简介：摘要房地产是我国非常重要的支柱型产业之一，它在加速发展我国城市建设速度的同时，也带动了很多相关产业同步发展。成本控制是房地产开发项目管理中一项重要工作，从项目设计到项目竣工，成本控制贯穿整个项目运作过程，所以做好项目成本管理是每个房地产开发企业都非常关注的问题。目前随着我国针对房地产行业不断地出台宏观调控政策，房地产开发面临着很大的行业压力，中间的利润空间被不断的缩小，因此更需要做好开发项目的成本控制工作。本文以成本管理体系为主要理论依据分析了目前我国房地产开发项目成本管理现状，并针对性提出了房地产开发项目成本控制优化策略。

简介：摘要尽管房地产行业在我国的起步较晚，但是现如今已经形成了一定的规模，并且其未来前景也是被人们所看好的。与其他行业不同的是，整个房地产行业需要以巨大的成本作为支持，但是后期的成本回收周期较长，进而导致潜在的资金风险较大。鉴于此，房地产企业就要从自身入手，逐渐的提升资金管控工作能力，进而有效的应对财务风险。

简介：摘要针对当前我国房地产企业成本控制出现的问题，从投资决策、工程设计、招投标过程、项目实施、营销过程、财务管理等方面进行了成本控制的分析和建议，房地产企业进行成本控制在面对众多的不确定性，需要建立高效的成本控制体系，合理分析规划设计内容，找准定位，制定详实的可行性分析报告，动态监控项目实施进度，制定准确的营销策略，以财务成本管理为管理核心，强化财务管理信息化建设，形成全面多方位的成本控制管理体系。

简介：摘要房地产测绘是随着我国房地产的发展而兴盛起来。目前房地产测绘工作还比较薄弱，房地产测绘的质量管理存在一些问题，文章对房地产测绘以及房地产测绘的质量进行探讨，并对加强房地产测绘的质量管理提出了建议。

简介：摘要我国房地产行业正在不断发展，其中房地产评估及监管问题已经成为房地产行业的重要组成部分。然而造成我国房地产评估行业还存在很多不足，其中包括管理不善、素质不高、制约不力、自律不够、竞争不当等。针对这些问题进行简单分析，并提出相应的处理对策。

简介：摘要 随着我国快速的发展，建筑行业以及房地产行业都在不断的进步，而房地产行业会比建筑行业的竞争更加的激烈。由于房地产行业自身的特性，将会使得房地产项目开展的难度比建筑项目更加的困难与复杂，因此，对于房地产的建设而言，影响到其最终质量的因素过于广泛，要想进一步保证房地产项目的质量，就应该进行完善的施工组织与管理工作。因此，本文将进一步分析房地产企业施工组织与管理的意义，以及在实际施工过程当中开展组织与管理的具体任务。

简介：摘要作为全新的采购组织方式，战略采购可以较大程度地提高采购效率，并有效降低采购成本。对于整个社会来说，基于合作伙伴的关系也比只基于合同的关系更符合开发商供应商以及最终客户的利益。本文力求通过战略供应商的管理和采购活动的控制管理探寻房地产企业战略采购管理的最佳方式方法，以更好的指导企业采购管理，达到提高效率、减少成本、保证质量的目的。

简介：摘要成本策划是制造企业控制成本的核心手段，是战略成本管理的前置方法。随着标准化水平的逐步提高和成本数据库的逐步完善，房地产业具有预控成本的基础。从理论层面解释成本策划的概念和核心，建立基于成本策划的成本管理系统，并结合案例详细阐述成本策划的内容。最后，提出了四项控制措施，实施成本计划，为房地产企业推进成本策划提供参考与支持。

简介：摘要随着房地产行业竞争日益激烈,房地产企业要想在竞争中获得经营利润,就必须加强成本管理,实现成本控制。本文对实施房地产开发项目过程的成本进行分析,发现存在的相关问题并加以解决,以期在房地产开发项目的整个周期内全面监控其建造成本和营运成本,降低房地产项目的总成本,最终达到提高房地产企业经济效益的目的。

简介：摘要房地产项目施工甲方主要负责现场施工管理，甲方管理人员应以自身工程项目管理水平为依据，对公司各项目的施工管理进行规范，明确工程项目管理过程中施工单元等要求，对房地产工程项目的质量及进度进行提升。

