工程总承包项目的施工费用控制方面的发展情况出发，进一步研究工程总承包项目的施工费用控制要点，从而全面提升其费用控制的工作水平。

简介：摘要：随着建筑行业迅猛发展，设计—采购—施工（EPC）总承包模式得到了广泛应用。不同于传统的工程管理模式，其对承包企业的要求更加严格，管理内容更加复杂且全面。EPC 总承包模式涵盖建筑工程施工的全过程，而且能够实现管理的高效化与统一化，具有独特的应用优势。在工程项目质量管理的过程中由工程的总承包单位对工程的质量负全责，因此项目的总承包单位需要通过建立相关质量管理制度并采取有效措施，严格按照管理工作流程开展管理工作。下面本文就EPC总承包模式下工程质量管理进行简要探讨。

简介：摘要：在我国经济实力显著提升的过程中，我国各行各业都进入了飞跃式的发展阶段，尤其是建筑行业的发展迅速，在各类工程项目的实施中，承包模式越发多样，EPC总承包模式得益于其独特的形式，在工程领域广受人们的青睐。虽然如此，但EPC总承包模式下也不可忽略工程造价的管理和控制，应结合项目特点，开展全过程的造价管理和控制。

简介：摘要：本文对建设工程总承包项目管理中的问题及相关的解决措施进行了探讨，目的在于对建设工程项目管理中的现实问题进行剖析，以提高管理工作的总体效能。

简介：摘要：近年来，我国的公路工程建设有了很大进展，其造价管理工作也越来越受到重视。为降低公路工程的造价成本，提高企业的经济投资收益，本文首先分析公路工程项目招标造价控制的意义，其次探讨公路工程造价概预算审核存在的问题，最后就公路工程造价概预算审核控制措施进行研究，以期为相关工作人员提供参考。

简介：摘要：随着我国建筑业承包模式改革，以施工总承包模式的工程建设项目越来越多。由于施工总承包方处于建设工程项目的主体和核心地位，因此，施工总承包方的项目管理能力对整个项目推动起着重要作用。加强建筑工程的成本管理，不仅可以提升建筑企业的核心竞争力，还能加速推动建筑业转型升级。基于此，本文分析了EPC项目施工成本控制的重要价值，提出了具体的项目成本控制方案。以此来有效实施成本控制，保证EPC项目施工目标的顺利实现。

简介：摘要：EPC工程总承包最早源于美国，属于国际通用的承包方式。而了解EPC工程总承包项目的优势，可推动EPC模式全面普及，能为我国建筑行业发展奠定良好基础。目前国家正在积极鼓励民间企业利用EPC模式展开项目管理，以此活跃建筑市场。

简介：摘要：随着我国经济的迅速发展，建筑工程的需求日益增长，EPC总承包模式因其高效快捷、成本可控等优势而逐渐成为工程建设领域的热门话题。本文从EPC模式的概念及特点出发，介绍了该模式下项目管理存在的问题，即项目设计和采购材料设备风险。进一步对EPC模式下项目管理的要点进行了论述，包括项目计划的制定、质量控制、成本控制、合同管理和风险管理等方面。通过深入分析和研究，揭示出EPC总承包模式下项目管理的重要性和特点，为相关从业人员提供了理论指导和实践经验。

简介：摘要：随着社会经济的快速发展，我国的建筑工程规模日益增大，建筑工程涉及的项目也越来越多，对建筑工程的质量要求也越来越高。在此背景下，建筑工程管理的难度越来越高，给现有的建筑工程发展带来了巨大的挑战。目前，大多数建筑工程并非单一的运行模式，而是与各个产业进行联合，原有的建筑工程管理方法逐渐受限，已经不满足目前的建筑工程项目管理需求，无法协调建筑工程的周期，整体经济性偏低。而项目管理理念是指在开展项目管理活动时所应遵循的基本原则和方法论。它包括目标导向、组织协调、风险管理、质量管理、时间管理、成本管理和沟通管理等方面。项目管理应该以实现项目目标为导向，确保项目能够按照预期的时间、成本和质量完成。同时，需要建立合适的组织结构和管理机制，以便实现项目各项任务的协调和配合。

