简介：当前中小企业的发展面临着诸多问题。中小企业的无个性，造成中小企业这个群体内部行业布局、产品结构严重失控、产品重合度奇高，造成目前市场上绝大部分产品供过于求的态势。

简介：本文阐述了虚拟团队内涵，对虚拟团队和普通团队的特征进行了比较。针对虚拟团队自身特征对其管理基础、核心、目标、重点和难点展开论述。

简介：供应链管理理论是目前企业界最流行的企业间协同的方式，上下游企业之间通过有效的信息共享，可以更加快速顺畅地进行业务往来。但是任何理论都不会停止发展。SRM是供应商关系管理（SupplierRelatiunshipManagement）的英文缩写．它是一种用来改善企业与供应商关系的管理理念和软件系统。

简介：为了满足日益复杂的全球化市场的需求，公司必须采取同样复杂的组织结构。仅靠单一的层级结构就能满足成功企业所有需要的时代已经一去不复返了。今天，大多数公司选择了矩阵结构，原因很简单：它提供了一个处理复杂情况的应对机制。

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简介：中国的失业问题在由劳动用工制度改革之前的不提、不理到经过国有企业改革之后大量下岗人员的产生，使得问题凸现出来。国有企业改革的进展使我国进入第三次失业周期，大量下岗人员的产生和大量无业人员的存在都给社会造成了巨大的压力，同时对社会稳定造成了一定程度的威胁。此外，失业问题对国家经济所造成的打击同样是不可估量的。所有这些都成为党和政府以至国家领导人关心并急于解决失业保障的原因。

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简介：根据当前社会主义市场经济条件下税收工作所面临的形势和任务,必须以邓小平理论和党的十五大精神为指导,认真贯彻“加强征管、堵塞漏洞、惩治腐败、清缴欠税”的工作方针,进一步解放思想、开拓进取,坚持从严治税、从严治队,以管理为手段、以规范为目的、以改革求发展,圆满完成各项任务,全面推进依法治税,推动全市地方税收工作上水平、上台阶。首先,围绕三个环节抓规范,真抓实干夯基础。（一）规范征管。一是要从规范执法文书、加强资料管理抓起。重点解决资料不齐全、不真实、不规范的问题,要按管户管理、征收、检查、税务事项审批备案等建立分类管理制度,要建立资料运用传递、收集整理、归档保存的监控机制

简介：职工参与是现代经济民主的发展趋势之一,也是社会主义市场经济的应有之义.从劳动法的范畴讲,职工参与是指职工参与企业管理和企业利润分享的法律制度,主要体现为"职工在企业通过职工大会或职工代表大会等法律形式,行使民主管理与平等协商权利,就企业生产经营和人事管理等重大问题的决策进行参与、管理与监督."

简介：要办成真正的国际一流企业，有许多工作娶做，而完善激励约束机制，无疑是一个永恒的管理机制，对于国有股份制商业银行也是如此。国有股份制商业银行的激励约束机制应该是市场犁的，它的建立是一个系统工程，要求对不同层次、多方面的影响因素进行综合考虑和配套改革。

简介：企业的财务管理是指通过价值形态对企业资金运用进行综合性管理.现代企业中的财务管理包括三大方面即资产经营管理、投资管理和融资管理.这三大管理活动贯穿于企业经营全过程.财务人员必须全身心地投入到三大管理活动中去,提高工作技能,帮助企业实现价值最大化.

简介：企业的财务管理环境又称理财环境,是指对企业财务活动、现金流转产生影响的外部条件。我们大致可以从以下四个方面加以认识。一、经济环境经济环境,主要包括:1.经济体制。经济体制的变革,会对企业财务管理的目标、内容等方面产生巨大的影响。在传统的计划经济体制下,

简介："由于政企不分造成的行政壁垒和市场分割,已经严重影响到全国统一开放、竞争有序的出版物市场的形成。国外发行集团进入我国市场后,将着力利用现代化科技搞全国性网络,如果我们不跨地区、跨行业做大资产,势必要被打得落花流水。"——新闻出版总署署长石宗源

简介：MBA是MasterofBusinessAdminstration的缩写,即工商管理硕士。MBA教育的发源地是美国,已经有近百年的历史。在西方发达国家大致经历了首创阶段(1901～1910),确立阶段(1910～1960),演变阶段(1960～1980)和发展阶段(1980至今)等。MBA教育已经形成了较为完善的体系。其理论基础是经济学,它是经济学、自然科学、人文科学的有机组合,其研究对

简介：网球、瑜珈、高尔夫…赵永红开始注重锻炼身体是在去年非典以后，但赵永红最大的爱好却是打桥牌。“一接触桥牌，就产生了兴趣，上大学就喜欢上了”，谈到桥牌，赵永红就兴奋了起来，“到了当时的邮电部以后，想不到周围人打桥牌的氛围，也是相当的浓厚。”我们对赵永红的采访就从桥牌说开去了。

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简介：管理创新是企业发展的主要驱动力之一,许多企业利用管理创新取得了竞争优势。但是人们对于管理创新的目标尚缺乏正确的认识。管理创新总是好事,但并非所有的管理创新都具有战略上的益处。不经仔细选择考虑的创新可能对企业的竞争地位无关紧要,更不足以形成

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简介：现代企业管理理论认为企业管理的重心在经营,经营的重心在财务决策,财务决策的正确与否,关系到企业的兴衰成败。因此,从这个意义上讲,财务管理是企业管理的中心,只有加强财务管理,才能增强企业的竞争力,才能提高企业的经济效益。