简介：摘要如何合理且有效地控制房地产项目开发成本，对于每个房地产公司而言是非常重要的研究内容。归根结底，合理地控制开发成本可有效地直接提高利润和盈利$如何有效地开源节流，以下做初略探讨。

简介：摘要本文主要基于建筑行业已然在国民经济总体系中占据重要地位的当前背景下，对房地产室内设计管理及管理关键要点进行相关概述，旨在切实提升房地产室内设计质量，为建筑用户提供更加优质的居住体验。

简介：摘要房地产的项目应满足人们品位的要求与居住环境，提高房地产的开发项目管理的首要步骤是对房地产实现最大限度盈利的、降低成本，对房地产项目的管理和质量有着十分重要的意义。房地产开发项目也存在一些问题，例如前期不及时的策划、不及时的成本控制、工程完成之后难保证质量等现象，需要房地产在开发中进行不断的调整，并采取有效的管理措施。

简介：前些年的房地产开发行业发展良好，收益颇丰。伴随之前房地产行业呈现的巨大收益空间，无限增加的房地产开发商造成了目前供大于求的现状，让建筑行业和房地产开发行业都产生了非常激烈的竞争局面。房地产开发行业要想在竞争中取得相对的有利条件，就必须要实施有效的竞争措施。优化管理和优化成本控制，是对竞争力提供有效提升的重要手段。因为时代的发展，科学技术的不断进步，房地产开发市场也不断的变化需求，不断的改变市场意识形态，只有追上时代发展的脚步，才拥有在市场中战胜竞争对手的能力。跟进新时代对新型战略的需求，就是跟上国家需要的高效有力必备发展条件。

简介：摘要项目管理是工程项目中常用的管理手段，在房地产开发项目中作用非常重要，它对工程项目的整体效益和竞争力起着推动促进。工程管理存在着很多的问题，本文将论述房地产开发项目中存在的工程管理上的问题，并针对性提出一些建议。

简介：摘要在经济不断发展的今天，我国各地房地产项目建设规模不断扩大，对推动国民经济增长和提高人民生活水平发挥了重要作用。但由于房地产项目建设领域信用体系不健全，法制不完备和执法不严，房地产项目市场主体行还不完全规范，本文阐述了房地产项目工程项目的质量管理原则,提出了房地产项目各个阶段工程项目的质量管理重点及充分利用计算机、网络资源来进行项目项目的质量管理。

简介：摘要随着我们生活环境的恶化，人们对环境问题的担忧持续增高，在日常生活中更加注意保护环境。绿色建筑的出现不仅使建筑工程环境问题得到缓解，还使人们的生活质量得到了改善。目前，绿色建筑工程在住宅中得到了应用，最大的前提是房地产项目要求建设。各单位尽可能做好项目的规划设计工作。对环境的损害减少，也实现了房地产开发的可持续发展。

简介：摘要随着我国城乡进程的不断推进，房地产的发展突飞猛进，已经成为我国发展性的重点产业之一。房地产不仅仅使居民拥有更宜居的住所，还推动了我国经济的发展。因此，在我国经济中举足轻重的作用。然而，房地产的投资也具有一定的风险性，因此，建立房地产的投资评估和决策系统是十分必要的，其可以有效规避房地产投资风险。

简介：摘要目前房地产行业正进入微利时代，房地产企业想生存立于不败之地，只有做好开发项目的成本管理。房地产项目工程成本是开发项目的主要成本之一，只有在房地产投资决策阶段设计环节、招投标阶段、施工各环节实行全方位，全过程的成本控制，才能使房地产企开发业立足于这个激烈竞争的市场。

简介：摘要随着我国国民经济快速发展，我国的房地产企业开始改革自身发展模式。财务风险管理对于企业发展而言直接关系到企业战略目标的实施情况，因此，对于企业而言，进行战略目标确定时必须充分考虑企业财务风险的管理。本文分析房地产企业财务风险的基本概念以及引发其财务风险的成因，并提出相应的对策和建议，对于房地产企业具有十分重要的理论补充意义，同时也能够促进房地产企业不断加强自身财务风险管理能力，保持健康持续发展。