简介:新常态下,国内星级酒店面临着诸多的经营风险和管理瓶颈。首先,从政府层面深入贯彻的“从严治党,惩治腐败”举措,让很多以往靠公款消费支撑业绩的酒店难以为继;其次,跨国酒店管理品牌的入侵和蚕食,使得行业竞争环境日益复杂和激烈;第三,不断水涨船高的人工成本,通货膨胀带来的采购费用增加,以及逐年老化的硬件设施亟待改造,让酒店经营管理团队压力倍增、不堪重负。因此,如何在进一步“开源节流”、努力控制经营成本费用的同时,通过有效的内部控制设计和运行,主动防范和降低经营管理过程中潜在的各种风险,从而化解和应对因潜在风险所带来的经营损失,是摆在经营团队面前的一道新的课题。本文依据我国风险导向型内部控制模式的发展和运用状况,通过对国内星级饭店经营特点和管理特性较为具体的分析,以XY酒店为例,结合该酒店具体业务活动事项深入分析了国内星级酒店风险导向型内控管理的关键控制点和相应控制措施。以期抛砖引玉,为其他星级饭店开拓出建立和实施适合自身经营管理特点的风险导向型内部控制的新思路。
简介:最近一两年来,许多二三线城市甚至一线城市陆续推出落户、住房补贴、生活补贴等方面的优惠政策,吸引了大量的外地人才。一些老区的四五线城市,面对激烈的人才争夺战,应该怎么办?本文虽然只是一位老区学子的直观感受和粗略调查,但其所见所闻、所思所想,也有一定参考价值。
简介:重视人才资源开发,是党中央、国务院和邓小平同志领导我国现代化建设的一贯方针,在改革开放初期,邓小平同志就明确提出了人才是重要资源的科学诊断,他说:“经济的发展不仅靠物质资源,人力和人才同样也是发展经济的资源,而且是更重要的资源。”“要尊重知识,尊重人才。”党的十五届五中全会审议通过的《中共中央关于国民经济和社会发展第十个五年计划的建议》提出:“人才是最宝贵的资源,当今和未来的国际竞争,说到底是人才的,要把培养、吸引和用好人才作为一项重大的战略任务切实抓好。”朱Rong基总理在全国九届人大四次会议上作的“十五”计划《纲要》报告进一步指出:“落实科教兴国战略,大力开发人才资源。”并强调这是“实现今后五年各项任务的重要保证”。在我国实施“十五”计划《纲要》、全面实现现代化建设第三步战略目标的重要时期,必须十分重视教育在现代化建设中的先导性、全局性和基础性地位,充分发挥教育在人才资源开发中的重要作用。
简介:西部的开发是在市场经济的背景下,在推进建立社会主义市场经济体制前提之下展开的,因而在解决人才问题上也要适应经济体制改革的要求,从目前我国人才资源结构看,存在着“四多四少”的现象,即大城市特别是直辖市、省会城市人才多,中小城市、特别是农村少;东部地区多,西部地区少,国有企事业单位多,乡镇企业、民营企业少,传统学科,专业多,高新技术,经济建设急需人才相对比较少,这些问题反映在西部地区,表现为人才总量不足和结构不合理。要改变这种情况,实现人才资源的合理流动和配置,仅靠政府部门的宏观调控还难以解决问题,因而还必须借助市场的力量进行调节,如解决“孔雀东南飞”的问题,仅仅通过行政干预是难以奏效的,还应借助市场的力量,以市场需求来拉动,使技术、专利成果、能力和业绩参与分配,才能更好地解决人才的待遇问题。