简介：当前中小企业的发展面临着诸多问题。中小企业的无个性，造成中小企业这个群体内部行业布局、产品结构严重失控、产品重合度奇高，造成目前市场上绝大部分产品供过于求的态势。

简介：

简介：随着企业销量的递增、规模的扩大，企业原有的管理水平已不适应企业新的发展，成为企业进一步发展的桎梏，部分企业的规模正在超越管理者所能够有效驾驭的水平。如何在激烈的竞争中求得生存与发展，已成为众多中小企业共同的课题。

简介：摘要中小企业在其发展的过程中，管理升级一直是一个永恒的话题。一些企业通过管理升级达到了更高的水平，企业蒸蒸日上。部分企业则因为抱着曾经的成功经验管理或管理升级方法方式不当导致企业一蹶不振。本文作者根据自身多年企业管理经验和目前我国中小企业的实际情况，指出我国中小企业管理存在的为管理而管理、无序管理、追流行管理等误区，以图使中小企业在管理升级时更切合企业实际，实现企业稳定、持续、良性的发展。

简介：摘要：新形势发展背景下，中小企业创新发展面临较大的影响，还需保证充足动力，从中小企业管理创新方面入手，引起企业管理层的高度重视，通过引入科技创新、建立创新文化和团队、探索市场定位、创新商业模式、加强人才管理、员工培训，开展合作与联盟等措施，均能帮助中小企业提升自身的创新能力和竞争力，进一步稳定企业的发展地位，为中小企业可持续发展起到较强的推动作用。

简介：创新、蜕变、进化是社会存在的永久主题，也是企业长久发展的根本导向。中国改革开放的二十几年和我国市场运行体制的发展与壮大充分表明了把握变局、与时俱进是任何事物发展的基本规律。在这个“变是永恒”的时代，环境给予了每个企业

简介：建立中小企业管理服务体系应遵循的原则统一性原则：必须进行整体规划，统一协调，使体系中的各个部分能够相互辅益、共同作用。

简介：摘要目前我国中小企业的数量已经占到企业总数的99%，这一数字说明了中小企业在扩大就业以及促进国民经济增长等方面发挥着非常重要的作用。但是，目前中小企业在我国面临着非常严峻的挑战，例如融资困难、管理粗放等。本文基于以上背景对中小企业的管理创新进行简单的分析。

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简介：摘要近年来，随着我国中小企业的快速发展及在国民经济中具有独特的地位，对我国经济增长和社会发展有着不可替代的作用，而且，中小企业在未来经济发展中的地位将不断升级。然而，我国中小企业经营管理水平显得与其在国民经济中的地位很不相称。如何改变这种现状，重视管理中的“理”就显得尤为重要。本文从如何正确理解“理”；为何要重视“理”以及如何在企业管理过程中做到“理”三个方面谈了自己的一些观点和想法。

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简介：对管理咨询在中国的发展情况进行了调查分析,并指出中国的中小企业迫切需要管理咨询,对于高校管理专业开展中小企业管理咨询的可行性进行了分析和论证.

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简介：管理信息化是中小企业进一步发展的基石，本文在结合信息模型的基础上进行中小企业管理信息化的需求分析。提出中小企业必须针对自身行业的特点、企业的成长阶段、企业信息化阶段模型和企业发展的战略目标进行信息化需求分析。

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简介：摘要：中小型企业通过其灵活的业务模式，在竞争日益激烈的市场中扩展了生存空间。随着生产环境的变化，中小型企业的管理方式也必须改变，中小企业的管理改革中，对中小企业的管理方法有很多意见。了解有关中小型企业管理创新的更多信息，这些创新对于提高我们中小型企业的管理水平和竞争力至关重要。我国中小企业的生存和发展今天正受到各部、企业和学者关注。运营管理对于企业的发展至关重要，为了确保企业在竞争激烈的市场中具有一定的优势，有效的运营管理是必不可少的。此外，中小型企业必须不断创新，才能在竞争日益激烈的市场中长期生存下去。在此基础上，本文着重论述了中小型企业的运营管理和创新。

简介：在全球经济危机的影响下．世界经济局势风起云涌，全球无数大大小小的企业，历经千难万险．大浪淘沙。本文在分析经济危机条件下我国中小企业管理存在的一些主要问题的基础上，探究改善中小企业管理的对策，以期能够提升中小企业竞争力。

简介：摘要管理咨询是提供给企业管理知识的一种方案，也是传播知识的一种方法。咨询管理项目是利用自身管理知识，按照公司提供的研究数据或信息，形成科学、合理的可供企业咨询参考的应用程序。通过管理咨询方案的引导，使得我国中小企业解决管理矛盾的对策进一步实施。笔者分析了中小企业管理咨询的含义，对管理咨询项目成败的关键因素和目的进行了探讨，最后重点分析了中小企业管理咨询项目的影响因素。希望可供相关人士参考。

简介：在现代企业中，人才成为企业发展最为重要的因素，而企业能否成功地留住人才，充分发挥人才应有的作用，是企业管理工作的一个重要部分。因此，建立和实施激励措施，激发、调动组织成员工作积极性，激活人力资源，使员工的边际努力最大化，成为企业是否可以持续发展和赢得竞争的关键。本文针对中小企业员工激励措施的制定，分别从“以人为本、以资本为本、以知识为本”三个方面，探讨建立合理有效的中小企业员工激励措施的方法。