简介：摘要：本文研究科研企业如何根据项目全周期进行战略成本管理。研究背景是科研企业经营管理面临前所未有的挑战，传统的核算型项目成本管理模式已无法满足现代管理的需求。研究的目的是：研究企业科研项目全周期的特点规律，有效进行科研项目成本管控的战略管理。研究的意义作用是在正确认识项目全周期的特点与全面掌握项目战略成本的管理规律的基础上，全方位提高企业对科研项目进行战略成本的管理与控制的水平。研究方法和思路方面：在阐述理论的基础上，通过对我国科研项目成本管理现状及存在问题的深入剖析，融入管理会计思维与方法。最后，提出了一套能够满足科研项目事前、事中、事后精细化管理战略成本的需求并且行之有效的全周期成本战略管理建议，对于科研企业应对市场变革和提高经济效益以及增强核心竞争力具有一定的参考价值。

简介：摘要：随着市场经济的发展，我国社会涌出了大量的集团企业，它们来自于各行各业，具有规模大、业务结构多元、经济实力强大等特点，而其中资金管理是其确保资金使用合理化、安全化的重要措施。也是推动企业长远发展的关键任务。资金对于公司集团而言，就如同骨肉中的血液一样重要，在时代变迁的同时，企业集团资金管理也面临着重大挑战，这项任务贯穿于公司运营的各个环节。因此如何实施合理高效的资金管理工作是集团企业当前发展需要重点关注的话题。本文列举了几种常见的集团企业资金管理方式，同时分析了资金管控实施的先行条件以及具体选择路径。

简介：摘要：纵观近年来的经济市场环境，国内外的行业市场竞争愈演愈烈，企业要想在其中占据优势地位，就要积极迎合新的发展趋势和改革要求，特别是对于集团型企业来讲，在专注于扩大经营规模的同时要逐渐加强对管理模式的更新，从企业内部挖掘潜力。集团企业促进管理改革的关键之处就在于财务管理方面，对财务问题的分析与处置很大程度影响着企业资金资源和其他各类资源的应用效率，由于集团企业的组织结构和管理习惯在过去的发展历程中非常稳定，逐渐固化，因此现阶段的财务管理改革正面临重重难点，许多经营发展过程中的问题都是因为对财务职能的重视不足，没有充分发挥财务的管控作用，集团发展效率大打折扣。只有不断强化集团企业的财务管控质量，才能促使其如期实现自身战略目标。

简介：摘要：众所周知，财务共享管理是通过创新财务管理理念结合联网信息化管理技术实现业财共享管理。财务共享作为当前较为先进的财务管理模式，财务共享管理应当规范业务流程、提高管理效益、确保资产和信息安全。基于本人在企业曾主导财务共享中心的构建，对财务共享管理具有深层的认识，因此撰写本文，文中首先对财务共享做出详细概述，其次分析财务共享管理存在的主要问题，最后提出财务共享中心智能化风险管控应用建议，期望能够为广大的企业实现财务共享，提供科学的参考意见。

简介：  摘要：燃气工程项目作为现代城市建设的重要组成部分，其成本控制与管理对于企业的可持续发展至关重要。本文旨在探讨燃气工程项目的成本核算与管控问题，分析当前成本核算与管控中存在的问题，并提出相应的对策建议。

简介：摘要：在企业中，高管层持股影响深远，当高管层的利益与投资者利益挂钩时，股权激励才能让高管层不断为公司绩效而努力。本文基于高管层持股的比例问题进行研究，指出目前企业在创新方面面临的研究现状，进一步提出高管层持股对企业创新带来的能力提升，从而分析高管层持股的比例问题，完善企业对高管层内部的治理结构，对高管层持股引领企业创新提出相应对策。

简介：摘要：在经济环境、内部经营环境不断改变的情况下，国企对内外部风险的控制能力越来越弱，而各种情况对国企的控制风险的能力也越来越高。在这种情况下，国有企业必须对其管理思想、发展策略进行适时的调整。目前，国企已经不能再依靠传统的“等待、依赖、索取”的思维方式来进行经营和内部管理，而是要主动应对市场的竞争，大力推进企业的升级和转型，从而提高自己的竞争力。为此，本文通过对目前国有企业财务风险管理中出现的问题进行剖析，并根据现实状况提出应对措施。在此基础上，结合自身的实际工作经验，为我国国企风险管控能力的提高提供参考。

简介：摘要：小微企业在经济发展中发挥着不可替代的作用，商业银行作为金融体系内的重要成员，在促进小微企业发展方面提供了有力支持。随着小微企业数量的增加、规模的扩大，商业银行在小微企业贷款风险管理方面的问题也日益突出。文章主要分析商业银行小微企业贷款风险管理存在的主要问题及其原因，并提出相应的对策，以期为商业银行降低小微企业贷款风险提供有益参考。

简介：摘要：医院作为提供医疗服务的重要场所，其成本管理直接关系到医疗资源的合理利用和医疗质量的有效保障。在当前医疗改革的大背景下，采用精益管理理念优化医院成本管理机制，对于提高医疗服务质量、减少资源浪费、降低运营成本具有重要意义。本文旨在探讨精益管控视域下医院成本管理的优化策略，包括构建以患者为中心的精益化医疗服务流程、实施全员参与的成本控制机制，以及加强信息化建设实现数据驱动的精细化管理。通过精益思维的渗透，医院可以持续完善成本管理，为患者提供优质高效的医疗服务。

