简介:摘要:在我国经济实力显著提升的过程中,我国各行各业都进入了飞跃式的发展阶段,尤其是建筑行业的发展迅速,在各类工程项目的实施中,承包模式越发多样,EPC总承包模式得益于其独特的形式,在工程领域广受人们的青睐。虽然如此,但EPC总承包模式下也不可忽略工程造价的管理和控制,应结合项目特点,开展全过程的造价管理和控制。
简介:摘要:随着社会经济的快速发展,我国的建筑工程规模日益增大,建筑工程涉及的项目也越来越多,对建筑工程的质量要求也越来越高。在此背景下,建筑工程管理的难度越来越高,给现有的建筑工程发展带来了巨大的挑战。目前,大多数建筑工程并非单一的运行模式,而是与各个产业进行联合,原有的建筑工程管理方法逐渐受限,已经不满足目前的建筑工程项目管理需求,无法协调建筑工程的周期,整体经济性偏低。而项目管理理念是指在开展项目管理活动时所应遵循的基本原则和方法论。它包括目标导向、组织协调、风险管理、质量管理、时间管理、成本管理和沟通管理等方面。项目管理应该以实现项目目标为导向,确保项目能够按照预期的时间、成本和质量完成。同时,需要建立合适的组织结构和管理机制,以便实现项目各项任务的协调和配合。