简介：新时代基于信息系统的管理会计研发与咨询项目是适应当前经济社会发展需要、企业迫切需要、政府力推的信息化与专业化为一体的咨询与研发项目,预期能为客户主体提供高质量的决策支持。其主要基于国务院和财政部的重要文件,项目可提供管理会计咨询、模块研发和软件定制等服务,具体包括战略管理、成本管理、预算管理、绩效管理、投融资管理、风险管理、营运管理、企业管理会计报告等。项目运用管理会计工具为企业提供管理会计的软件开发与定制服务,参与企业规划、决策、控制、评价活动并提供咨询,对于企业发展和高校教学具有重要意义。

简介：为了全面贯彻落实中央关于大规模培训干部和加强干部队伍能力建设的指示精神，进一步提高财政系统教育培训管理人员的政策理论水平和履行岗位工作职责的能力，财政部干部教育中心于2007年8月7日～14日在怀柔财政干部培训中心举办了全国财政系统干部教育培训管理者培训班。来自各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅（局）人事教育处、干部教育中心以及中华会计函授学校的54名科级业务骨干参加了培训。培训班得到了各级领导的高度重视，财政部干部教育中心主任欧文汉（左图）、副主任贾荣鄂，财政部人事教育司副司长张猛出席了培训班结业式。

简介：高校教育成本核算需要经过确认、计量、记录和报告四个环节,这一过程需要借助账务系统来实现。文章在分析高校教育成本核算辅助账务系统运行架构的基础上,基于教育成本核算的特殊性,具体探讨了高校教育成本核算辅助账务系统确认、计量、记账和报告四个环节运行的特殊设计。研究表明,基于新《高等学校会计制度（征求意见稿）》,应独立于日常会计核算账务系统,单独设置辅助账务系统,专门用于分类明细核算高校教育成本较为恰当。

简介：在我国当前内部控制的教学模式相对落后、教学改革几乎空白的背景下，本文以四川师范大学商学院财务管理专业为依托，针对《内部控制学》课程的教学内容制定了“实践模拟教学体系”，为保证教学目’标的实现构建了“组合式教学法”。灵活多样的教学方法相互融合且交替使用于不同的教学内容中，由此设计出一套完整严密的教学改革总体方案。

简介：所谓“准则”，是人们和行动等所依据的原则。我们设计的政府会计准则，类似于我国企业会计基本准则。这个准则，应体现概念框架的要求，但不受概念框架的局限；既要具有统领性、统一性、覆盖性，又要具有前瞻性。其主要内容，应强调下列十个方面。

简介：本文选取CSMAR数据库中上市公司年报审计相关数据，立足于可归类于事务所本身的相关要素，基于博弈分析范式，运用信誉机制相关理论，将信誉、交易模式统一到信誉机制系统，进而分析熟人交易困境产生的根源和信誉机制系统的运作规律，以及改善现行信誉机制系统的可行性、必要性以及可能的方向。

简介：一、高校后勤集团财务应该适应后勤集团社会化发展的趋势经过三年多高校后勤社会化改革,全国高校大多都相继在校总务处的基础上成立了不同组织形式的高校后勤服务集团。这些后勤集团在产业化、专业化、集约化方面有了较快的发展。但是,在后勤集团内部如何实现各实体自主经营、独立核算、自负盈亏、自我发展、自我约束的机制中,遇到了很多困难。高校后勤社会化的发展目标对后勤集团来讲就是向企业化发展。为了发展的需要,许多学校提出了后勤集团在真正成为企业集团之前,在未完成与学校剥更多还原

简介：本文提出了社会审计系统柔性的概念，揭示了社会审计系统柔性的生成机理，分析了社会审计系统柔性的审计效应，旨在为审计系统柔性理论研究提供基础理论支持。

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简介：经过长期的审计实践，AO系统（现场审计实施系统）已经成为审计人员开展工作的有力武器。由于被审计单位采用的财务软件千差万别，审计人员在进行数据导入时总会遇到一些具体的问题。特别是在导入数据不一致时，审计人员要学会如何处理这一情况。

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简介：传统的内部控制制度主要是对内部会计系统的控制,它构成了当代财务审计的重要基础和前提。随着我国审计向经济效益审计延伸,尤其是内部审计的工作重心转向经济效益审计,从而使传统的内部控制理论和方法不再能适应审计的需要。因此,进一步发展内部控制理论和方法就成为摆在我国审计界面前的一项重

简介：2014年8月9—10日，由中国系统工程学会金融系统工程专业委员会、中国运筹学会金融工程与风险管理分会、国家自然科学基金委员会管理学部和山西大学主办，山西大学管理与决策研究所、经济与管理学院承办的第十二届金融系统工程与风险管理国际年会在山西大学成功召开。来自37所国内外高校、科研院所的200多名专家和学者以及《会计之友》杂志社的代表参加了此次会议。

简介：陕西省电力发展建设公司成立于1993年4月，是陕西省地方电力（集团）公司的直属企业。注册资金1000万元，拥有固定资产353万元；具有送变电施工三级资质，主要职责是承担35KV及以上输变电工程建设与施工管理，水火电工程没备、材料、工器用具、仪器仪表、安装、装修、电子设备、咨询服务。

简介：<正>香港中华电力有限公司是一家上市的股份有限责任公司。该公司组织形式为董事会领导下的总经理负责制,设有审计委员会直接对董事会负责,设内部审计部对审计委员会和总经理负责。内审部在总审计师的领导下开展工作,每年需向董事会提交工作报告及帐务、报表审核意见。中电的内部审计不仅对财务会计进行审计,同时也对公司的行政管理进行审计控制,工作开展得有声有色,主要经验如下:

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