简介：摘要工程项目成本控制水平是衡量建设工程管理水平的一个综合性指标，施工建筑企业的一切经济活动均要以成本为基础进行。施工建筑企业生存的目的就是降低成本，增加盈利、提高项目收益。虽然目前很多企业都已经注意成本的管理，但是在成本管理过程中还存在一些问题。本论文就企业项目成本管理过程中遇到的实践问题进行归纳总结，并对这些问题进行了详细的分析，提出相关对策与建议。

简介：摘要建筑工程项目成本控制是项目成本管理的重要内容之一，它不同于传统意义上的成本控制，具有自身的特点。项目成本控制是一种经济控制，它是根据项目工程的特点，随着项目的进展，对生产成本收入与支出进行监控，发现偏差，及时纠正，以达到在预算成本范围内实现目标的过程。

简介：摘要通过设计和施工过程的组织集成，促进设计和施工的紧密结合，克服由于设计和施工的不协调而影响建设工程进度的弊病，达到为项目增值的目的。

简介：在建设项目形成和发挥其服务功能的整个生命周期内，所接近或达到既满足当代人的需要，又不损害后代人满足需要的能力的标准的程度。它体现为生态环境的相容性、技术的清洁性、经济的合理性、社会的公正性。人类实施的建设项目必须较充分地满足这几方面的要求，才能有效地推进人类可持续发展。可持续发展是人类新的发展思想和发展战略，它要求人类以新的资源观、价值观和道德观发展人类文明。建设项目对人类社会经济发展具有极为重要的积极作用，要实现可持续发展，建设项目就应具有可持续性。

简介：摘要软件项目风险管理是一门新兴的学科。近年来，出现了一系列软件项目风险管理方法，取得了相应的成果。介绍了软件项目风险管理相关概念，阐述了软件项目风险管理工具和方法，并进行了比较分校。

简介：记者近日从宁德有关部门获悉，今年宁德市共安排重点项目170个，总投资4669．83亿元，年度投资计划238．65亿元。

简介：

简介：以项目促发展是气象事业发展的基本思路，随着气象事业的发展壮大，国家对建设项目的投资数额也随之加大，投资来源多样。这就要求我们必须进一步加强项目财务的监督和管理工作，为领导提供真实、可靠、完整、准确的各类分析数据，以有限的投资，最快的建设速度，获得最大的投资效益。

简介：摘要院本文通过对建设工程进度控制内涵、目标的阐述，详细分析了影响建设工程进度的各种因素，在此基础上对进度控制的组织、技术、经济、合同等具体的控制措施进行了非常详尽的分析，针对建设工程实施阶段进度控制的主要任务做出了概括总结，在实施中取得了良好的成效。

简介：随着信息技术的发展，IT业有着广阔的前景。IT业是以项目为导向的行业，因此项目团队是IT业发展的核心支柱和主力军。而一个项目的成功与否则取决于该项目团队的执行力强弱。文章通过对IT项目团队的特殊性分析，提出了影响IT项目团队执行力的构成要素。

简介：摘要：论文主要对电波暗室建设存在的风险因素进行分析，并探讨暗室建设项目质量控制措施，希望通过论文的论述能够为我国电波暗室的应用和价值体现提供一些建议。

简介：摘要施工阶段是资金投入最大的阶段，是工程项目建设的具体化实施。加强施工阶段的造价控制，通过控制工程变更与合同款的调整，抓好过程管理，减少工程索赔等环节，加强参建各方履约行为的协调管理，从组织、合同、技术、经济等方面采取措施控制工程造价，实现投资预期目标。

简介：为了完成我国经济的供给侧结构性改革,缓解政府当下的财政压力和债务风险,并满足社会公众对基础设施和公共物品的需求,政府和社会资本合作（PPP）模式在我国基础设施建设领域被大力推广,2017年中央一号文件也将该模式引入了农业发展领域。对现有的PPP法律法规和政策性文件梳理分析,可以发现我国现行的PPP立法存在缺乏针对PPP项目的专门立法、相关政策相互矛盾以及法律效力层级低等三大问题,无法为PPP项目的运行提供有效的法律保障。要推动PPP模式在我国基础设施建设领域更好地发展,吸引更多的社会资本进入基础设施建设领域,当务之急就是在现有PPP政策法规基础上,由国家立法机关制定一套完整的PPP法律,从立法层面为PPP项目提供保障和指引。

简介：摘要文拟从现场施工管理的角度，阐述项目进度管理与协调对项目的重要性，分析了影响项目进度的主要因素，重点在于如何对项目进度进行合理的管理与协调，其中主要包括树立综合协调的管理观念，建立三级计划管理体系以及对项目进度的检查与调整。

简介：沟通对于个人和企业来说是一个极其重要的能力。一个人或一个企业的成功离不开沟通。对于项目管理者来说也是如此。项目管理者必须是一位极好的有效沟通者。根据我多年从事项目管理工作的经验，现就沟通在项目管理中的应用问题，谈点自己的看法。

简介：摘要竞争激烈的房地产行业在行业整合过程中，企业内在素质将发挥决定性作用。房地产项目的关键是产品定位准确，管理重点是实施合理成本战略，提高企业核心竞争力。

简介：目前关于建设中施工项目成本控制的定义虽然有着不同的表述，但核心思想都是建设工程中施工项目成本控制指在项目成本的形成过程中，在保证工期和质量满足要求的情况下，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现，创造较好的经济效益。

简介：摘要院项目业主在整个项目的建设过程中，一直都担当着核心重任，从最开始的项目决策、设计，到后来的施工招标、施工、竣工结算等整个过程，项目业主都必须要做好对工程造价的管理，对工程的建设成本进行控制。实施有效的管理、控制方式，才能确保工程在保质保量的情况下竣工，也可以最大幅度控制项目支出。

简介：工程项目成本管理是对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，创造良好经济效益的过程。加强工程项目成本管理是施工企业增强企业竞争力的必由之路。

简介：采取有效措施，把工程项目建设发生的全部费用控制在计划的限额内，以保证投资在各个阶段管理目标的实现，最后获得最大投资效益的目的。