简介：摘要：近年来社会用电需求的不断增大，电力工程建设数量也逐渐增多。随着电力建设市场经济格局的变化，电力企业呈现不断增加的趋势，国有电力企业在市场竞争中的优势不再明显，国家也不会持续出台特殊的优化政策，电力企业保证自身发展状态，打破市场竞争局限已经成为工作重点。因此，对于电力企业来说，保证自身市场竞争力是生产经营中的关键，而成本管控则是生产经营中非常重要的因素。然而，不同电力企业自身的实际情况有所差异，在成本管控及管理工作中的重点各不相同。因此，企业在展开科学合理的成本管控工作时，可从自身实际情况进行分析，综合事前、事中、事后成本管控的原则，制定与自身实际情况相吻合的成本管控策略，为以后成本管控工作的优化升级提供经验。

简介：摘要：如今，我国经济发展十分迅速，随着市场经济不断的发展，许多建筑工程企业对于工程造价超预算的防范工作变得非常重视，正在不断地寻求改革的方法，力求能够在预算能力上获得提升，从而为工程项目的开展创造良好的条件。但是，防范工程造价超预算并不是一蹴而就的，需要在经验和实践中总结出适合自身发展的措施。无论是对于工程项目本身来说，还是对于地方国家经济来说，工程造价预算这项工作异常重要。但是，建筑工程项目在施工的过程中面临着多方面复杂的因素。在这个过程中，由于外力或内力就会导致建筑工程造价超出预算。因此，应加强对于工程造价超预算防范措施的探索，实现科学地对建筑工程造价超预算进行防范，为保质保量完成工程项目奠定坚实的基础。

简介：摘要：随着中国社会的迅速发展，市政工程通常需要很多的项目投资，占有大量的资源，主要原因是市政工程规模大，造成市政工程造价相对高，资源耗费极大，需要控制在有效的范畴内，推动中国社会的发展。

简介："善听者方会学",聆听成功人士的奋斗历程,分享他们的成功经验,不仅可以帮助在困境僵局中的人茅塞顿开,对于走在成功路上的人,也是一种积极有效的学习方法。除了阅读成功人士的自传,翻看专业的书籍,互联网给人们提供了一种更加直观有效的方式——在线访谈。

简介：摘要：在当前增值税税制下，建筑企业面临着多种财税风险，包括税务管理风险、核算风险、发票管理风险等。本文分析了增值税税制下建筑企业财税风险产生的原因，并探讨了相应的风险管控措施，有效的财税风险管控能够帮助建筑企业降低经营成本，提高财务管理水平，增强市场竞争力，实现可持续发展。以期为建筑企业的财税管理提供参考。

简介：摘要:随着社会经济的发展，燃气供销差管控越来越受到重视。而在这个过程中，财务管理的作用也逐渐凸显出来。燃气供销差是指企业在生产经营过程中，由于管理不当或者其他原因造成的燃气产销不平衡。财务管理可以通过对成本、费用等进行核算和控制，有效地降低企业的燃气供销差，提高企业的经济效益。财务管理在燃气供销差管控中的重要性不言而喻，它能够帮助企业实现经济效益的最大化。财务管理是一种重要的管理手段，对于燃气供销差的管控也有一定的作用。

简介：摘要：制造业企业加强成本管控，可以优化企业资源的使用，使得资源的运用更加合理，能够进一步优化企业的管理方式，有利于企业长久且可持续的发展。本文以成本控制在财务管理过程中的重要性作为研究出发点，分析了制造业企业成本控制存在的问题，并提出了相应的对策建议。通过本文的研究为加强制造业企业成本管控提供有益建议。

简介：摘要：制造业企业加强成本管控，可以优化企业资源的使用，使得资源的运用更加合理，能够进一步优化企业的管理方式，有利于企业长久且可持续的发展。本文以成本控制在财务管理过程中的重要性作为研究出发点，分析了制造业企业成本控制存在的问题，并提出了相应的对策建议。通过本文的研究为加强制造业企业成本管控提供有益建议。

简介：摘要：虽然疫情是对企业财务工作的一次风险管控的考验，但以此为契机可以提升企业的财务管理信息化水平，也可以提高企业应对重大突发事件的能力。除此之外，以建筑业为例，企业规模日益扩大、资金来源更加多元化，政府及其他的资金投入者对建筑企业的管理、投资成本和资金使用效率等提出了更加严格的要条，也给建筑业的财务管理工作带来了新的挑战。因此，基于财务管理信息化风险管控平台的建设具有重要的意义。

简介：摘要：有色金属冶炼企业生产运营管理中，成本管理是非常重要的一个方面。成本管控与核算工作和企业的采购、生产、销售等多个环节相关联。传统的成本控制方法主要侧重于生产成本管控，缺乏对产品整个生产销售流程的成本控制，在当前激烈的市场竞争背景下这种成本管控方法已经无法满足企业发展需求，有色金属冶炼企业必须要采用更加全面的成本管控与核算方法，只有这样，才能够保障企业可持续发展。

简介：2022年以来，外部环境和疫情形势仍然复杂严峻，公司原材料价格显著上涨，聚烯烃产品市场价格却呈下跌态势，公司两头受挤，发展受阻。为了全面提升公司产品市场竞争力，建立成本过程管控体系，提高企业经济效益,逐步实现“创一流”低成本战略管理目标，根据公司《全面预算管理制度》中相关部门中心管理职责及内容，拟定公司成本过程管控方案。