简介：摘要：工程总承包（EPC）制度是一种常见的建筑工程管理模式，广泛应用于各种规模的建筑项目。EPC项目管理具有复杂性和高风险性，EPC承包商需要在项目预算中留出一定的安全边际和逆向风险，并根据实际情况进行适当调整，以确保项目的质量和效益。为此，在EPC施工过程中，承包商可以通过加强质量控制、加强沟通和流程管控、应用现代化施工方法以及持续改进和优化，来提高效率和质量，降低成本和风险。

简介：摘要：EPC总承包模式下的工程项目管理具有深远的现实意义。因此，管理人员可从EPC项目质量管理、EPC项目进度管理、EPC项目成本管理等方面探讨EPC总承包模式下的工程项目管理对策，提高工程经济效益。

简介：摘要：建筑工程EPC总承包模式中，工程造价管理与建设项目的效益直接相关。工程造价管理贯穿整个项目管理的全过程，对于EPC总承包单位来说，涉及设计、采购、施工、试运行等各环节，只有全面抓好工程造价管理工作，将造价管理的理念渗透到项目管理的每个环节，才能实现更好的经济效益。本文主要分析EPC总承包模式下工程造价管理提升策略。

简介：摘要：化工企业作为重要的工业生产领域之一，其总平面布局对生产效率和安全防护具有重要意义。特别是在化工企业行业，布局和间距的合理安排关系到预防火灾和爆炸等事故风险，对员工和环境的保护起着关键性作用。

简介：摘要：数据监测节点确定好后，下一步是确定数据监测的方法，以成本数据监测为例，在总承包项目模式下，建立动态成本是最合适的方法，动态成本往往以台账的形式呈现，此时需要强调一下，实际工作中，通常是企业在机关建立好台账并下发给项目部让其人员直接填报，但由于项目人员资质参差不齐，且建立的台账过于复杂有许多无用的数据或者建立的台账与项目情况大相径庭，导致项目人员在填报过程中态度敷衍，台账不能反应真实情况，数据监测便失去了意义。台账的内容应该是简明扼要、突出重点、及时且真实可靠。

简介：摘要：本文探讨了EPC总承包模式下工程造价管理的提升策略。首先，介绍了EPC总承包模式的特点和优势，然后分析了当前工程造价管理存在的问题，最后提出了针对性的提升策略。通过实施这些策略，可以有效地提高工程造价管理的效率和质量，为企业创造更大的价值。

简介：摘要：随着我国城市生活垃圾焚烧行业的快速发展，建设垃圾焚烧厂的数量已经由增长开始趋于平缓，未来垃圾焚烧市场的竞争将更加激烈。研究总平面布置，对厂区的土方工程投资费用、厂区物流运输顺畅、工艺管道路由、功能分区、厂区景观环境美丽等有很大的现实意义。结合已完成多个项目，本文简要论述垃圾焚烧发电厂总平面规划设计的几种布置。

简介：摘要：作为投资公司,只要确定工程的建设标准、投资资金和建设周期,其余的都由施工单位来负责,赋予总承包单位更多的自主性,可以充分利用自己的优势,对项目进行更合理的规划,实现效益最大化。EPC项目总承包模式可以满足大部分业主的要求,并在某种程度上达到双赢。在EPC项目总承包模式中,在项目建设的前期工作中,设计是项目管理中的一个关键环节,因此,要对项目进行合理的方案设计,严格按设计方案进行施工,以便及时解决施工过程中出现的各类问题,搞好工程施工总承包的设计与管理。

简介：摘要：在人们生活水平提高下，对建筑行业的要求提高。目前，工程建设领域采用较多的模式为设计采购施工总承包（EPC），但目前EPC模式并不成熟，EPC项目实施经常不能达到预期效果。文章根据EPC模式特点及实际应用中存在的问题与风险，结合工程各阶段项目的管理任务及项目各参建方的工作内容，针对EPC项目的造价管理和控制措施进行深入探讨。